最近和一个朋友聊天，朋友抱怨说我们这项目经常加班，并且他这边还没事干，听朋友絮絮叨叨了一会，我了解到，他们新接这个项目已经很长时间了，经常说明天，后天上线让他们加班争取上线，可是他负责的是前端页面，后台一直有bug，一直在修复，他这边一直闲着，干完自己的事，只能陪他们熬夜，一直熬夜到很长时间，到后来发工资人家都有奖金，就他没有。后来他递了辞呈，上司再挽留也没有留住一个员工。离职时这个项目还没有上线，他肯定会有不满，有情绪。那么怎么更好的管理一个项目就是每个项目经理该考虑的问题了。
一、合理的安排时间
接到一个新项目之后应该给这个项目配备人员，然后细致化分析下，这个项目大概的上线时间，如果想具体细化下时间，使时间更精准，你可以用市场上的一些项目管理软件进行分解。市场的项目软件有APP版的，有网页版的，个人更爱网页版的，看个人爱好。进去之后使用它进行一个大概的预估时间，然后进行具体的操作。
二、合理安排员工
项目内容细致化得分给每个人，每个人完成自己的工作后，可以不用加班完成，这样他们没加班，就算没拿到奖金、以及加班费，那么他们心里也没有那么多的抱怨，以及不满。给他们在项目软件里安排他们的工作目标，他们不想加班的，肯定早早就完成了自己该做的事，这样也不用担心项目总是赶着。
三、根据进度调节项目安排
有的人肯定想，那么有的员工提前完成了，他们手里头的事，那不是第二天来了没事干了，这个你可以放心，项目管理软件可以帮你解决，你可以在项目软件里添加多个项目，一个人也可以添加多次，这个人的活这个阶段比较闲，后面比较忙，你可以在前面把他放到多个项目里，这样就不会有这种情况发生。
三、和员工积极的沟通，调起员工的积极性
人和人之间需要沟通，沟通极其重要，要了解到每个员工工作中出现的问题，为什么有这样的问题，积极解决。这个员工的进度出现卡顿，要及时了解情况，及时解决。
总之接到一个项目之后合理的规划、合理的计划尤其重要。期待大家一起交流、讨论
