我的项目管理经验

项目经理掌握PMBOK或PRINCE2知识与技能是不足以做到优秀的。一个优秀的项目经理应该“懂物理、明事理、通人理”。懂物理是指知晓项目所创建的产品或服务是什么，通常会用到自然科学知识。事理指做事的道理，主要解决如何去做，主要回答怎样去做，通常会用到运筹学和管理学科知识。人理指做人的道理，通常应用人文与社会科学的知识，主要回答最好怎么做。物理、事理和人理是项目管理系统实践中需要综合考察的三个方面。“懂物理、明事理、通人理”应是优秀项目经理的的实践准则。有个会议大家不妨可以去参加一下（ 中国系统与软件过程改进年会），那里每年都有好多项目管理专家分享他们的实践经验。