관리의 PMC 프로젝트 관리 분석
첫째는 PMC 관리 점을 이해 PMC의 장점을 발휘하다
PMC는 PMC 관리 사이에 프로젝트 관리의 장점을 발휘하기 위해, PMC 관리를 활용하는 방법에 초점을 맞추어야 신뢰 관리, 프로젝트 건설 공사에 속한다 :
1, 기술 우위
2, 관리의 강점
3, 인사
둘째, PMC 콘텐츠 관리의 최적화, 프로젝트 관리 팀은 각 단계의 관리 이점에서 재생 프로젝트의 합리적 관리, 건축 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 PMC에게 효과적인 통합, 보완을 관리하는 관리 및 소유자를 보장하기 위해
천국 PMC 관리 및 소유자의 사용이 효과적인 융합을 관리 할 수 있도록 적절한 조치를 컨설팅, 보완 엔지니어링 건설 관리, 프로젝트 관리 응용 프로그램 PMC 모델의 건설, 관리의 중요한 작업이 필요하다 협조하는 프로젝트 통합, 범위 관리, 시간 관리의 구현을, 비용 관리, 품질 관리, 위험 관리, 관리, 전송 및 수용 관리를 시운전.
PMC 응용 프로그램 예제 셋째, 관리
18.5 억 위안으로 처리 식물과 더 복잡한 기술, 긴 과정 및 경계 시설, 유틸리티 넓은 멀티 포인트 얼굴의 프로젝트 투자의 건설, 단위는 인원 부족 새로 설립 된 회사이며 자신의 프로젝트 관리 경험을 구축 부족, 프로젝트 관리 회사가 IPMT + 감독 + EPC 모드 프로젝트 건설 관리를 사용하여 위탁하기로 결정했다. 입찰하여 프로젝트 관리 팀 (IPMT)의 소유자와 연합을 형성하기 위해 두 회사를 고용, 프로세스는 각 장치의 특성에 따라, (감독 단위, 공동 프로젝트 건설 및 관리의 숫자가 입찰에 의해 선정 최고의 부드러운 EPC 계약자를 선택 천국 컨설팅).
1, 프로젝트의 초기 관리는 다음과 같습니다 :
① 최적화 빌딩 프로그램, 프로젝트 위험, 프로젝트의 특성에 맞춰 금융 프로그램의 관리를 최적화;
구현 단계에서 PMC ②는 건설 관리를 주로 담당하는 전반적인 조정의 건설 공사에 대한 균일 한 규정을 처리합니다.
2, PMC 관리의 프로젝트 결과
작업이 2 년 실행 된 이후 ① 장치가 정상적으로 작동하고, 성공적으로 완료 프로젝트, 그리고 십자가의 높은 수준, 성공에 투입 장치를 만들고, 인원 부족 건설 프로젝트의 소유자 만회, 큰 문제는 기술 선택 또는 건설 품질 때문이 아니다.
③ 프로젝트, 프로젝트 관리자의 정착, 프로젝트 건설 기간, 250 개 가량의 사람들이 전체 공동 관리 팀의 완료 후 감소 완료 후, PMC 직원은 프로젝트 관리 회사를 철회 직원의 건설에 대한 40명 나머지, 재 정착 프로젝트 소유자의 소유자 노 작은 부담을 줄일 수 있습니다.
요약하면, Tianxingjian PMC 관리 조언은 주인없는 매우 강력한 관리 능력 배양 장치는, 중 프로젝트의 관리에 매우 중요한 역할을 할 수있다. PMC의 관리를 수행하는 과정에서 소유자가 프로젝트 작업 위치를 만들기 위해 필요로 적극적으로 건설 공사의 원활한 개발에 영향을 미치는 현상을 방지하기 위해, 모든 당사자의 이익을 조정해야한다.