其次，实现研发资产的保值增值。
数字中国的建设热潮下，很多企业的数字化部门发展的越来越庞大。当企业的研发团队超过50人以上，特别是现在很多的数科公司，如果不精细化管理，容易出现一个问题——存在大量的重复建设。同一个控件在不同团队间反复开发，甚至在不同分公司内出现了多次重复开发类似应用的情况。该如何破解这个难题？
我想分享的第二个案例是关于一家国有四大行的做法。由于银行组织庞大，他们普遍面临着四个方面的数字化困境。
第一，无论是集团级还是各省市子公司的信息化建设周期长，成本高；第二，企业内技术标准不统一，系统开发人员拥有几千人，涉及不同团队，不同外部供应商，导致系统架构、数据定义和数据指标口径各异，管理起来相当复杂，安全性也难以保障；第三，业务系统多，但孤岛化严重，数据也相对隔离，难以实现端到端的业务协同；第四，银行特定业务的应用开发，易导致系统的不断叠加与技术资源的浪费，研发与技术资产无法沉淀和复用。
针对这些问题，这家银行以低代码为引擎，构建了一个统一的开发平台，打通跨应用、跨组织的统一资产流通通道，目前已有1000余位生态开发者入驻