一 序
本文属于pmp学习系列笔记。本篇属于光环国际 培训讲义第二章。
组织运行环境涉及：事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA、 组织系统OS
其中事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA 容易混淆，组织系统OS是从另外的角度来看的。
2.1 事业环境因素EEFs,组织过程资产OPA
容易混淆，强调下区别
组织治理框架
1 规则、政策、程序。 2 项目、项目集、项目组合。
管理要素：
正能量的词。
2.2 组织结构类型对于项目的影响
注意区别于联系。
职能型组织：
缺点：就会说跟去医院一样。
项目型组织：
适用于大型工程，或者房地产项目等。
矩阵型组织：
优点很多，缺点：项目经理跟职能经理冲突。
组织结构类型对比
2.3 项目管理办公室PMO
pmo职能：
1 模板支持（提高效率，保证质量）
2 流程优化（务实，反馈通用问题）
3 资源协调（评估优先级）
4. 绩效评价（要收集数据）
5 跟踪预警（）
前3个是服务支持，后面2个是管理监督。做好服务支持是前提、根本。
pmo：类型： 支持型、控制型、指令型。