SWOT分析：常用于“识别风险”过程中，其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。
其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。这种分析常用于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
SWOT一般分五步进行：
1.列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁； 2.将内部优势与外部机会进行组合，形成so策略，填人道斯矩阵的V区。这是项目风险管理中最理想的组合，此时项目的机遇最大，风险最小； 3.将内部劣势和外部机会进行组合，形成WO策略，填人道斯矩阵的VI区。项目管理者可通过两种方式来权衡对机会的取舍：一是加强投资，将劣势转化为优势开拓机会，二是放弃机会； 4.将内部优势与外部威胁进行组合，形成ST策略，填入道斯矩阵的W区。项目管理者有以下两种选择：一是通过重新构建组织资源来获得竞争优势，将威胁转为机会，二是采取防守战略，抓住其他象限中有前景的机会； 5.将内部劣势和外部威胁进行组合，形成Wl,策略，填人道斯矩阵的珊区。这是项目风险管理中最糟糕的组合，此时项目的机遇最小，风险最大。此时也存在以下两种选择：一是主动进取，争取领先，二是主动放弃；
附件为swot分析模板.