团队序号：第六组
团队开发软件：兔窝保卫战
今日整理人：李春雨
学号：2016035107102
团队职位：项目经理
代码仓库地址 ：https://gitee.com/LXY_666/events（黎校源）
团队会议的时间、地点、成员参与情况与照片
第一次会议时间：2018年9月26日星期三
第一次会议地点：寝室E101
参与人员：李春雨，寇严，李春光，孔繁彬，李泊霖，黎校源，李毅，李明轩
会议主题：软件分工与计划
对设想与目标的回顾
当老师 布置下这个作业任务时，我们觉得这个任务很艰难，已经超过我们的能力范围，但是我们没有放弃，做了很多的前期工作，市场调研，通过我们小组的不断努力，通过召开例会将困难一点一点的解决，慢慢的有了思路，最后将任务做了出来，我们最后总结出了一个道理，个人的力量是有限的，只有团队的力量才是我们共同的核心，困难要一步一步的解决 终究会成功。
对计划的回顾
1,每周召开团队例会，把困难说出来经过讨论并解决困难。
2，每周安排每个人的任务 每周周五汇报出来。
3，进行需求调研。
游戏模型：
对资源的回顾：
我们团队通过市场调研，确定了游戏的模型，由UI设计师设计了游戏的人物模型和游戏界面，我们拥有非常好的资源，拥有比较优秀的软件工程师，ui设计师，对市场的前景进行了规划总结，经过讨论来完成游戏的设计。
游戏人物：
对变更管理的回顾：对于变更我们做出了以下几条审查表
1，期限，更改完成的时间要求
2，复杂性，实现的的复杂程序
3，外部的影响，用户.市场的的影响
4，替代方案，有无更好的替代方案
5，实现状态，更改是否已经进行等。
对设计/实现的回顾
起初我们遇到很多的问题，思路不清晰，没有设计的思路，对软件一无所知，
后来我们经过跟老师的沟通和团队的努力，对软件慢慢的理解 ，逐渐完成了软件
模型，最终把任务完成了。
对测试/发布的回顾
我们把软件任务大概完成后，进行测评，但结果不怎么理想，我们没有放弃，从新开始
经过一遍又一遍的测试，把问题一一分出来 ，制定一个计划 一个一个解决，
最后虽然不怎么理想，但我们对这个软件进行深入的分析，已经能运用到实况中。
对团队的角色、管理合作的回顾
团队中的每个人都有分配工作，每周进行例会总结 把理解不了的问题说出来
经过团队共同的分析 解决出来，找出问题得原因所在，共同讨论出解决办法，
合理分配角色，充分利用和发挥团队所有成员的个体优势，去做好这项任务，
发挥个人的积极性，不能求同存异，也不能过于比此依赖，失去相对的独立性 。
对团队成员贡献分的分配
李春雨项目经理：制定计划，总结工作需求；10分
李泊霖产品经理：负责产品的规划、设计产品生命周期管理；10分
李春光营销经理：正确的掌握市场和合理地协助项目经理设定销售目标；5分
孔繁彬ui设计师：参与软件项目的设计、开发与测试等工作、代码编写、集成测试等工作；5分
寇严需求分析师：指导程序员的工作；5分
李明轩软件工程师：参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程；5分
李艺软件工程师：负责工程中主要功能的代码实现；5分
黎校源软件工程师：协助工程管理人项目的质量；5分
团队讨论：
总结：经过几个月的努力，我们团队完成了老师交给我的任务，虽然我们的软件还有许多的问题，但我们一定在后期继续讨论，解决所遇到的困难，让软件变得更加完美。