在职场上，沟通是必不可少的，不论是和领导，同事，还是客户，我们每天都在进行沟通。
作为一个管理者，保持【有效】的沟通十分重要。
管理者并不是把权力揽在身上，然后把责任交给下属，作为一名管理者，你的目的就是把执行公司的战略目标，把可实现目标的计划落地，通过你的下属来执行并完成任务，从而拿到公司想要的结果。你有效沟通的目的在于，是员工可以高效、自主地工作，并且朝着公司鼓励的方向去走。
然而往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被层层扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人员之前。
智办事团队通过调查发现，企业内部沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。起初我们也是如此，后来经过一系列调整之后，沟通不畅的问题就解决了，且听“我”一一道来，
我们都知道项目组中，良好的团队协作至关重要，因为在一个项目管理进程中，团队协作中有效的沟通是不可忽视的重要环节。
一个团队如果出现沟通不良的问题，那么团队效率一定会被影响。沟通不畅问题大多出现在：
- 信息碎片化：日常协作过程中，使用多个IM（即时沟通）如微信、QQ等，加上来往邮件更是麻烦，信息分散反而在团队协作中难
- 沟通捕捉不到重点：一个群组协作人数太多，每个人来一句，很容易刷屏，别人还没看到，信息就被刷过去了
- 组织管理结构复杂：组织管理层级多，信息传递过程也增多了，造成信息失真
智办事专注解决这一难点，做了很大的调整，独立研发一站式即时沟通项目协作系统，方便团队使用。满足团队任务协作、即时沟通、数据管理、目标管理等基础场景。
如直播带货，整个团队涉及很多个部门。之前网上疯传过一种说法，薇娅的招商团队的人数就将近200人，虽然具体的数字是否准确无从考证，但是从侧面反映出一个成功的直播间的运营团队肯定是各个岗位都非常完备的，因此管理起来也是非常难的。
直播部门
（1）场控：负责配合直播中控台、优惠发放、产品上架、活动报名等；
（2）主播：进行正常直播、熟悉产品信息、介绍展示产品、粉丝互动、活动介绍、复盘直播内容、品控等；
（3）助理：负责配合直播间所有现场工作等；
（4）副播：协助主播直播、与主播进行全方位的配合等；
（5）策划：负责主播玩法培训、玩法设计、脚本策划等。
直播招商部
（1）招商宣传：负责商家合作、产品招商等；
（2）样品管理：负责商品的更新、管理等；
（3）供应链团队：负责直播基地、播工厂、播商场、播品牌的打造及运营等
就直播部门和直播场控来看，每个人要负责多件事，一不留心可能还会有交叉情况，如何管理直播团队？保持有效的沟通，这非常重要。
带货直播涉及到的工作内容越来越多，各种工种也越来越细化，对于一个每场可以带货过亿的直播间来说，各个岗位肯定都是非常完备的。
智办事刚好可以给团队提供管理直播团队的需求
1.选择内置直播模板
2.完善基础信息，如内容运营负责人、清单、目标等
如业绩目标：3000万
3.针对单个事项在不停群组间沟通协作
4.汇报任务进展情况
5.主播团队负责任务统计
6.查看资源配备情况，合理调派员工
7.主播团队任务进展情况，以便后续复盘协作
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智办事，让团队协作更简单。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力，帮助用户提升工作效率，极大的提升办公协作体验，开创新的工作模式。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。
