团队中通常存在三种类型的人，分别代表着三种不同的意识形态，我们真正迫切需要和渴望的是第一种类型的人才。
1. 防患型人才 ( 级别：高 )
先知先觉者。系统性思维，有危机意识和应变能力，能防患于未然。
例如：
1.1 能够灵活应对各种高风险项目。
1.2 通过预先思考与风险分析，将各种风险与问题消灭在萌芽状态。
1.3 使项目平稳过渡。
1.4 能提前完成任务，超出用户的期望值。
2. 消防队员型人才 ( 级别：中 )
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后知后觉者。按部就班，以能按时完成任务为目标，缺乏风险意识。但能在问题发生时，在第一时间内解决掉问题，让用户基本满意。
3. 普通型 ( 级别：低 )
不知不觉者。始终处于被Push的角色，以能完成任务为目标。个人意识薄弱、响应迟缓、缺乏系统性思维、遇事只会抱怨(结果反被用户所抱怨)。
案例
魏文王问名医扁鹊∶「你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？」
扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再问∶「那么为什么你最出名呢？」
扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」
文王说∶「你说得好极了。」
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数人均未能体会到这一点。