질문 1 : 계획 프로젝트가 위험에 문제가 발생하면, 프로젝트 관리자는 계획 A를 채택할지 여부를 결정 방법은 새로운 개발 도구의 사용을 필요로하지만, 가능성을 파악할 수있는이 도구는 계획 A는이 도구 10,000 위안 손실을 마스터 할 수없는 경우, $ 50,000 이익을 수있는이 도구를 사용하여, 30 % 인 경우. 프로그램을 채택할지 여부를 프로젝트 관리자의 의사 결정 나무 분석 기술에 대한 설명입니다.
문제 2 : 의사 결정 나무 분석을 사용하여 다음 이가지 경우
시나리오 1 : 임의 동전 두 개의 동전 앞면을 위로 던지기의 결과, 당신은 결과가 당신이 $ 1.50를 지불 할 필요 때마다 백업 사랑을 던지고, $ 10 얻을 것이다, 두 번 던져.
시나리오 2 : 임의 동전 당신은 두 개의 동전 앞면을 위로 던지기의 결과 경우, 2 위안 지불 할 필요가, 두 번 던져, 당신이 10 위안 얻을 것이다.
