最近阅读了《高效能人士的执行四原则》，感叹其通俗易懂，且具有良好的可实践性。这是一本讲管理的书，对“个人管理”“团队管理”“组织管理”“企业管理”均有适用之处。写此读书笔记，加深自己对内容的记忆和理解，方便以后查看。
前言部分，作者以辩证的思维，讨论了以下几个话题：
1、搞清楚“做什么”和“怎么做”的区别
作者举例因特尔公司的创始人之一安迪·格鲁夫，在面对AMD等公司在低端处理器市场的竞争时，曾询问他“你觉得我们应该怎么办”，作者答“你们要成立新的业务部门，保持独立的财务和销售系统……”，格鲁夫说“你真是个天真的学者，我问你该怎么做，你却告诉我该做什么，我知道该做什么，只是不知道怎样才能做好……”，这段经历迫使作者的思维和研究方向发生了重要的转变，最终形成本书。
由此引出，本书是教你“怎么做”才能更好的去“管理”。
2、战略与执行
领导者影响结果的最重要的两个方面：一是具体的战略规划，二是执行战略的能力。全世界每一位受访的领导者都会说“执行更难”，这是为什么？只要战略规划清楚，方向清晰，团队成员就会自然而然的积极位置努力吗？显而易见，答案是否定的。
由此引出，本书重在讲实际“执行”。
3、是什么导致执行不力
执行面临的挑战
无论是宏观的战略，还是微小的制度，在执行时面临的共同挑战：执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯——很多人甚至整个团队成员的行为习惯。看到“行为习惯”四个字，相信每个人都明白其“难度”是多么的巨大。通俗的例子：吃惯了大锅饭，突然责任制，遇到的阻力可想而知。
单纯的发号施令有时并不管用
策略的执行，分两大类情况：一是发号施令，二是改变他人的行为习惯。这个很好理解，比如：增加雇员（发号施令），上班不迟到，不早退（改变行为习惯），作者也表格列举了一些例子：
| 发号施令 | 改变行为习惯 |
|---|---|
| 重大投资 | 改善用户体验 |
| 增加雇员 | 提高服务质量 |
| 改革工艺 | 加快反应速度 |
| 战略收购 | 持续性运作 |
| 广告投放 | 咨询式的销售方法 |
| 改变产品结构 | 减少预算超支 |
贝恩咨询公司，在一项关于组织变革的核心研究报告中说到：大约65%的行动方案，需要一线员工行为习惯的积极改变，但这也是很多经理们在考虑制定计划时最容易忽略的地方。
执行不力的几个主要问题
目标不明确
对集体目标缺乏热情
责任不明确
执行不力的真正敌人——日常事务
单看这句话，就会有一种恍然大悟的感觉。领导者们很少去分辨清楚哪些是日常事务，哪些是战略目标。战略目标一旦和紧急而且重要的日常事务冲突，后者往往都会取胜（读过《高效能人士的七个习惯》应该深有感触）。挑战就在于此，繁杂忙乱的日常事务占据了所有精力，如何在日常事务的笼罩下去执行最重要的战略计划。
本书中的4原则并非帮助你处理日常事务而设计，相反，它是教你如何应对上述挑战。
4、什么是高效执行四原则
原则1：聚焦最重要目标
从根本上来说，一个人想要做得越多，他最终能完成的越少。
原则2：关注引领性指标
任何行为结果的衡量基于两项指标：滞后性指标（lag measures）和引领性指标（lead measures）。
滞后性指标
指那些为了达到目的而设定的指标（或目标）（个人理解，与书中定义略有不同）。
引领性指标
指对达成既定目标（滞后性指标）有者重要作用的行为的指标。
示例
目的——减肥
滞后性指标——2018年减少20公斤体重
阶段性滞后性指标——1月减少2公斤，2月减少2公斤……
引领性指标——早饭：青菜+牛奶+鸡蛋，午饭：瘦肉+青菜+少量米饭，晚饭：青菜+水果，每天坚持跑步5公里
看完示例，对这两个指标的理解更清晰一些，万能的示例。
原则3：坚持激励计分原则
以保龄球为例，若不让你看到瓶子是否被击倒，很快就会失去兴趣。这里可以看到有多少“瓶子被击倒”，就起到了积分的作用。
原则4：建立规律问责制
不要被“问责”吓到，该原则中“规律”强调时间纬度，规律性，持续性，坚持。“问责”强调责任意识、职责范围、结果。
前言部分，作者通过一些典型的问题，点名了本书的思想和内容，并一步步引出了“四原则”，对其进行了初步的解释分析。