人员考核评级
开发人员分级
分初、中、高级；初、中、高三级内又分一二三级
初级（相当于正规本科毕业工作经验在两年以内的能力）
一级
一般范围：培训机构毕业生（毕业两年内）、在校实习生、本科毕业生基础较差者。（因为无“不上级”级，此级水平无下限）
二级
能力：有一定基础，有学习能力。能在项目中学习
一般范围：普通计算机专业本科毕业生（毕业一年内）
三级
能力：基础知识较好，有学习能力，理解常用开发技术。能承担简单的项目开发工作
一般范围：优秀计算机专业本科毕业生（毕业一年内）
中级（项目开发、维护主要力量）
一级
能整体理解一个小项目，在指导下做整体开发、维护工作
二级
具备一定的业务理解和分析能力。在指导下独立完成一个小项目的设计、开发、实施工作。能带领新人
三级
可完全负责一个中小型项目（包括客户沟通、需求把控）。在指导下能负责大系统的部分模块的设计、关键模块的开发。
高级（系统设计、项目管理）
一级
项目管理方向：可负责一个中大型项目。具有管理思想；
系统设计方向：在架构师把控下做大、中型项目的设计
二级
项目管理方向：大型项目的项目经理；
系统设计方向：大系统的整体设计、核心设计
三级
项目总监/架构师。能力无上限
说明：
人员分级的最主要依据是“能力”，而不是经验，更不是经历
中级、高级人员，学习能力是必须的，不用再提了。高级技术人员必须能流畅阅读英文技术资料
项目规模大小是基于公司情况而言
技术经理水平要在中三级以上
高级的项目经理，要有管理思想并能执行，如果管理思想和公司整体思路、原则冲突，会做调整
考核评级
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人力资源
人员招聘
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人员淘汰
人跟人的差异可能会很大，而且有时招聘是会有把关不严的情况，为保证公司人员素质和工作效率，把位置留给潜在的优秀应聘者，必须有人员淘汰机制并持续执行。
淘汰（辞退）人员由项目总监决定。项目经理、技术经理可以提建议。如果涉及高级人员，由公司领导决定
淘汰原则（以下人员应该淘汰。前三条必须执行）
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初一级人员，一年内不能评上二级
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初二级人员，一年内不能评上三级
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初三级人员，一年内不能评上中一级
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很长时间没有学习、没有进步的人员
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工作态度差、没有责任心，多次劝告而不改者
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直接要求定级为中、高级的人员而能力又与级别严重不符