00 十大管理、五大过程
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2018-10-21 05:11:17
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信息系统项目管理
序号 |
知识领域 |
启动过程组 |
规划过程组 |
执行过程组 |
监控过程组 |
收尾过程组 |
1 |
项目整体管理 |
制定项目章程 |
制定项目管理计划 |
指导与管理项目工作 |
监控项目工作、管理和控制变更 |
结束项目或阶段 |
2 |
项目范围管理 |
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规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS |
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确认范围、控制范围 |
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3 |
项目时间管理 |
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规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 |
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控制进度 |
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4 |
项目成本管理 |
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规划成本管理、估算成本、制定预算 |
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控制成本 |
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5 |
项目质量管理 |
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规划质量管理 |
实施质量保证 |
控制质量 |
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6 |
项目人力资源管理 |
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规划人力资源管理 |
组件项目团队、建设项目团队、管理项目团队 |
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7 |
项目沟通管理 |
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规划沟通管理 |
管理沟通 |
控制沟通 |
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8 |
项目风险管理 |
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规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 |
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控制风险 |
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9 |
项目采购管理 |
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规划采购管理 |
实施采购 |
控制采购 |
结束采购 |
10 |
项目干系人管理 |
识别干系人 |
规划干系人管理 |
管理干系人参与 |
控制干系人参与 |
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转载自blog.csdn.net/qq_25672165/article/details/83214560