执行力：
执行力既是凝聚力，也是战斗力，更是一个团队的工作效率。曾有一个智者总结到：不管你是一个整体还是个体，提高执行力要善于“起承转合”，在起好步、敢担当、能应变、会统筹上下足功夫，不断修炼、积极作为，逐步提高工作执行力，你还怕成功离你远去吗？
执行力九段
一段：做了，不了了之
二段：做了，复命了，但是我还不知道结果
三段：做了，有结果了，但是没按时完成
四段：做了，按时完成，但是质量、数量、成本等等总出问题
五段：做了，按时纸质完成的很好
六段：做了，在保证质量的同时，很快就完成了，还提高了效率
七段：做了，又好又快
八段：做了，又好又快，而且还形成了流程，并且可以复制
九段：成功了，而且还有了更高一级的目标和行动-创新
执行力九段，看看我们自己属于什么段位，如果不让老大放弃你，就请提高你的执行力段位。
如何提高执行力？
1.循序渐进
让自己变得更有耐心一些，很多人半途而废，那是没有根据实际状况，设立合适的目标，到头来没有培养出执行力，还增加了许多挫败感。
千里之行，始于足下，你见过哪个有多年烟瘾的人能一下戒了烟，只有从小事入手，要逐步改变，慢慢去形成一个高效的习惯。
2.相互督促，一起进步
培养执行力是一个很“苦”的过程，你需要找一个和你一样“苦”的人，相互督促、携手共进，这样会大大提高你的成功的概率，还可能会有意外的惊喜。
3.制定计划，限时完成
想要达成目标，离不开详细的计划，在计划后面备注完成的时间期限，这样也可以帮你改掉拖拖拉拉的习惯。这里推荐下PDCA计划管理理论。凡事都需得规划，然后执行，执行完了以后需要思考和改进。
Step 1：制定目标，明确问题，将问题KR化
Step 2：将关键成果分解任务
分解任务的时候要指定负责人、明确任务截止时间，任务描述，更可以设置任务的目标值以及进展反馈内容。=在任务重需要“添加进展”，“分解子任务”，“添加工时”，以及进行“沟通”，这都属于工作执行过程。
任务详情页
Step 3：Check and Action
阶段性复盘目标和计划。复盘主要是诊断目标的进度以及分析当前的问题和影响因素。我们在这个过程中不断的检查沟通、解决问题、总结经验、进而提出新问题，最终达成目标。
目标四象限
4.转变心态，自我反省
领导交给了你一个任务，心里想只要我尽力去做了，没功劳也有苦劳，但是你要明白，领导让你去做这件事那是信任你，既然如此，他不会关心你怎么做，只会关心完成的结果，如果没有竭尽全力去达成目标，不仅失去了领导对你的信任，无形之中也葬送了自己的未来。
改变心态 多一些理解 千万别抱怨 努力去进步 别让老大放弃你
执行力是一种习惯，试着去做一个有高效执行力的人，那样你会发现你的人生在一步步变得更美好。
