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让非管理层的团队成员参与到项目计划制定过程中会产生激励和信任作用，也加强了沟通，u哦去了
有效的项目经理肯定是好的团队建设者，为了保证项目成员工作得更有成效，项目经理应该遵循如下原则：
- 对你的团队有耐心且态度良好。不要认为你的团队成员都是懒惰和粗心的，要认为他们都是最好的。
- 努力去解决问题而非一味抱怨团队成员。关注团队成员的行为，帮助他们找出解决问题的途径
- 召开定期有效的项目会议，关注于达到项目目标，产生项目的结果。
- 工作团队人数限制在3~7个
- 规划一些社会活动，让团队成员和项目干系人彼此熟悉，这些活动必须是生动有趣而非强制性的
- 给予团队成员同等压力，创造团队成员喜欢的传统
- 培养和鼓励团队成员帮助其他成员。设计培训课程使个体或团队成员工作得更有成效
- 认可个人和团队的成绩，团队组建和团队建设对于信息系统项目而言是至关重要的，项目经理应该摆脱其先入为主的思想，聆听项目团队其他成员的心声，才能真正创造一个使个人和团队都能够快速成长的项目环境
