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| 7.1规划成本管理 | 项目管理计划 | 专家判断 | 成本管理计划 |
| 项目章程 | 分析技术 | ||
| 事业环境因素 | 会议 | ||
| 组织过程资产 | |||
| 7.2估算成本 | 成本管理计划 | 专家判断 | 活动成本估算 |
| 人力资源管理计划 | 类比估算 | 估算依据 | |
| 范围基准 | 参数估算 | 项目文件更新 | |
| 项目进度计划 | 自下而上估算 | ||
| 风险登记册 | 三点估算 | ||
| 事业环境因素 | 储备分析 | ||
| 组织过程资产 | 质量成本 | ||
| 项目管理软件 | |||
| 卖方投标分析 | |||
| 群体决策技术 | |||
| 7.3制定预算 | 成本管理计划 | 成本汇总 | 成本基准 |
| 范围基准 | 储备分析 | 项目资金需求 | |
| 活动成本估算 | 专家判断 | 项目文件更新 | |
| 估算依据 | 历史关系 | ||
| 项目进度计划 | 资源限制平衡 | ||
| 资源日历 | |||
| 风险登记册 | |||
| 协议 | |||
| 组织过程资产 | |||
| 7.4控制成本 | 项目管理计划 | 挣值管理 | 工作绩效信息 |
| 项目资金需求 | 预测 | 成本预测 | |
| 工作绩效数据 | 完工尚需绩效指数 | 变更请求 | |
| 组织过程资产 | 绩效审查 | 项目管理计划更新 | |
| 项目管理软件 | 项目文件更新 | ||
| 储备分析 | 组织过程资产更新 |
| 8.1规划质量管理 | 项目管理计划 | 成本效益分析 |
| 干系人登记册 | 质量成本 | |
| 风险登记册 | 七种基本质量工具 | |
| 需求文件 | 标杆对照 | |
| 事业环境因素 | 实验设计 | |
| 组织过程资产 | 统计抽样 | |
| 其他质量规划工具 | ||
| 会议 | ||
| 8.2实施质量保证 | 质量管理计划 | 质量管理和控制工具 |
| 过程改进计划 | 质量审计 | |
| 质量测量指标 | 过程分析 | |
| 质量控制测量结果 | ||
| 项目文件 | ||
| 8.3控制质量 | 项目管理计划 | 七种基本质量工具 |
| 质量测量指标 | 统计抽样 | |
| 质量核对单 | 检查 | |
| 工作绩效数据 | 审查已批准的变更请求 | |
| 批准的变更请求 | ||
| 可交付成果 | ||
| 项目文件 | ||
| 组织过程资产 |