一个卓越CEO的年底总结

一、绩效目标

1、财务:财务目标达成了

2、市场:市场占有率目标达成了

3、客户:标杆客户树立与锁定目标也达成了

二、产品研发

1、产品该做的大事都做了

2、该突破的技术难关也都攻克了

三、客户经营

1、客户续费和持续项目产出不错

2、客单价提升也不错

3、客户满意度也不错

4、客户交付质量、交付成本管控也不错

四、组织与人才

1、各业务线的领军人物都到位了,干事不用操心。各领军人物之间的配合融洽性也不错

2、组织也成建制了。组织不缺胳膊短腿了,岗位也不缺胳膊短腿了,关键岗位的关键人也不缺胳膊短腿了

五、文化价值观

1、战斗士气、战斗自信心也高

2、大家目标共识也一致,众志成城

六、运营管理

1、协同:大家协同整合推进进度也不错

2、PDCA:质量检查、定期汇报、复盘总结也做的不错

3、合规:法务、审计监察检查,也守住了底线,没有出现大的贪污腐败、虚假瞒报

4、运营管理IT系统建设

七、资本与股权

1、上市IPO推进也不错

2、股权激励制度也落实的不错,股权激励对于团队干劲激励效果也不错

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