第一个登入月球的人是谁？这个大家都知道，那么第二个呢？又有几个人知道？
第一和第二，差别就是这么大。在大多数时候，我们都是只知道第一，而不知道第二的。
所我们要努力去做第一。
移动互联网时代，不做第一，那就做唯一。互联网领域，自然也是数一不数二。眼下大平台的格局已经形成了，那么接下来就是各个细分领域的火拼。在中国这样巨大的人口跟市场背景下，每个细分领域都存在大量的机会。
或者你要问，哪来那么多第一？如果已经有第一了，你该怎办？
许多企业的做法是，努力创造比第一更好的产品，超越第一。这种做法其实是事倍功半。你更需要做的是，抢先创造细分市场，在细分领域做到第一。
IBM曾经是计算计行业的老大，但它的霸主地位要奠定在硬件制造方面。微软就去做软件，创造了新的类别和细分市场，是软件行业的老大，比尔•盖茨因此成为世界首富。丁磊、张朝阳没做硬件，也没有去做软件，而是另辟蹊径，在网络上下功夫，结果成了网络英雄。这就是细分的威力。
你在饭店里，说想喝饮料，服务员肯定得问你要喝哪各饮料，是矿泉水、酒、可乐，还是别的什么？因为谁也没有可能在饮料领域是第一的。但你如果想喝凉茶，就不用这么麻烦了，直接说自己要加多宝就好了。因为在凉茶领域，加多宝就是第一的（有人可能会说要喝王老吉，王老吉和加多宝本来就是一体的，只是后来闹分裂了而已）。
消费者都是以品类来思考，而用品牌来表述的。在细分领域做到第一，就是最好的品牌。再小的领域，只要成为第一，就会有更多得机会。所以，我们要努力在某个细分领域成为第一，成为消费者的首选。
当你准备创造一个细分领域时，接下来就该为这个目标提供策略支持，所谓策略支持，就是说有了一个创意后，你需要用几个关键点去支撑这个创意。这里总结一下，成为细分领域第一的三个要点：
第一，创造一个全新的概念，跟市场上已有的概念做区分。你看到的那些知名品牌大多是概念的创新，不是产品的创新，比如王老吉。
同时最好能结合用户痛点跟需求，痛点得是一级痛点，需求得是强需求。记住人的思维方式，事实不重要，认知最重要，客户认为你是谁，你就是谁。
第二，给客户提供差异化服务。比如海底捞。服务是当下非常重要的，能不能超越同业竞争者，就看你的服务。
第三，就是要重度垂直，行业细分。只要细分到极致，你的竞争就会最少；只有重度垂直，竞争者才无法完全跟进模仿。这里说的重并不是指重资产，而是重运营。
总之，你必须要想办法成为第一，市场上没有第一，那你就创造第一，第一才能吸引人才，第一才能吸引资源，第一才能吸引资本关注。越细分，生存就越轻松。
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