版权声明：本博客都是作者10多年工作总结 https://blog.csdn.net/Peter_Changyb/article/details/83960751
结合我在世界500强企业（海尔，华为，中国移动）的16年研发实践，我总结了技术管理上的三个核心点：一是交付链建立和考核；二是巴长选拔和A绩效员工培养；三是研发体系完善和优秀成果提交，对应到阿米巴经营目的，我分析如下：
1.确立与市场直接挂钩的分部门核算制度（交付链建立和考核）
做出判断的标准：客观，公平，公正，正义，诚实，努力，谦虚
巴部直接通过独立交付和上级考核（成果的质量和人才评价），实现独立核算和优化改进。
在项目管理上，通过各个巴部的交付（方法;交付单和反馈单，负责人，上级审核，成果演示）,建立健全公平的评价机制，通过巴部的成果验证努力和诚实的考核机制
2.培养具有经营者意识的人才（巴长选拔和A绩效员工培养）
巴长的评价机制建立：交付月和周计划制定，难点问题解决和总结，交付质量定级，交付人考核量化，成果路演与核心能力建设清单申请，提升和培训
技术委员会建立：拉动技术体系平台化和标准化，实现核心能力建设清单申请。
3.实现全员参与（研发体系完善和优秀成果提交）
月目标实现和质量评审
优秀人才的评价机制建立：核心能力建设清单申请，解决方案建设申请，代码质量和输出考核，成果路演，提升和培训
交付计划制定，问题解决，交付质量，交付人考核，成果路演，提升和培训
体系建立的表格：月计划，日报和周报的更新，绩效表，核心能力建设清单申请表，解决方案建设申请，成果路演，提升和培训。