4.整合（6）：
4.1.制定项目章程（启动）：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。主要作用是明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。
4.2.制定项目管理计划（规划）：是定义、准备和协调所有子项目，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。主要作用是生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。
4.3.指导和管理项目工作（执行）：是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。主要作用是对项目工作提供全面管理。
4.4.监控项目管理（监控）：是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。主要作用是让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测。
4.5.实施整体变更控制（监控）：是审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。该过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求，并批准或否决这些变更。主要作用是从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。
4.6.结束项目或阶段（收尾）：是完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。主要作用是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源。
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5.范围（6）：
5.1.规划范围管理（规划）：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。
5.2.收集需求（规划）：是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。主要作用是为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。
5.3.定义范围（规划）：是制定项目和产品项目描述的过程。主要作用是明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。
5.4.创建WBS（规划）：是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。主要作用是对所要交付的内容提供一个结构化的视图。
5.5.确认范围（监控）：是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。主要作用是使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
5.6.控制范围（监控）：是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。
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6.时间（7）
6.1.规划进度管理（规划）：是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定策略、程序和文档的过程。主要作用是为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。
6.2.定义活动（规划）：是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。主要作用是将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
6.3.排列活动顺序（规划）：是识别和记录项目活动之间的关系的过程。主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
6.4.估算活动资源（规划）：是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。主要作用是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。
6.5.估算活动持续时间（规划）：是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量，以制定进度计划过程提供主要输入。
6.6.制定进度计划（规划）：是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。主要作用是把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。
6.7.控制进度（监控）：是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。主要作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。
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7.成本（4）
7.1.规划成本管理（规划）：是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。主要作用是在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。
7.2.估算成本（规划）：是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。主要作用是确定完成项目工作所需的成本数额。
7.3.制定预算（规划）：是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。主要作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效。
7.4.控制成本（监控）：是监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。主要作用是发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险。
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8.质量（3）
8.1.规划质量管理（规划）：是识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。主要作用是为整个项目中如何管理和确认质量提供指南和方向。
8.2.实施质量保证（执行）：是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。主要作用是促进质量改进过程。
8.3.控制质量（监控）：是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更的过程。主要作用是：（1）识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并/或采取相应措施消除这些原因；（2）确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收。
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9.人资（4）
9.1.规划人力资源管理（规划）：是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。主要作用是建立项目角色和职责、项目组织图，以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。
9.2.组建团队（执行）：是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。主要作用是指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。
9.3.建设团队（执行）：是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。主要作用是改进团队协作、增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。
9.4.管理团队（执行）：是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。主要作用是影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。
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10.沟通（3）
10.1.规划沟通管理（规划）：是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。主要作用是识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。
10.2.管理沟通（执行）：是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。主要作用是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。
10.3.控制沟通（监控）：是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。主要作用是随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。
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11.风险（6）
11.1.规划风险管理（规划）：是定义如何实施项目风险管理活动的过程。主要作用是确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。
11.2.识别风险（规划）：是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。主要作用是对已有的风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。
11.3.实施定性风险分析（规划）：是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优化排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。主要作用是是项目经理能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。
11.4.实施定量风险分析（规划）：是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。主要作用是产生量化风险信息，来支持决策制度，降低项目的不确定性。
11.5.规划风险应对（规划）：是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。主要作用是根据风险的优先级来制定应对措施，并发风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计划和项目管理计划中。
11.6.控制风险（监控）：是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督参与风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。主要作用是在整个项目生命周期中提高应对风险的效率，不断优化风险应对。
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12.采购（4）
12.1.规划采购管理（规划）：是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。主要作用是确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。
12.2.实施采购（执行）：是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。主要作用是通过达成协议，使内部和外部干系人的期望协调一致。
12.3.控制采购（监控）：是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。主要作用是确保买卖双方履行法律协议，满足采购需求。
12.4.结束采购（收尾）：是完结单次项目采购的过程。主要作用是把合同和相关文件归档以备将来参考。
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13.干系人（4）
13.1.识别干系人（启动）：是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织，并分析和记录他们的相关信息的过程。这些信息包括他们的利益，参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。主要作用是帮助项目经理建立对各个干系人或干系人群体的适度关注。
13.2.规划干系人参与（规划）：是基于对干系人的需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。主要作用是为与项目干系人的互动提供清晰且可操作的计划，以支持项目利益。
13.3.管理干系人参与（执行）：是在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。主要作用是帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，从而显著提高项目成功的机会。
13.4.控制干系人参与（监控）：是全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调用干系人参与的过程。主要作用是随着项目进展和环境变化，维持并提示干系人参与活动的效率和效果。