在企业中推广OKR，最好不要请HR去主导这件事情：
1. 请 HR 组织全体员工学习 OKR，邀请外部 OKR 专家通过“企业内训”形式，来达到概念上理解一致的效果。
2. 想办法得到老板和高管们对 OKR 的支持，可帮助企业从战略落地角度，从而获得他们的认可。
3. 选择在公司合适的层级来推广 OKR，不妨先在团队或小组等范围内去验证价值，再逐步推向全员。
此外，在企业中推广 OKR 时，请务必记住以下三点：
1. 一定不要强制性地去推广 OKR，更不要在大家概念不一致的情况下就大规模推广 OKR。
2. 当大家对 OKR 理解不一致时，一定要请外部 OKR 专家到企业内部做 OKR 培训，才能快速建立共识。
3. 要充分发挥你的领导力去影响身边的人，让高管们对OKR 表示认同，让团队成员们尝到 OKR 的甜头，这才是我们作为领导者需要去做的事情；
概括总结：
1. OKR 是公司战略的“指南针”，可以让大家朝着明确的方向前进。
2. 在研发团队实施 OKR，可从个人成长和团队贡献这两方面着手。
3. 在企业内部推广 OKR，需要我们遵循章法，绝不可操之过急。
判断一个团队是否有自驱动力：
可从“个人成长”和“团队贡献”这两个角度来观察
在研发团队去落地 OKR 相对来说还是比较容易的，一般经历几个季度后，基本上都可以看到成效。但是，若在整个公司范围内落地 OKR ，不得不说就有一定挑战了；