这段时间以来，关于数字化转型的消息真是一个接着一个，相关的政策也是在不断重复发展数字化转型的规划以及重要性。企业数字化转型、城市数字化转型等数字化转型措施，也在一直落地实施，数字化转型已经在事实上渗入了各行各业，开启了数字化的时代。
不过说来虽然数字化转型现在已经基本上成为了对未来的共识，但其实数字化转型本身发展的时间其实并不长，在2011年才由Gartner给出了初步的定义。而在我国，数字化转型的成长时间更是仅有数年，直到今天还是会有很多关于数字经济和数据价值的争论。这直接导致了我国很多领域的信息化、数字化水平是明显落后的，没有想法也没有进行数字化转型的条件。
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与数字化转型不同，我国的数字化广度以及深度其实并不低，从中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》就能看出来，9.04亿的网络支付用户、8.42亿的网络购物用户、5.44亿的外卖用户、4.69亿的在线办公用户等都证明了数字化的市场以及潜力，所以如何发展数字化转型已然成为当前企业发展的重要挑战。
数字化转型概念
为什么会是数字化转型会成为转型的首选？从名字上也能看出来，数字化转型源自数字化，依赖于数字化的崛起。所以当数字化理念、技术、应用等传播到各行各业，深刻影响到人们生活的时候，数字化就承担起了时代交替之际企业的转型任务。从思想、文化上改变了长久以来企业形成的传统观念以及固化的经营管理模式，创造了数字化转型的有利环境。
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而互联网时代的大发展才是数字化转型火热的重要因素。先不说互联网时代各种前沿技术的成长，就通过各种网络应用带给了人们生活方式的转变，成功使得支付、社交、购物、娱乐等各种新的应用成为了人的延伸，并让人们的思想发生了根本上的转变。
除了数字化的崛起，数据的到来也从根本上改变了一切。随着数据成为第五大生产要素，并作为个人、机构、企业乃至国家的重要战略资产，数据的价值已经获得了所有人的承认。而这种数据的增长，也让事物都有了量化、标准化的可能。这时，数字化转型这种以数据为基础、核心的转型，则从思维、意识上，发挥了巨大的作用。
数字化转型思维
记得之前写过数据敏感度的相关文章，其中就提到了数据思维带给了人多大的转变。在以前你是在企业中，进行业务沟通时也只是通过描述、现象，凭借经验主观进行决策。但现在随着数据的增长，即使只是一线业务人员的业务交谈，也会发现在实际的工作中，企业的业务总是需要和数据一同出现，才能获得对方的认可，才有讨论的空间。不然对方可能回你一句，你这描述有数据支撑嘛，有通过数据分析对你的结论进行验证吗，把你给噎回来。
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所以在数字化的时代，企业进行数字化转型不仅需要新技术、新应用，更需要新的思维方式以及核心驱动力。当前时代，数据已经是构建现代社会的基本要素，是融入底层的一份子。就像现在流行的数字经济与实体经济的融合，数据同样如此，现实世界中的人、事、物等都和数据有紧密的联系，而这种联系就是数据之间彼此的连接，它们相互穿插共同构建了一切。
人的转型
目前来看，因为各行各业的企业中，对信息化、数字化等接触不多，相关的学习参考的资料、案例也没有多常见，所以大多数的员工还都处于一种我知道你有多厉害，但我不知道要不要用，该怎么用的程度。
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企业想要实现数字化转型，必须从高层管理人员开始，招聘或培养数字化转型人才，组建一支强有力的管理团队，达成关于数字化转型规划、设计、执行等相关的共识，转变企业的传统思维，改变现有商业模式。
数字化人才是数字化转型的基本要求，也是企业强力推动转型的前提条件，更是数字化转型的助推器。数据思维、数据驱动力的出现使得人才的素养直接影响到企业数字化转型的规划、执行效果。所以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，是数字化转型企业对人才的基本要求。