今天中午，继续 花半个小时的时间学习产品经理课程，今天就主要分享下学习产品经理的几点体会。经过这段时间的学习，逐渐对产品概念及流程有了一定的认知。主要分享四个收获：
第一个收获就是对产品的概念有了一个新的认知。
以前总认为产品就是商品，但从产品经理的角度去理解，原来产品是一个解决某个问题的理论与实践相结合的解决方案。而且，这个解决方案不是一堆资料，而是一个理论与实践的过程。说的再明白一点儿，产品需要一个闭环。
第二个收获就是对产品经理角色的认知。
以前总认为，产品经理就是技术总监，后来发现，这种认知是有误区的。其实，产品经理在一个企业中扮演的角色是非常重要的。说个大白话，产品经理就是一个产品的大管家，一般小的初创公司对于产品经理的岗位和职能则比较模糊，因为，项目一般都不大，多数由技术总监负责，少数公司由懂技术的总经理或副总经理负责，但多数在岗位职责中会列入技术相关范畴。
第三个收获是了解了产品的职位等级。
一般情况下，产品职位分为实习生、产品助理、产品经理、产品总监。甚至很多互联网企业的CEO本身还兼职产品总监或产品顾问的角色。像腾讯的马化腾和网易的丁磊等都是互联网业内出了名的产品经理角色。
第四个收获是了解了产品工作的具体流程和环节。
在产品流程方面，由于人员及公司部门结构不同，大公司比小公司的产品流程更精细、更颗粒。但我的体会是，不能像“邯郸学步”一样盲目的照搬，而是逐渐梳理出适合自身现状的产品流程，否则，浪费大量的重复工作量，是要吐血的。
当然，对于学习产品十几天的我来说，还只是一个菜鸟，还不能分享更有深度的感悟。由于现学现用，也跳过不少的坑，这些我也会在日记中逐渐分享出来，希望我踩过的坑，您不要再跳。
说实话，进入创业0.6阶段，我仿佛又归了零，从新成为了一个创业小白，最大的感想就是觉得自己很无能，很废物，既对不住投资人对我的信任，又对不住自己的能力与梦想的匹配。唯一让自己欣慰的是，虽然认清了现实的残酷与真相，但我仍然一直热爱它。面对一边学习，一边繁重的工作，我已经挺过心理和生理中最艰苦的20天。
最后分享今天日记的感悟：“为什么结巴唱歌的时候不结巴？在众多答案中，我尝试追加一个答案，就是我们经常忽略的肌肉记忆”。
好了，今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
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