主要考点
网络图的绘制、进度网络图的关键路径、总工期的计算、计算六标时、总时差和自由时差、EMV
运筹方法——网络与最大流量、线性规划、风险决策（决策树分析法）、预测（状态转移方程）、决策准则
1.编制进度管理计划的重要性，如何编制进度管理计划
2.定义活动与创建WBS之间的关系，我们是如何根据WBS定义活动的
3.进度控制的内容和意义，进度控制的工具与技术。
4.进度管理与人力资源管理，风险管理的关系。
进度管理概述
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
里程碑图是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。
项目网络图是项目所有活动及其之间逻辑关系（依赖关系）的一个图解表示，并从左到右来表示项目的时间顺序。
项目进度管理的技术和工作
工作量和工期估计
软件开发：LOC衡量项目规模。指所有可执行源代码行数
类比估算法
确定依赖关系
前导图法
箭线图法
出现的进度问题
- 团队成员没有及早参与，需求分析耗时太长，没有及早参与
- 经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历史估算方法和网络计划技术来制定进度计划
- 考虑项目期间特定时期会对进度产生影响
- 没有及时让开发部参与项目早期工作，需求分析耗时过长
- 项目经理经验不足，进度估算不准确
- 资源与配置不足
- 没有充分利用分配的项目资源
- 在安排工作时，未考虑法定节假日的因素
- 仅仅依靠某项目来估算项目的历时，依据不充分
- 没有对项目的技术方案进度计划进行详细的评审，需求没有经过确认
- 增加人员经验不足，沟通存在问题，加班使得人员的工作效率降低
进度问题的解决方案
- 向公司申请增加资源，使用经验丰富的员工
- 优化网络图，重排活动之间的顺序，压缩关键路径的长度
- 临时加班，赶工。尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用率
- 将部分阶段的工作改为并行。进行内部流程优化
- 变更原来的进度计划。根据前阶段的工作绩效，对后面的进度计划进行重新估计。修改计划，并得到项目干系人的同意
- 加强干系人沟通
- 优化外包采购等环节，并全程监控
- 尽可能调配非关键路径上的资源用于关键路径上的任务
- 加强对交付物，项目阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工
