| PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵 | |||||
| by:Alcedo | |||||
| 十大知识领域 | 五大过程组 | ||||
| 启动过程组（2） | 规划过程组（24） | 执行过程组（10） | 监控过程组（12） | 收尾过程组（1） | |
| 4项目整合管理(7) | 4.1制定项目章程 | 4.2制定项目管理计划 | 4.3 指导与项目管理工作 4.4 管理项目知识 |
4.5 监控项目工作 4.6 实施整体项目变更控制 |
4.7 结束项目或阶段 |
| 5项目范围管理(6) | 5.1规划范围管理 5.2收集需求 5.3定义范围 5.4创建WBS |
5.5 确认范围 5.6 控制范围 |
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| 6项目进度管理（6） | 6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5指定进度计划 |
6.6控制进度 | |||
| 7项目成本管理(4) | 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 |
7.4控制成本 | |||
| 8项目质量管理(3) | 8.1规划质量管理 | 8.2管理质量 | 8.3控制质量 | ||
| 9项目资源管理(6) | 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 |
9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 |
9.6控制资源 | ||
| 10项目沟通管理(3) | 10.1 规划沟通管理 | 10.2管理沟通 | 10.3监督沟通 | ||
| 11项目风险管理（7） | 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 |
11.6实施风险应对 | 11.7监督风险 | ||
| 12项目采购管理（3） | 12.1规划采购管理 | 12.2实施采购 | 12.3控制采购 | ||
| 13项目相关方管理（4） | 13.1识别相关方 | 13.2规划相关方参与 | 13.3管理相关方参与 | 13.4监督相关方参与 | |
