《高效能人士的七个习惯》是一本畅销书，很多管理人员必看的经典教程之一。最近公司也是特意组织培训了这里面的几个习惯。我印象深刻的有以下几点：
积极主动：核心就是你要主动去做，你不去做就没有用。这是一种行动的理论。
以终为始：要什么样的结果，就要做什么样的行动。重点是要有正确的行动。
要事第一：讲究的快速响应。注意：“重要，不重要；紧急，不紧急”这个矩阵。
沟通双赢：要双方都有利，必须要沟通，大家尽量是合作的关系，不要竞争的关系。 很多误会都是沟通不善造成的。很多时候，我们把工作中的同事、业务伙伴、买卖双方看成是输赢的关系。在这种关系的指导下，大家很多时候都是竞争的关系。对于同事，我们可能干扰、阻碍同事的发展，甚至在工作中留一手；对于业务伙伴，我们希望从对方手里赚到更多的钱，同时付出最少；对于买家，希望把价格砍到最低，总是讨价还价到最低，然后购买最好的商品和服务。我们仔细想想，这种竞争导致的输赢关系是不可避免的。我们应该转换观念，达到双赢或者多赢的关系。
学习七个习惯就是一个自我检查的过程。检查自己有哪些习惯是不好的，然后有针对性的去改变这些习惯。没有改变，没有行动，就不算是学习了七个习惯。
第一次学习这些习惯，对自己的精神面貌，工作态度，人生观可能会有很大的冲击。突然发现自己怎么有那么多坏习惯、那么多的缺陷。一次一次的改正之后，才会发现自己正在一点点的进步。
看了一些管理书籍，最大的感受就是:管理其实就是学习怎么做人、怎么关心别人、引导别人。一个什么样的领导，就有什么样的下属。只有不断提高自己的业务技能、修养，才能领导下属。