⚫ 项目进度管理过程之五“制定进度计划”（规划过程组）P205
制定进度计划----分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
⚫ 制定进度计划—工具与技术：进度网络分析（P209）
进度网络分析----是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、 资源优化技术、建模技术。
当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性
审查网络，看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要降低关键路径的风险
路径汇聚点，往往意味着高风险。
⚫ 制定进度计划—工具与技术：关键路径法CPM（P210）如何寻找关键路径
⚫ 如何用7格图顺推逆推计算活动的日期属性
⚫ 7格图计算活动的日期
⚫ 7格图计算活动的日期----步骤1 顺推标出所有活动的ES、EF
顺推找最大----意思是当某一活动（如下图的D）有多个紧前活动（如下图的B、C）
那么根据公式：ES = （所有紧前活动的EF中最大的值） + 1
活动D的ES = （活动B的EF—10和活动C的EF—15两者之间最大的值）+1 = 15+1=16
⚫ 7格图计算活动的日期----步骤2 逆推标出所有活动的LS、LF、TF
逆推找最小----意思是当某一活动（如下图的A）有多个紧后活动（如下图的B、C）
那么根据公式：LF = （所有紧后活动的LS中最小的值） - 1
活动A的LF = （活动B的LS—11和活动C的LS—6两者之间最小的值）-1 = 6-1=5
⚫ 7格图计算活动的日期----步骤3 根据最终结果得出一些结论
结论一、根据时间最长的活动顺序，可以找到关键路径：ACD=30天（最短工期）
结论二、各活动的TF----A：0；B：5；C：0；D：0；此题关键活动的TF都为0.
结论三、各活动的FF----A：6-5-1=0；B：16-10-1=5；C：16-15-1=0；
⚫ 总浮动时间不等于自由浮动时间的情况
⚫ 总浮动时间不等于自由浮动时间的情况
⚫ 制定进度计划—工具与技术：关键路径法CPM----总结
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关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。
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总浮动时间：不至于延误项目完工日期。体现进度灵活性。
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自由浮动时间：不延误任何紧后活动最早开始日期。
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关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。
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关键路径可能存在多条，关键路径越多，风险越大。（次关键路径与关键路径越接近，风险越大）
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关键路径上的活动被称为关键路径活动。
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关键路径法排出来的进度计划未必可行，关键路径法不考虑资源约束，需要配合资源平衡处理。
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关键路径不考虑资源约束，但是考虑路径约束。
⚫ 制定进度计划—工具与技术：资源优化（P211）
资源优化技术----根据资源供需情况，来调整进度模型的技术。包括“资源平衡”和“资源平滑”
资源平衡----根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。
需要资源平衡的情况：1、资源只在特定时间可用；2、资源数量有限；3、资源被过度分配（如一 个资源在同一时间段内被分配至多个活动）；4、也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡（减少资源负荷的变化）
资源平滑----对活动进行调整，使项目资源需求不超过预定的资源限制的技术，活动只在其自由和总浮动时间内延迟。所以该技术可能无法实现所有资源的优化。
资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。
⚫ 制定进度计划—工具与技术：数据分析（P213）
假设情景分析----对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）。
对“如果情景X 出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析。既基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。
根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对计划。
模拟----把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估它们对项目目标的潜在影响。
常用的模拟技术是蒙特卡洛分析。
⚫ 制定进度计划—工具与技术：提前量和滞后量（P214）
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通过调整紧后活动的开始时间来编制一份切实可行的进度计划。
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提前量用于在条件许可的情况下提早开始紧后活动
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滞后量是在某些限制条件下，在紧前和紧后活动之间增加一段不需工作或资源的自然时间。
⚫ 制定进度计划—工具与技术：进度压缩（P215）
进度压缩----不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期（进度压缩之后要进行关键路径分析， 防止出现新的关键路径）。包括：
◆ 赶工----通过増加资源，以最小的成本増加来压缩进度工期。可能导致成本和/或风险的增加。
赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。
◆ 快速跟进----按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。可能造成返工和风险增加。
快速跟进只适用于相互为选择性依赖关系的活动。
⚫ 做题时关于进度压缩、赶工、快速跟进的优先选择次序
进度落后：有明确“不计成本地去缩短关键路径”的描述，选“赶工”；
有明确“没有额外的资源”或者“成本不能超支”的描述，选“快速跟进”；
无任何以上明确的限制条件描述，选择优先级为：进度压缩>赶工>快速跟进。
⚫ 制定进度计划—工具与技术：项目管理信息系统PMIS（P216）
用进度计划软件，自动生成开始和完成日期，从而可加快进度计划的编制过程。
⚫ 制定进度计划—工具与技术：敏捷发布规则（P216）
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基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴（通常是3到6个月）
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确定了发布的迭代或冲刺次数，使产品负责人和团队能确定达到产品放行所需的时间。
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对客户而言，产品功能就是价值，因此，该时间轴定义了每次迭代结束时交付的功能，提供了易于理解的项目进度计划，而这些就是客户真正需要的信息。
⚫ 制定进度计划—输出：进度基准（P217）
进度基准----经相关方接受和批准的进度模型，包含了基准的开始/结束日期等信息的，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。
⚫ 制定进度计划—输出：项目进度计划（P217）
项目进度计划----进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期（至少要有）、持续时间、里程碑和所需资源。有三种层次的进度计划（详细程度由低到高）
⚫ 制定进度计划—输出：项目日历（P220）
项目日历----规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间段与不可用的时间段区分开来。
⚫ 项目进度管理过程之六“控制进度”（监控过程组）P222
控制进度----监督项目状态，更新项目进展，管理进度基准变更的过程。
本过程的作用：整个项目期间保持对进度基准的维护。
⚫ 敏捷方法中，控制进度关注的内容：
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判断进度状态；
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实施回顾性审查，以便纠正与改进过程；
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对剩余工作计划（未完项）重新进行优先级排序；
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确定每次迭代时间内可交付成果的生成、核实和验收的速度；
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确定项目进度已经发生变更；
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在变更实际发生时对其进行管理
⚫ 控制进度—工具与技术：数据分析（P226）
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挣值分析----将进度绩效测量指标与进度基准比较。
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迭代燃尽图----用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应该采取的合理行动。
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用对角线表示理想的燃尽情况；
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每天画出实际剩余工作；
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基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况。
绩效审查----根据进度基准，测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期、已完成百分比及当前工作的剩余持续时间。
◆ 趋势分析----检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。
◆ 偏差分析----关注实际开始和完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，浮动时间的偏差。
◆ 假设情景分析----基于项目风险管理过程的输出，对各种不同的情景进行评估，促进符合基准。
几个注意点
如果在执行过程中发现某个活动的总浮动时间为负，极有可能该活动是关键活动，而且已经延期
如果题目中体现了时间要缩短，选择进度压缩（赶工或者快速跟进）
如果题目中体现了资源负荷大，选择资源优化（资源平衡或资源平滑）
关键路径上压工期，非关键路径上抽资源
进度落后，产生进度偏差，优先考虑用纠正措施压缩进度
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进度管理计划中无进度
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定义活动的输入、工具和输出
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排列活动顺序的工具和输出
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估算活动持续时间应该由谁来估
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估算活动持续时间的工具，输出（输出可仅了）
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制定进度计划的工具和输入
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注意总浮动时间和自由浮动时间、赶工和快速跟进、资源平衡和资源平滑各自的区别
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如果进度延期，优先采取纠正措施来维护基准
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