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为什么有的人工作10年，20年，年薪还是10万？为什么有的人工作几年已经年薪百万了？如果你不是一个富二代，或者官二代，那么想提高收入除了努力之外还能做点什么呢？
答案是：不断提升你的思考力。
没有思考的经历不是经验，如果在工作中不能不断思考，并不断提升思考力，那你很可能陷入1年工作技能使用10年的困境。
如何不断提升思考力，以下几点是我的建议：
1.保持独立思考的能力
思想从众是人类的本能，多数人为了避免真正的思考，愿意做任何事情。
我一直在想，为什么互联网行业没过一段时间，都会出现类似拼多多团购体系，趣头条激励体系这种所谓的万能解药。包括之前的知识付费，私域公域，社群裂变，分销体系等等。这些概念一旦火了后，就会出现铺天盖地的分析文章，有不少是只分析了皮毛压根不分析本质，然后就是老板命令团队调研学习，快速执行上线。
问题在于，没人真正去分析这些文章到底写的对不对，写的产品到底是不是靠这些方法就做起来了。
拿拼多多来说，拼多多的传播根基是微信，并且是有微信用户下沉和消费下沉的历史机遇。他们更好的融合了好几个趋势，这一点就不是单纯模仿能做到的。而且拼多多的商业模式是一个纯看roi的事情，拼多多能玩转，你单纯的抄袭这个模式未必就能玩转。
看见现象，看见别人说了什么，首先需要质疑而不是全盘接受现象本身或者别人的观点。质疑之后是整合分析信息，从质疑点切入到深度思考，深度分析。最后是自己得出结论，这个结论是建立质疑和整合分析基础之上的独立结论。
2.思考的三大误区
第一大误区：将“一时的想法”当作“思考”。
思考是有套路、有流程的，而不是什么“灵机一动”。
比如技术架构师在设计架构师，绝不是上手就整。而是要从业务分析，人员分析，技术选型，团队现状入手，并且大部分架构师要具备足够强的抽象思维，分层思维，分治思维，演化思维。
然而，大多数人在面对要解决的问题时，往往是单纯地把一时的想法拿来做解决方案。这种时候如果别人问你一句为什么，你就很可能拿不出更多论据来支持自己的观点。尤其如果是团队的领导人，更不能拍拍脑袋就决定做什么或不做什么，没有智慧作为前提的果断只是鲁莽罢了。
第二大误区：把“假设”和“结论”混为一谈。
比如，作为产品经理，在分析了分销系统后，可能会得出类似这样的结论：用户都爱占便宜，因此分销系统是能快速提升销量的方法。整个逻辑推演看似流畅，但是如果前提“用户都爱占便宜”不成立，后面的推演就没有意义了。
这个前提在没有被证明之前，其实就是一个“假设”。如果假设为真，那么推出的结论也是对的；如果假设失真，那么那就是在胡扯。
推断现象之后，我们可以提出假设，假设经过证明以后才能拿去推导结论。你的假设是否正确，是需要收集数据并且分析论证才行。
第三大误区：搞不清楚“现象”和“原因”的区别。
在许多问题中，往往真正的原因只有一个，其他都是这个原因导致的现象。有时候，原因导致的现象，又会引发新的变化，这种时候就看我们能不能追本溯源找到最本质的原因了。
比如，公司销售业绩不佳，在调查原因的时候，发现公司的销售人员工作时士气低落。然后，我们就觉得已经找到了业绩不佳的原因，于是各种团队建设活动搞起来。
但是如果根本的问题是产品质量不佳，让销售团队团建有用吗？士气低落很可能也只是现象而已。士气低落的原因，也许是经过努力仍然没能卖出产品。而产品卖不出去，原因可能是产品本身的设计有问题。
如果头痛医脚，那么只能一直病着。有抓到了问题的本质，才能对症下药，药到病除。
3.提升抓问题本质能力
思考力的本质是打破思维常规，发现事物的本质规律。
那么我们如何训练抓问题本质能力？我们解决问题的方式可以分为六个步骤：
第一步：找到问题的核心关键
思考之前，我们首先要明晰问题到底是什么，问题到底是否具有价值。有时候问题本身可能不是问题。
第二步：对问题进行深入分析
当你抓住了问题的核心关键是什么以后，就需要对一个问题进行深入分析，思考自己能否调动哪些资源，掌握哪些信息，挖掘事情的本质。这个时候，之前的经验，直接的信息收集，或者从其他人那得到反馈都是深入分析的方法。
第三步：假设出不同的解决方案
当问题思考到某一深度时，往往你就能找到问题的解决方案，但是这还不够，你还需要运用头脑风暴法或者运用其他逻辑思考术，去找到其他更多的假设方案。并且这个过程要不断尝试打破定式思维。
第四步：对不同的假设深入分析并推演
把假设的解决方案放在一起，分别做分析做推演，找出真正能解决问题的假设。
第五步：排查和验证，执行，并获得结果
最后就是对解决方案进行排查和深度思考，当你的方案能够被验证时，你就能获得一个可执行的结果。得到结果后，你的假设就会得到验证。
第六步：复盘及沉淀方法论
在问题解决后，有了结果，对前五个步骤做复盘并沉淀方法论。这步很关键，能让你获得更大的认知上的提升，给触类旁通提供经验支撑。
拿提升产品留存举例。首先我们需要分析现阶段产品的留存现状，收集行业产品平均留存和竞品平均留存，得出结论：是否要重点提升产品留存。
接下来我们需要收集产品目前的留存低的原因，分析途径有用户调研，数据分析，竞品分析，头脑风暴等等。
做完留存低的原因分析之后，开始假设各种解决方案。简化用户路径，改UI交互，产品价值点露出，新功能研发等等都是解决方案。然后分别分析这些解决方案是不是目前最核心的关键。
最后是开始执行推进，并用数据验证结果，并不断复盘得到产品洞察。
其实无论你是产品，技术，运营还是其他岗位，都可以尝试用这六步法来提升思考力，让你的日常工作不再是简单的习惯性的输入输出。
4.发掘提升思考力的训练机会
这点很关键，思维力的提升首先取决于你工作范围内的事情。除此之外，你需要发掘训练机会。比如做技术的，除了本职工作的成长，需要看专业书籍，或者去github上看其他人写的代码。光看还不够，需要思考你自己做怎么实现，作者为什么要这么做，找到其中的本质。
做产品的，可以多看竞品或者其他产品。不要只看这些产品长什么样，要思考这些产品面对的人群，如果换你做你怎么做，这些产品还有没有可提升的空间。如果有，你怎么做，甚至做推演预测这些产品的下一步改进方向，把你的判断记录下来。过段时间观察这些产品是否做了这些改动，再来验证你的判断。
平时我们上班在地铁上或者公交车上，可以看到大量广告。这个时候，你完全可以思考这些广告面对的人群是什么，做的好的地方和不好的地方，以及为什么这样做，如果是你来操刀你怎么做。在头脑里做推演沙盘，是一个迅速提升思考力的途径。
以上，就是我对如何提升思考力的几点建议。希望能帮助到大家。
