진행 효과적인 방법은 프로젝트에 소요되는 실제 작업 부하를 계산, 프로젝트, 비용 성능 상태 평가의 가치 분석을 얻고있다.
매개 변수 - 입력 :
| BCWS | 총 예상 비용까지. 그것은 그 "지금까지와 같은 원래 계획 비용?"또는 "작업의 완료의 날짜까지 얼마나해야 하는가?"라고 |
| ACWP | 지금까지 작업의 실제 비용이 완료되면. 그것은 작업의 완료의 날짜까지 "실제 비용을 나타냅니다. 소요 자금의 실제 양까지 해당 날짜에 "설명". " |
| BCWP | 지금까지 완료된 작업의 예산 비용은 원래 작업의 비용을 예상 완료되었습니다. 그것은 말했다 "얼마나 많은 작품으로 그 날짜까지?" |
| LAC | 비용은 프로젝트 계획의 추정하고있다. 프로젝트의 총 비용이 완료 추정된다. |
| TAC | 프로젝트 계획의 완료 시간을 추정하고있다. |
매개 변수 - 출력 :
| SV : 진행의 차이 | SV = BCWP - BCWS | 이 값은 프로젝트의 정상적인 진행을 나타내는, 0 인 경우. 이 값이 음수이면 일정 뒤에 프로젝트를 나타냅니다. 이 값이 양수이면,이 프로젝트가 예정보다 빨리 나타냅니다. |
| CV : 비용 차이 | CV = BCWP - ACWP | 이 값은 의미가 예산을 0 인 경우. 이 값이 음수 인 경우, 예산 내에서 프로젝트를 나타냅니다. 이 값이 양수이면, 그것은 예산에서 프로젝트를 나타냅니다. |
| SPI : 진행 성과 지표 | SPI = BCWP / BCWS | 이 값이 계획에 따라, = 1 인 경우. 이 값은 예정보다 늦게 나타내는 <1 인 경우. 이 값은 미리 진행을 나타내는> 1 인 경우. |
| CPI : 비용 효율성 지수 | CPI = BCWP / ACWP | 이 값이 계획에 따라, = 1 인 경우. 이 값이 <1 인 경우, 예산 내에서 프로젝트를 나타냅니다. 이 값은 예산에서 프로젝트 있음을 나타냅니다> 1 인 경우. |
| EAC : 프로젝트의 완료의 비용을 예측 | EAC = BAC / CPI | |
| VAC : 프로젝트 비용 차이 완료 | VAC = BAC - EAC | |
| SAC : 프로젝트의 시간 완료를 예측 | SAC = TAC / SPI | |
| TCPI : 비용 효율성 지수 미완성 | TCPI = 작업 나머지 / 잔여 비용 |
설계도 :
케이스 :
| 작업 이름 | 프로그램 비용 (백만) | 실제 비용 (백만) | 백분율 완료 |
| ㅏ | (10) | 9 | 80 % |
| 비 | (7) | 6 | 100 % |
| 씨 | 8 | (7) | 80 % |
| 디 | 5 | 5 | 100 % |
BCWP을 찾는, CV, SV, CPI, SPI, 프로젝트 등의 현재 최종 비용 및 일정 구현에 따라.
问题关键在于求出BCWP，后面一切便可迎刃而解。按照问题描述，计划成本为BCWS，实际成本为ACPW。对于问如果按照这样的进度继续执行下去的问题，算出来CPI和SPI则相当于一个速度，总成本或总计划时间处于CPI或SPI即可得到。
BCWP的求法：
0/100：如果项目没有完成100%，则统统按照进度为0计算，最保守的一种算法。
50/50：如果项目没开始则是0，无论进度为多少，只要不是100%则是50%，如果完成则按照100%；
经验加权：按照完成百分比乘以总进度。
如果是0/100:
| 任务名称 | BCWS | ACWP | BCWP |
| A | 10 | 9 | 0 |
| B | 7 | 6 | 7 |
| C | 8 | 7 | 0 |
| D | 5 | 5 | 5 |
如果是50/50:
| 任务名称 | BCWS | ACWP | BCWP |
| A | 10 | 9 | 5 |
| B | 7 | 6 | 7 |
| C | 8 | 7 | 4 |
| D | 5 | 5 | 5 |
如果是经验加权:
| 任务名称 | BCWS | ACWP | BCWP |
| A | 10 | 9 | 8 |
| B | 7 | 6 | 7 |
| C | 8 | 7 | 6.4 |
| D | 5 | 5 | 5 |
