今天说下软技能如何清晰表达、高效沟通。对于做技术的人来说，当然技术是你的核心竞争力，但是也正是对于大家都是做技术，往往都有一个薄弱的环节就是沟通。每天对着电脑，跟着代码打交道，仅仅有限的沟通交流的机会。但是一旦遇到汇报之类的，发表个人见解的时候，你是否能很好的表达出自己的想法呢。这也是大部分做技术人的弱点，但是对于职场，当你走到一定高度的时候，沟通、表达显得尤为重要。所以我们不仅要掌握技术的核心竞争力，还要提高自己的软技能。本次就先说一下如何清晰表达、高效沟通。
当我们去参加一些会议的时候，如果细心发现，会议上一般会出现三种人：
一、是全场沉默，一言不发
二、是能言善语，说的只是口水话，或者逻辑混乱的车轱辘话，让你听完后不知所云。
三、能演善辩，逻辑清楚，观点鲜明，但是就是说不到点子上。
对于上面的三类人，他们存在几个问题：
一、第一类人不愿意说话
二、第二类人说不好
三、第三类人说不破。
真正表达好的应该具备，逻辑清楚、表达简洁、一针见血，让听者听了后不禁点头。
下面来逐个分析下这三种情况如何避免
一、对于，不愿意说，可以分为几种情况。
可能是不敢说，这种情况可能是在某次发言上被上级批评了，或者被同事嘲笑过，也有可能是怕担责任，因为祸从口出、言多必失，总是谨言慎行、寡言少语。其实完全没有这个必要，很多人害怕的担责，都是自己给自己设置一个假想敌。
其实在职场时间长了，哪有不被说的。如果你放弃了大量的表达机会，在遇到你不得不说的时候，你的表达能力就会欠缺，越是这样你就越说不好。其次就是，谁都会出错，不能因此就不说。所以建议还是多尝试，多思考，多说，毕竟说得多了，出错也就少了。
二、对于说不好，这个还是需要多练习。最好要掌握一个16字箴言，结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
1、开头一句话抛出观点或者概括核心内容
当你要开始发言的时候，千万不要啰里啰嗦的，半天没有进入正题，最好用一句话提纲挈领，抓住听者的注意力。如果对方问你这个事情你怎么看，你觉得好还是不好，这种类似要发表观点的场景，第一句话要直接给出答案，抛出观点，然后再说原因来支撑观点。
2、中间用一二三明确分层
当你抛出一个观点或者总括内容之后，马上就要进入细节的内容，如果你是发表观点，就要说明你的理由，如果是是分析问题，那么就要展开现象、原因和解决方法。需要注意的是，
明确分层，把你所讲述的细节内容要点分清一二三；说话节奏，在需要停顿的时候进行停顿，该强调的一定要突出语调，对于信息的不同层次，结合第一、第二这样明显的分界标志词说出来，让听众听到你的结构。
3、结尾重复总结核心内容
为了防止参会的人听完后面的信息忘了前面的观点，所以在讲完时要总结，再强调下你的观点，否则参会的人可能会进行选择性理解，这样就会导致沟通偏差。
对于以上三点的内容，就是如何让表达更有逻辑性，使用的场合不仅是会议，还可能是工作汇报、晋升答辩等场合。
三、最后说不破，指的就是有些人往往夸夸其谈，但是总是说不到点子上。
主要的根源在于，没有从问题出发、没有研究透问题。
没有从问题出发，指大家在发表观点的时候，往往忽略了问题的本身，而是从一些自己熟悉的内容延伸开来，开始自己的长篇大论，结果说了半天也没有说到问题点子上。如何避免呢，就是要在发表观点的时候，一定要时刻以问题为原点，用最精简的信息来回答问题。
没有研究透问题，指聊的都是皮毛的东西，也会出现说不到点子上的困难。出现的现象是，组织的语言很有条理，说的也很全面，但是缺乏深度感，缺乏更加本质核心问题的研究。
以上就是总结的一些对于如何练习表达自己的观点，归根结底，一句话就是，要敢于说、说的好、说到点子上。借助有效的表达观点方式，让你成为大众的焦点。