PM与研发硬核碰撞——需求对接期间到底该如何高效沟通?

目录

 先从今儿一整天的现状开始吧

正题来了!!!

总结

抛出疑问

收尾


受新冠影响,已经在家办公三周了.......

开了一整天会的搬砖工,在脑子炸裂的间隙,突然想输出点东西发泄发泄,所以下文就来喽~~~

 先从今儿一整天的现状开始吧

9:40群里已经开始要昨天的工作记录了(在家办公的原因嘛,可以理解)。

10:00周例会,打着呵欠,远程会议(还好上周的周报已经标注了工作进度和产出罗列,要不就被老大问死了)。

11:45例会刚结束,正准备整理会议记录,研发同学发来微信“大哥,咱们昨天那个需求可不可以....”,同时,小组同事同步过来微信“全量、增量迁完了,尽量下午五点前做完数据验证,这边晚上还要灌增量测试,抓紧哈”。翻翻下午安排,四点有会、五点有会、六点更新老大要的报表。数据验证两小时....又赶到一块了。。。

“需求文档下午完成,您稍等~”

“数据验证下午2点左右开始,预期2小时,五点前可以完成,群里反馈结果”

手底下赶快整理周例会会议记录、发邮件。。。。。

13:40并行session,跑脚本,打日志,看着乌拉乌拉、红红绿绿的屏显,探口气~并行做吧,远程公司桌面,更新上周组内工作进度报表。。

15:40 近80G的数据全量验证跑完,发现有几个表丢了数据,小组讨论,总结问题反馈到腾讯云沟通群。。。还没等到腾讯工程师回复,要开会了。。。

16:00 上云事项,研发、DB、运维沟通,各方抛出自己的难点,沟通定方案,一遍梳理各方抛出难点的原因、手指还不能停的敲着会议记录,不敢思考太深,怕遗漏会议要点,这时候已经开始有点“上头”了。。。。这边会议接近尾声,刚好五点,电话响了,下个会无缝衔接(心里~报表还没完,会议记录还没发,这又。。。)

17:00 阿里云**会议,这个会就有点高能了,技术性太强,有点难懂,公有云、私有云、RDS等云上运维这块后期还是要恶补的呀~  会议记录听不懂的地方,只好把大家说的问题和阿里云工程师的解释记下来了(到这里大家可能觉得,怎么全是会议记录???我也很痛呀,实习生都需要会做会议记录的,这么长时间过来,会议记录基本已经是“下意识”了,哈哈哈哈)

正题来了!!!

18:00 刚放下阿里云的远程会议电话,看着乱糟糟的会议记录,哎~慢慢理吧,话音未落,微信语音,研发对接需求(还让不让人喘口气哦。。。。)“喂,姐呀,您好,对接需求是吧?了解,这边先打开下需求文档,您稍等....”长达两个小时的需求对接会,还被研发小姐姐吐槽“每次都是你们DB侧的功能最麻烦,人家**部门需求不用半小时就对完了”,“哎呀,姐,不都是为了数据安全考虑嘛,您理解下哈~”放下手机,总结总结,突然笑,每次跟研发对需求都是这样的

研发:这个功能,因为这个这个困难,那个那个实现非常复杂,需要联调A平台、B平台、C平台还要,,,所以这边做不了

DB:您想啊,这样这样,,,,您是可以实现这个功能的

研发:不不不,我不可以~~~

最终结果就是,八个需求,就剩了五个可以做了。。。。

总结

玩笑之余,突然思考,每次需求对接的时间都比较长,过程及其烧脑,无异于功能实现逻辑上的博弈,最后下来也基本是“两败俱伤”,那些实现不了的功能,不管是现有条件不允许,还是功能实现逻辑不合理,其实但凡这个需求抛出来,已经是需求方对这个功能有需求的,为了达成最终的效益,最终无非是双方转换思路、方法从而实现这个“实现不了”的功能,所以就会出现,同样的需求,因为初版定不下来合理的方案,而需要双方领导及负责同学多次审批相同的需求,过程还是相当耗费工时的。故:

抛出疑问

对于类似PM与研发的需求对接的过程,到底该如何沟通,或准备才可以提高双方沟通效率,提高产出?

实习这半年来,基本就是组内的“小产品经理”负责着组里面各种需要与研发对接的需求以及功能脚本的开发,慢慢的有点沉淀,毕竟大家工作都比较忙,为了较少不必要的耗时,慢慢的,我开始丰富需求文档的内容,提炼需求提纲,需求明细越来越详细,就是为了减少不必要的沟通,需求对接之前,尽可能的梳理研发侧、DB侧整个功能实现上的原理与逻辑,找到过程中的疑点和漏洞,及时抛出和准备,以便会上及时沟通与反馈,因为某种合理的限制性因素,相同的功能研发侧2天工作量才能完成,DB侧评估实现该功能需要半天,OK,可以DB做,一切的一切都是为了节省工时,提高效率、提高产出,毕竟北漂的大家都很辛苦,但还是终达不到自己想要的成效,所以希望在这里跟大家讨论下,对于上面标红的问题,各位有什么高见。(欢迎在评论区留言,口嗨也可以哦,嘿嘿!!!)

收尾

接上文需求对接完,已经接近20:00,连续三场会议,巨大的信息量已经让脑子几近炸裂。。。。实在闷的慌,带上口罩下楼拿了个快递,透透气

20:10下午四点会议记录,发邮件;下午五点会议记录,群里反馈;工作进度报表收尾,发邮件;迁移操作明细表格编写,定稿,小组群里讨论。差不多今天的工作已经完毕,抬头看看钟,22:13给自己准备了一碗泡面(像我这种不会做饭的男人,遇到这种不能出门的时候,只配与泡面、速冻水饺相伴,没人可怜~~~)


1:07  到此为止啦,又过了零点,已经不知道上次十二点之前睡是什么时候了(当然不全是因为工作哈,大家不要误会,嘿嘿~)

最后,来给生活比个耶!!!!

发布了33 篇原创文章 · 获赞 52 · 访问量 6万+

猜你喜欢

转载自blog.csdn.net/qq_44714603/article/details/104385014