【PMP学习笔记】第7章项目成本管理下

⚫ 控制成本—工具与技术：预测-- ETC、EAC（P264）

⚫ 控制成本—工具与技术：预测---- EAC的四种计算公式（P264）

⚫ 控制成本—工具与技术：完工尚需绩效指数---- TCPI（P266）

⚫ 挣值管理各指标英文全称

BAC = Budget at Completion----完工预算

AC = Actual Cost----实际成本

EV = Earned Value----挣值

PV = Planned Value----计划价值

CV = Cost Variance----成本偏差

SV = Schedule Variance----进度偏差

CPI = Cost Performance Index----成本绩效指数

SPI = Schedule Performance Index----进度绩效指数

ETC = Estimate to Complete----完工尚需估算

EAC = Estimate at Completion----完工估算

TCPI = To-Complete Performance Index----完工尚需绩效指数

VAC = Variance at Completion----完工偏差

⚫ 挣值管理计算题总结

为了保证挣值管理计算题的正确率，一定要掌握以下内容：

① 寻找题目中的BAC、PV、EV、AC；

② 确定典型还是非典型;

③ 牢记以下公式：

EV要么出现在前面，要么出现在分子

⚫ 补充知识--成本的类型

⚫ 补充知识--需要掌握的一些财务概念

内部收益率IRR（Internal Rate of Return）----净现值等于零时的折现率。代表了项目抗风险（通货膨胀等）能力的大小。越大越好。
投资回收期PP（Payback Period）----从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。不考虑货币时间价值。越短越好（PMP中一般只考静态回收期）

投资回报率ROI（Return On Investment） ----年平均利润 / 投资总额 × 100% 不考虑货币时间价值，年平均利润是全部的利润。越大越好。

效益成本比BCR（Benefit-Cost Ratio） ----项目投资与效益之间关系的比率，收益 / 投资 BCR > 1--接受该项目；BCR < 1--放弃该项目；越大越好

⚫ 财务概念总结

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