通过这次对国际营销管理驾驶舱的设计，整理出了一些经验，可以为以后设计管理驾驶舱的同事做些参考：
1 管理驾驶舱是关键指标的组合，必须要以客户关心的关键指标为先导，因此，整理客户最急需分析的指标集合，是管理驾驶舱设计的首要任务。
2 客户的分析一般来说，都有一个从整体到局部的分析过程，为此，可以将整体概览单独放一个页签，显示整体角度的KPI指标，将分块分析单独放一个页签，显示从某些维度细分角度下的KPI状况。当然，如果可以整理到一个页面，也是可以的，这就看指标的数量和图表的美观了。所以，总分观点往往是DASHBOARD全局设计观点。
3 分块分析中，客户的分析一般是有一个常用下钻路径的，比如，国际营销喜欢先按区域分别观察每个区域的销售量，再在每一个区域里面观察其中每个产线和每个国家的销售量；同时，客户也经常希望先按产线看，再从产线看里面每一个区域和客户的。所以，总结客户的常用分析路径，就得出了细节设计思路。
举例来说，国际营销重点观察同比，任务完成，YTD销售量等指标。大领导一般先看整体再看局部，分析局部时喜欢按区域和按产线两种角度进行下钻分析。了解了这些信息，我们就可以设计处一组Dashboard，首先是整体页签，按照用户筛选月份得出全球整体的销售同比，任务完成，YTD销售量指标，再设计区域联动角度和产线联动角度两个页签，每个页签都分别设计具体的分析图表和联动关系。这样，就可以形成完整清晰的Dashboard体系。