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一、35岁危机定律
好像现在整个互联网行业都在贩卖焦虑，从之前的30岁淘汰，到现在的35岁，到最新的39.9岁，你会发现，年龄趋势怎么在上升啊，对了兄弟，就是那一批人嘛，他们每年涨一岁，可不就是焦虑年龄越来越大了。最早我看到的新闻是说，第一批互联网人都赶上了好时候，现在差不多五十岁左右，要么创业成功，要么在大公司做股东，反正都是实现了经济自由的一波人，包括马老师，都是那一拨。那剩下的呢？有人就开始说了，学不动了，压力大，掉头发之类的话。怪谁呢？真的有那么不堪吗？真的就那么混不下去了吗？我看未必。
二、35岁危机的源头
焦虑的源头在于不自信，在于对未来的不确定，以及中年油腻男人的不安全感所导致。这无可厚非，毕竟年纪大了，拼不动了，不能加班了，还要留出时间陪家里人，可是又不希望自己的薪资下降。哪里有这么好的事？除非，除非你配得上。其实这也是一个行业选择的问题。一直以来，IT行业就有互联网公司和传统公司之分，那些看中互联网高收入的程序员们，你们没有想过，其实互联网项目的业务是比较简单的，只是因为市场竞争激烈，需求总是在变化，那么加班，就是必须的。最关键的是，你的加班并不一定能有回报，很可能，加了班，产品一句话打回原形。所以，只要是个差不多的，三年左右工作经验的，绝对可以替换你十年经验的，为啥呀，你已经学不动了，你已经加不起班了，那么被优化不是很正常的一件事情吗？我想问一句，你十年经验的优势在哪？你敢说，你当时入行不是单纯因为这行的收入吗？你不爱这行你怎么走的远？
三、35岁危机的本质
中年危机的表象你我都很清楚，职位晋升遭遇天花板，薪资待遇上涨乏力，你变得不再畅销了。尤其是各种技术岗，企业雇主基本不考虑招聘 35 岁以上的，你发现自己卖不出更高价格了，低不成高不就，尴尬至极。就像菜市场上的老菜帮子，被人挑三拣四不好卖了。透过现象看本质，唯有清楚中年危机到底是什么，你才能抓住问题的主要矛盾，解决了主要矛盾，其他矛盾也就迎刃而解了。中年危机看似残酷，但其本质就是市场经济规律。天若有情天亦老，不管是自然规律还是社会规律，都不以人的意志为转移。作为劳动力市场上的商品，你的性价比不高了，跟年轻人比开始缺乏竞争力了。就像你到菜市场买菜，必定选择那些物美价廉的，企业雇主的招人逻辑跟你的买菜逻辑是一样的，合情合理，无可辩驳。问题是你的性价比为什么降低了呢？按数学公式看，性价比等于价值除以价格，性价比降低无非就两个原因：其一，你的价值降低了；其二，你的价格变高了。到底是什么原因引发上述两个变化的呢？
四、转危为机的策略
信心，比黄金更重要！待信心建立起来后，我们再来考虑具体怎么做。学而优则仕，传统告诉我们往管理岗转是一个最佳选择。为什么管理岗可以逃脱中年危机或 35 岁定律的魔咒呢？管理的对象是人，能否管好人的关键在于你对人性是否有足够深厚的认知。人类历史上下五千年，什么东西都变了无数遍，但人性却从未曾改变过，太阳底下没有新鲜事，所有的历史都是当代史。做管理就是掌握那些永恒不变的知识技能，只有抓住永恒不变的东西，你才能不被这个变化万千的社会所淘汰。
除了人性永恒不变之外，还有没有其他不变的东西呢？虽然科学技术也像人一样一茬一茬的更新换代，甚至节奏更快，但其越往底层的逻辑越稳定不变。就像道家的老子所说：一生二，二生三，三生万物。万变不离其宗，如果能够把握住“一二三”，你就能从容地面对任何变化，你就能通过创新创造出无数变化，你就能做到随心所欲而不逾矩。基于过往丰富的阅历经验，你可以对其进行梳理、抽象和总结，从中找出那些恒定不变的东西，然后基于此构建出自己的新技能树和价值变现体系，让自己站上新的维度，不需再跟年轻人在同一平面上同质化竞争。
就以程序员为例，35 岁之后就要考虑从开发岗转其他岗了。如果你对某个技术领域特别喜欢，性格相对内向，兴趣爱好单一，那就可以往专精方向发展，成为这个领域的技术专家，提高自己的不可替代性。如果你性格外向，兴趣爱好宽泛，那就可以往广博方向发展，成为跨不同领域的架构专家。架构工作就像管理一样，你需要了解每款产品的优缺点，然后调兵遣将让它们默契配合，从而完成各种业务挑战。除此之外，你还可以往咨询、销售或培训等靠近客户的角色转型，客户才是最终付钱给你的人，老板都只是中间环节，越靠近客户就是越靠近价值，越掌握主动权。
当然，转型离不开新技能树的构建，例如：架构设计、技术写作、PPT 制作、咨询演讲等。不管是一万个小时定律，还是十年磨一剑，都告诉我们任何新技能的练就都需要投入时间和精力，五年小成，十年大成，慢就是快，少就是多！如果有人指引可能会省时省力些，但终究是无法短期达成的。而且中年转型就像是在崎岖的山路上边开车边换轮胎，毕竟中年人要背负太多的责任和压力，没有正确的策略和方法就容易车毁人伤。因此，不要等到 35 岁再想起转型，你必须要尽早开始规划储备新的技能了。
五、技术与业务并重
有的人认为技术比业务更重要，但我想说的是：没有技术驱动的公司，现在没有，以后也不会有，都是业务驱动。业务才能倒逼技术前进。多年经验反复告诫我，鉴定一个功能是不是好功能，唯一的标准是看它能否支撑业务、改善业务、推动业务，也即应用效果。一个产品，只要有30%的功能，让业务用户用起来很爽，感觉帮助很大，就已经是一个不错的产品了。我们都认同，技术驱动业务。但我们不一定明白，正是由于业务的某些强烈需求，才推动技术的发展与落地。说这些，我是想说，作为技术人员，我们既要仰望星空，也要脚踏实地，既要追逐腾飞的技术，也要重视落地的业务。如果一个业务人员很懂技术，那将很可能是技术人员的灾难。因为那样的话，业务人员会很强势，又或者那样就没有技术人员什么事了。当然，也不难想象，一个真正懂看数据的测试人员，就好比一个真正懂用算法的业务人员一样难得。
六、做有心人，干困难事，立大格局
金一南教授说：做难事必有所得。干困难事就是自找苦吃，为什么要干困难事？我说就一条，为了克服平淡。平淡是磨灭理想的钝刀子，人的生命99%是平淡。“每天同一时间上班，同样时间下班。干同样的工作，看同样的报纸，写同样的文章，准备同样的课程。即使一块棱角分明的石头，也会在时间长河的打磨之中，被平淡冲刷成一块鹅卵石，四面溜光。”对大多数人来说，生活中最大的杀手，既不是耀眼的成功，也不是痛心的失败，而是悄无声息的平淡。这就是我们今天为什么要一遍遍地做难事。艰苦的实践，充满风险的实践，给你带来的认知，是仅仅在空调房里品着茶水看材料，永远不可能获得的。“做难事是最有效的耕耘”。生活不能总是一潭死水，生活需要波澜，没有波澜营造波澜。不主动把自己逼上墙角，形势也会把你逼上墙角。就像诗人艾青写的，“当死亡还没有来临，把能量都发挥干净”。
