《稻盛和夫 阿米巴经营 人人都是经营的主角》 稻盛和夫 著 曹岫云 译
一本关于企业经营的书，自己虽不经营一家企业，但书中所表达的：敬天爱人、精益管理、用心、目标管理、数据分析、全员参与、群策群力、率先垂范、反省等思想在日常的团队合作和管理中值得学习和借鉴。记录于此，学习提高。
体制、哲学、领导。 -- 企业文化、氛围？
阿米巴经营是一种企业经营管理的体制。
阿米巴经营：就是把组织划分成一个个的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。 -- 凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
阿米巴经营的基础：坚实的经营哲学和精致的分部门核算管理。--精细的会计管理体系，让所有的运营单元的经营状况一目了然。
企业领导人必须具备应有的伦理道德，具备哲学：作为人，何谓正确？ -- 要正直、不可撒谎、不可骗人、要信守承诺、要关爱他人。。。通逻辑、合伦理
人生。工作的结果 = 思维方式 X 努力 X 能力
领导人率先垂范，他创造和倡导的经营哲学和管理体制，阿米巴，才能大显身手。
每一位员工都是主角。
人心，才是企业经营中最重要的东西。率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
销售最大化，费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。 -- 简单而单纯，却最难实现和实施。
阿米巴经营的目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。 / 培养具有经营者意识的人才。 / 实现全员参与的经营。
需要的不是过时的数字，而是“现在的数字”。 -- 活生生的数字，行动指导需要有时效性的数据，变化快速的今天，历史数据越长，可参考的价值就越小。
对成本进行即时管理。
要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。
公司内买卖。 -- 在企业内部的不同阿米巴之间实现费用、成本的核算，直接传递市场动向，让各部门动态的考虑费用和成本，迅疾对应，努力降低成本，提高附高价值。
企业必须反应敏捷，应对灵活。 -- 敏捷理念，应对变化。
从被动到主动，“要我干”到“我要干”的变化，经营者意识的变化。
劳动者和经营者，如果不能或是不愿意互相体谅和理解对方，就很难彼此理解各自的立场、痛苦，就很难改善彼此的情绪和关系。
团队：没有内部对立、劳资协调、共同奋斗。经营者应该尊重劳者的立场和权利；劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献。
经营理念共有、信息共有。让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感。
找到工作的乐趣和人生的价值。 -- 而不是单纯的依靠职业道德。
阿米巴切分：有明确的收入和清晰的支出，能够独立核算。 / 能够独立完成一项业务的单位。 / 必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。 -- 一定要有利于阿米巴长及阿米巴成员通过钻研创新来改进工作。
将组织调整到适合当时情况的最佳状态，提升效率。
单位时间附加值。 -- 精细化管理，而不是笼统的分析。
判断、决定阿米巴间买卖价格的人，必须永远是公正公平的，而且必须具备说服大家的见识和能力。 -- 要成为内行。
利己主义：为了自己利益最大化，无视别人的立场，使公司内部的人际关系变得庸俗、紧张。 -- 部门墙，小团体。
“知”和“行”是两回事。
领导人必须是一个人格完美的人。
实力主义：不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。
不采取用金钱刺激人心的报酬制度。 -- 这需要一种文化和体制。
经营者必须对人的心理有敏锐的洞察力。
把别人也能做的普通的事业做成一个卓越的事业，把平凡的工作做成卓越的事业。
构建组织是经营企业的根本。 -- 构建组织也是经营团队的最基本的工作。
急剧变化的市场，就需要组织按市场的动向和变化，灵活柔性地改变。 -- 高度自由化的组织，经营理念特别重要。
理想的公司内部规则：要符合公司的基本思想和价值观。 / 要从经营的角度出发。 / 要如实反映经营的实际情况。 / 具备一贯性。 / 对整个公司都要公平。
减少各种损失浪费，降低支出，创造出产品的附加价值。
以心为本的经营哲学。
多人或多部门多次确认，掌握正确的经营数据。 -- 多次确认？是否有些浪费？
利润的源泉在于制造部门。 -- 传统认为，除了销售创造利润外，其它全是成本中心。从表面上看的确是这样，但真正产生利润的源泉还是在生产部门。因此要让生产部门参与到定价，参与到合同的签订。打通生产和销售之间的隔离，销售不能随意定价，而从生产部门获得提成，因此要不断提升销售量，而生产部门为了提高生产的单位附加价值，要不断的降低生产成本，最终形成良性循环。销售与制造共同发展。
作为上司，归根到要对事情做出公平合理的判断，充当好协调整体的作用。 -- 哲学。
精细管理。
受益者负担原则，因某类经费而受益的部门要负担经费。
筋肉坚实。避免臃肿，杜绝浪费。
时间计算方法： （销售 - 成本）/时间 = 单位时间附加价值。 -- 增加附加价值：增加销售，降低成本，缩小时间（提高生产率）。
master plan，总体计划。
目标不仅是公司整体数字，还必须是分解落实到每个阿米巴的详细数据。如果没有共同的明确的目标，员工们就会各行其是，就无法把大家的力量都凝聚在领导人所指引的方向上，组织的目标就无法实现。
不允许轻易寻找失败的借口。
说服员工，明确各自具体的任务和行动目标。
在考虑公司全局的同时，各阿米巴长也要竭力维护自己的阿米巴组织。
回答问题背后的心态。 -- 这个很有意思，听话听音，组织内太多的话外音会让组织的沟通效率下降。
全力过好今天这一天，就能看清明天；这个月拼命工作，就能看清下个月；今年竭尽全力，就能看清明年。每日每时不懈努力，这种人生态度才是最重要的。 -- 这样可以减少不稳定和创造不迷茫
所谓经营，就是每天判断的积累。 -- 管理经验？