业务建模驱动的企业架构在具体的项目实施中究竟要如何进行？
势在必行：企业架构转型成为金融机构数字化转型的有效路径
依托人工智能、物联网、5G、区块链等新兴技术的发展，以银行为典型代表的金融企业正经历着核心系统业务项目群重构、主机下移、云原生/技术架构重构等一系列的变化。技术驱动商业模式变革，为金融机构的数字化转型搭建“时代舞台”。
“以企业架构为核心构建现代化IT治理体系，促进IT投资与业务变革发展持续适配”，企业架构的重要性早在先前国资委发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中就已初现端倪。“加快推动企业级业务平台建设，加强企业架构设计，实现共性业务功能的标准化、模块化”，银保监会对银行业数字化转型的《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，也与企业架构工程的内容和价值高度契合。技术推动，政策指引，在这个机遇与挑战并存的时代下，金融机构开展数字化转型的蓝图日渐清晰，企业级架构转型成为金融机构数字化转型的有效路径。
通过轻量级业务建模为区域性银行分布式核心系统建设提供顶层设计
对于大多数中小型金融机构来说，通过适应市场需求和技术变化以保持竞争力和创新力，显得更为迫切。如何梳理出契合战略目标的个性化需求？如何实现企业级思维与业务、技术的同步转变？如何从企业级的视角对业务查漏补缺并实施落地？这些都是需要回答的问题，也是企业架构转型可以发力的触点。某区域性银行S率先意识到“企业架构”的重要性，展开了企业架构转型的实践。
S行原有核心业务系统运行于大型主机系统之上，综合考虑总体运行成本、数字化转型创新、金融信息安全、技术路线趋势和IT架构现代化等因素，于2021年底启动基于分布式云平台的多地多活核心业务系统研究和验证工作，从传统大型主机向分布式云平台全量迁移。为了高质量、高效率地完成分布式核心设计及关键场景验证，项目以“敏捷”作为指导，将敏捷化的思想与业务建模驱动的企业架构方法充分融合，采用可落地的业务建模方法论，引入先进的业务模型，结合行内业务现状，构建分布式核心的业务模型。
量体裁衣，为区域银行选择合适的实施方式
业务建模驱动的企业架构在具体的项目实施中究竟要如何进行实施？不同于以往“整体转型”全面铺开的方式，中电金信基于“新企架”思想指导下，从项目的实际需求出发，针对该区域银行的分布式核心系统的存款业务建模采取了“领域先行+轻量级业务建模”的策略，所谓领域先行是先切入某个业务领域重点细化建模，再进行相关周边业务领域规划业务建模及配套改造。
这里提到的“新企架”是中电金信在传统企业架构本身“企业级”框架下，加入“敏捷”和“精益”，建立“既企业级、又敏捷化、又精益化”的“新企架”NEA（New Enterprise Architecture）如图1。以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，实现企业架构转型，目的是能够最大化资源利用，最大化方法与企业的适配性，并且在工具的赋能下更高效地实现。
图1 新企架
结合项目的核心目标和时间要求，中电金信业务建模团队对该项目采用领域先行的实施方式以及轻量级业务建模方法，对传统建模方法的建模范围和颗粒度进行了裁剪。聚焦建模范围，重点、详细梳理存款领域需求；调整模型层级和颗粒度，产出对IT设计有指导作用的部分，同时为支持业务快速创新需求，对部分业务模型元素进行了细化。
基于本次项目的成功经验，该区域银行内确立了“以结构化、标准化的业务能力模型，完备充分地指导微服务的设计过程”这一架构原则，有助于进一步解决业务需求与IT架构之间不能很好地对齐的业界难题。
敏捷企架，开启数字化转型轻时代
中电金信深耕行业市场近30年，为金融等重点行业提供全面的数字化转型解决方案，引入业内顶级专家团队构建咨询能力，以咨询为引领、行业应用解决方案为支撑来赋能客户价值，为各大金融企业提供专业的业务建模驱动的企业架构转型咨询服务，如图2。根据项目实践和专家经验，我们已经形成了一套业务建模驱动的企业架构转型解决方案，可按照客户诉求定制实施方式，并提供管控机制、工具支撑和PMO管理等支撑服务。
图2 业务建模驱动的企业架构转型解决方案
面对金融IT基础设施领域的各种挑战，中电金信作为央企成员单位，连续多年引领中国银行业IT解决方案市场，依托中国电子的完整产业链和重大工程成果，结合金融应用场景和核心系统等标杆项目，历经十年持续打磨，与合作伙伴联合攻关，锻造出金融级数字底座“源启”。以金融级数字底座“源启”为支撑的敏捷化企业架构的整体路径，用精益的方法定义范围和裁剪框架，用敏捷的方式层层迭代、逐步递进；强调价值优先，精准瞄定范围，快速迭代和释放价值，同时在企业级的框架之下对迭代成果进行管控，保障企业级能力的落地。
展望未来，新企架的思想在短期内将与微服务框架、基于建模的需求管理、IT治理、IT设计等领域进一步融合，并将在长期触发金融机构在组织架构、业务系统和人才体系等诸多方面的变革，促进金融业的持续发展。“源启”作为“新企架”坚实的底座，为企业架构提供落地的全工程管理的实体，让落地“有底”、“有序”，让企架轻起来，自由腾飞。