6.1 概述
项目进度管理需要7个过程，具体为：
（1）规划进度管理
（2）定义活动
（3）排列活动顺序
（4）估算活动顺序
（5）估算活动持续时间
（6）制定进度计划
（7）控制进度
6.1.1 项目进度管理含义
是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，执行过程中警察检查实际进度，若出现偏差及时采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
6.1.2 项目进度管理的作用
只有制定比较详尽的可操作性的项目进度计划才看可以统筹安排整个项目的管理工作，使得项目各方面有条不紊的开展。
6.2 项目进度管理过程
6.2.1 规划进度管理
1、规划进度管理：输入
1）项目管理计划：
（1）范围基准：包括项目范围说明书、WBS和WBS词典。可用于定义活动、持续时间估算和进度管理
（2）其他信息：可依据项目管理计划中的其他信息制定进度计划
2）项目章程
3）组织过程资产：会影响规划进度管理过程的组织资产包括：可用的监督和报告工具；历史信息；进度控制工具；现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南；模板；项目收尾指南；变更控制程序；风险控制程序；
4）事业环境因素：能影响进度管理的组织文化和结构；可能影响进度规划的资源可用性和技能；提供进度规划工具的项目管理软件；发布的商业信息；组织中的工作授权系统；
2、规划进度管理：输出
1）项目管理计划：
（1）项目进度模型指定
（2）准确度
（3）计量单位
（4）组织程序链接
（5）项目进度模型维护
（6）控制临界值
（7）绩效测量规则
（8）报告格式
（9）过程描述
6.2.2 定义活动
1、定义活动：输入
1）进度管理计划
2）范围基准
3）组织过程资产
4）事业环境因素
2、定义活动：输出
1）活动清单
2）活动属性
3）里程碑清单
6.2.3 排列活动顺序
1、排序活动顺序：输入
1）进度管理计划
2）活动清单
3）活动属性
4）里程碑清单
5）事业环境因素
6）项目范围说明书
2、排序活动顺序：输出
1）项目进度网络图
2）项目文件更新：活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册
6.2.4 估算活动资源
是估算执行各项活动所需彩礼、人员、设备或用品的种类和数量的过程，作用是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性
1、估算活动资源：输入
1）进度管理计划
2）活动清单
3）活动属性
4）资源日历
5）风险登记册
6）活动成本估算
7）事业环境因素
8）组织过程资产
2、估算资源活动：输出：
1）活动资源需求
2）资源分解结构
3）项目文件更新：活动清单、活动属性、资源日历
6.2.5 估算活动持续时间
根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，作用是确定每个活动所需花费的时间量，为指定进度计划过程提供主要输入。依据的信息包括：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。
1、估算活动持续时间：输入
1）进度管理计划
2）和活动清单
3）活动属性
4）活动资源需求
5）资源日历
6）项目范围说明书
7）风险登记册
8）资源分解结构
9）事业环境因素
10）组织过程资产
2、估算活动持续时间：输出
1）活动持续时间估算
6.2.6 制订进度计划
是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程，本过程的主要使用是，把时间、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系带入进度规划工具，从而行程包含各个项目活动的计划日期的进度模型。
1、指定进度计划：输入
1）进度管理计划
2）活动清单
3）活动属性
4）项目进度网络图
5）活动资源需求
6）资源日历
7）活动持续时间估算
8）项目范围说明书
9）风险登记册
10）项目人员分派
11）资源分解结构
12）事业环境因素
13）组织过程资产
2、指定进度计划：输出
1）进度基准
2）项目进度计划：横道图、里程碑图、项目进度网络图 【P265看图】
3）进度数据
4）项目日历
5）项目管理计划更新
6）项目文件更新
6.2.7 控制进度
1、控制进度：输入
1）项目管理计划
2）项目进度计划
3）工作绩效数据
4）项目日历
5）进度数据
6）组织过程资产
2、控制进度：输出
1）工作绩效信息
2）进度预测
3）变更请求
4）项目管理计划更新
5）项目文件更新
6）组织过程资产更新
6.3 项目进度管理的技术和工具
6.3.1 工作量和工期估计
1、Dephi法：最流行的专家评估技术
2、类比估算法
3、参数估算法
4、储值分析
6.3.2 项目活动排列顺序的技术和工具
1、确定依赖关系
（1）强制性依赖关系
（2）选择性依赖关系
（3）外部依赖关系
（4）内部依赖关系
2、前导图法
3、剪线图法
4、提前量和滞后量
6.3.3 制订项目进度计划的技术和工具
1、指定项目计划步骤：
（1）项目描述
（2）项目分解和活动界定
（3）工作描述
（4）项目组织和工作责任分配
（5）工作排序
（6）计算工作量
（7）估计工作持续时间
（8）绘制网络图
（9）进度安排
2、关键路径法
3、关键链法
4、资源优化技术
5、进度压缩
6、计划评审技术
6.3.4 项目进度计划调整方法
1、分析进度偏差
（1）分析产生进度偏差的工作是否为关键活动
（2）分析进度偏差是否大于总时差
（3）分析进度偏差是否大于自由时差
2、项目进度计划的调整
（1）关键活动调整法
（2）非关键活动调整法
（3）增减工作项目法
（4）资源调整法