“千里马常有，而伯乐不常有”，从这句话就可以看出管理者懂得管理员工的重要性。我们每个人或多或少都有些自己的优点，管理者的工作看似简单，只需要指挥员工做好工作就行，也不用干啥活。其实只有管理者懂得其中的“难”，要了解每名员工的脾气秉性，做到比他们自己更了解他们，这样才能更好的分配任务，让员工发挥更大的价值，从而给公司带来更高的价值。
1.规范规章制度
对员工实行规范化管理，最好具体到每个人的职责、办事流程，让员工清楚的知道自己的责任，和必须完成的工作内容，才会认真努力的去做。
2.以身作则
身为孩子，父母的作为决定了我们处理事情的态度和方式；身为学生，老师的行为又影响着我们的价值观和人生观；身为员工，管理者的工作态度也对我们的工作状态产生了极大的影响。
所以管理者应当规范自身，以身作则，给员工做好示范，当员工工作状态出现偏差的时候，才能有底气管理员工。
3.注重工作氛围
都说环境影响人，这是真的。良好的工作环境可以让我们放松心情，专心投入到工作中。当团队里的每个人都在很努力的朝着自己的目标前进，个别消极的员工也会不自觉的被带动，毕竟每个人都不想做团队的垫底。
4.结合电脑监控系统
员工的工作状态管理者不可能随时观察，有些员工一直在认真工作，只是领导来的时候恰巧去了两分钟的厕所，这时候领导可能会觉得他在消极怠工。其实很多事情都不是表面那么简单，想要全面了解员工工作状态，可以使用电脑监控系统，根据员工使用电脑情况，智能分析出生产力并排名，更精准的了解优秀员工。
5.有效沟通
管理者应学会聆听员工心声，适当地改进管理方式，做得好应给予更多的肯定，做得不好也不要一棍子打死，失败并不代表没有能力，应积极地和员工交流原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。