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结合我15年的技术研发和管理思想，谈谈“经营之神”的稻盛和夫经营十二法在项目上的应用：
一、明确事业的目的和意义:项目的整体目标要季度和月度化，人工输出要周量化，输出规范制度化，检查机制透明化，评价机制合理化。所有人要知道，成就项目就是成就个人，离开团队就没有成功的个人！
二、设立具体目标与员工共有：大目标分解成小目标，逐层沟通并计划目标，量化目标，进行承诺并考核。
三、要有渗透到潜意识的愿望：无论如何也要达成目标，是事情成败的关键，否则找差距并让主管反思和落实改进。
四、付出不亚于任何人的努力：扎实工作，坚持不懈的努力，才有后来的辉煌！
五、销售最大化，经费最小化：千方百计的思考改进策略，设计上，架构师和产品经理要优化流程和技术理念。管理上，要扁平化和交叉化结合。
六、定价即经营：定价本来就是领导的职责，价格定在满意和盈利的交叉点，在项目上要考虑员工的薪酬和能力匹配度。
七、经营者取决于坚强的意志：一旦确定目标，无论何时都要实现目标！
八、经营者要有燃烧的斗魂：给火车头或者奋斗者加满油，让更多正能量去感染“舒适区”的人群！
九、经营者须具备胆识：缺乏勇气的人不能做出正确的决断，要敢于面对一切困难，在风浪中勇往直前！
十、不断从事创造性的工作：任何工作都可以优化和改进，何况我们的研发项目呢？
十一、做生意要有利他之心：利他者，格局也，成大事者必须有利他思想。
十二、保持乐观向上的态度：这是一个奋斗者的基本素质，平常心，积极拥抱梦想，并有执行力！