产品范围表示你和你的团队正在创建的产品的特性和功能。
项目范围是指所创建的产品所需完成的全部工作。
范围蔓延是指导致团队做而外的工作的失控变更。
范围管理计划描述了你如何写出范围，确保范围是正确的，并保证范围不断得到更新。
范围管理过程：
1.收集需求
查找所有干系人需求，并记录下来，并报中这些需求可以度量和跟踪。
输入：项目章程，根系人登记表
使用技术：访谈、德尔菲法、头脑风暴法、问卷调查等、原型展示
输出：
需求文档,包括项目介绍、功能需求和非功能需求（质量属性）
需求管理计划，指出如何收集和管理需求
需求跟踪矩阵
2.定义范围
定义你要做的工作以及将要产生的产品的详细描述
输入：收集需求的输出
输出：项目范围书名书，指出你在项目中所要做以及不需要做的工作。内容包括：
1.项目目标
2.项目范围描述
3.项目需求
4.项目排除
5.项目可交付成果
6.项目验收标准
7.项目约束
8. 项目假设
3.创建工作分解
创建工作包，wbs
输入：需求文档，项目范围说明书
输出：工作分解结构
wbs词典，包含每个工作包的详细信息
范围基线
技术方法：按阶段分解，按可交付成果分解
4.控制范围
控制范围的根本思想就是首先明确要做的变更，确保变更其实值得做，然后更新基线以便跟在。
控制范围的目标是更新范围、计划、基线和wbs。
范围控制只有一个工具和技术：差异分析，不断将所收集的项目进展的信息与范围基线进行比较，输出项目变更。
好的变更
不好变更
范围蔓延，会导致变更一个沿着一个
镀金
变更过程：
1.确实需要变更
2.创建一个变更申请
3.让变更得到批准-->变更控制
4.完成差异分析--->变更项目文档，项目计划
5.创建新基线
5.核实范围
确保交付正确的产品。
只有一个工具：检查，干系人进行检查核实。