通常我们会看到一个大型网站，拿来一分析，SEO工作做的怎么还没有小站点好？
并非这些网站没有能力做，也不是说他们的SEO水平很差，恰恰是因为组织和人的问题。你知道的，中国人的这些事，每个职场上的人都谙熟哦。
这里就不赘述这些是是非非了，写本文的目的是帮助从业者选择对的企业做对的事情。这是对雇主负责（别浪费钱）、对自己负责（浪费时间）、对行业负责（seo行业很不容易）；
首先，
优化工作区别于产品：
- 产品关注的是产品本身的易用性和用户体验；通常产品与运营人员是绑定在一起的，他们有一致的KPI。
如果他们的KPI组成中没有traffic goal或是比重很小，那么可想而知你的工作举步维艰。
- 产品辅助运营开发结构，运营主导的组织中你的重点就要在运营的身上，因为他们的KPI决定了他们做事的方向。
所有的这些都与你所在的组织采用的那种组织结构有非常重要的关系（职能型、项目型、矩阵型），所以从业者在面试初期就要弄清楚该公司的组织结构。
再说，
前端开发，我们知道前端工程师是搜索引擎对页面的获取必经之路，我们很多的任务都与其密不可分。
- 先调查你所在或你即将服务的组织网站的页面代码情况，如果对Dom元素的使用混乱，这种改造的成本不是你所能在短期改掉的。
- 调查你所熟悉code optimization，例如：图片的文本属性、a标签的处理，主要链接的静态化等。
倘若链接都没有静态化，这就不仅仅涉及到前端的问题，还牵涉到后端开发以及SA，开发对筛选属性和参数的处理对性能要求很高，对于没有考虑这些因素的站点来说，这里的改造成本是最高的。这类似于PMP中我们所说的需求变更，在临近交付时的需求变更代价和成本都是最大的（灾难性的）。
三说，
运营现在轮到运营了，运营的考察点可以通过站上的专题和论坛。对于一个没有内容运营和网站编辑的站点来说，你所能做的就非常的优先，因为全站的内容都是无序无组织的，没有经过加工的信息对用户来说是没有价值的。
- 专题， 专题的描述和页面的内容，是考验一个网站编辑水准的真实写照，（在北京网站编辑基本可以拿6K的薪水）； 如果专题做成就一张大图片这是最高的无敌境界了。他折射出来的不仅仅是能力的问题，恰恰是组织的问题，这个组织可以包容的错误。
- 论坛，且不说天涯社区还是19lou，一般的社区发帖观察版主的数量以及版主发帖的水平就可以看出来该站点是否有优化的痕迹。非常简单方法从版主的发帖标题和贴内的文字链就可以判断出来，如果标题花哨的一塌糊涂，文本中没有超文本链接，那就别指望了；你知道教育和改造一个人有多难了。
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下面说一下，网站有优化痕迹的组织
有些组织会聘请外部团队来做站点的优化，或者是雇佣专职的SEOr来负责站点优化
区别是：
1、外部团队，很少能处理底层问题。原因很简单底层改造设计到架构层面这无疑是开发外包，而且改造后的成果多数不会计入酬劳。所以注定了要实现短期利益最大化，那么方法就是制造门业，桥页，提升现有页面的关键词密度以及扩建外链的方法。
好有一比，西医治病：头痛一头，脚痛医脚；你知道的很多病变的部位与外在症候是不同的。
2、自己的专职SEO，通常的企业会用1个人来负责全站的seo工作，如果在开篇里提到的工作都没做，你知道你的杯具有多大。
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总结：
1、对于什么都没有/优化一点点的站点来说，来自于内部的配合非常重要。老大们所谓的支持多来自于口头上，因为他们也只能这样没办法亲力亲为；so if you are alone 我的建议最好是组建团队；
起初我也不大相信这个事情，现在逐渐发现团队的力量不仅仅是分担和并行工作，更重要的是组织推进事情进展的力量远远胜于个人。
2、你的老大的地位如何，组织中一样是弱肉强食，无论你多么重要对于组织里的人来所你都不重要。老大的关怀最重要。
他的屁股决定了你的脑袋有多大，看过很多项目管理说要勇于拿着鸡毛当令箭，这也反映出“令箭”的权利有多大。
3、心态，如果幸运的话你的组织非常注重网站运维，对于流量像血液样珍惜且你有自己的组织，我也非常的羡慕你，请你珍惜这个组织吧，他能让你快速的成长，你要做好的是做到最专业且不断的挑战自己。你知道你所在的领域（UED、产品开发、信息结构、用户体验、数据分析、策略与判断）决定了你会成为一个非常有“利”的人，如果有幸还能操控ppc多了marketing经验.....
4、如果不幸你整挣扎在一个limbo的组织中，放平心态这里你会看到人们是怎样犯错的，很多错误的映射造成的够过你都是可以经历的，你知道经历错误也是非常难得的机会(failure is the mother of success)，拿出点阿Q的精神吧。
最后补充一点，60%Natural Search traffic来源的站点，60%用户体验做的都非常不错，并且他们非常明确自己的产品该怎么做、路该怎么走。