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当你问一个程序员，或者架构师，啥叫业务架构的时候，我想他们通常都会闪烁其词，知道这是个什么东西，但好像又难于描述。很虚，就像是“只能意会不能言传”。
而从这个序列开始，我希望通过一序列的探讨，来说明“业务架构”这个很重要、但又难于表述的东西。
到底什么叫做1个“业务”
我们是要讲技术，但是业务架构，既关乎业务，又关乎技术。所以在技术之前，很有必要来探讨1个东西：到底什么叫做1个“业务”？？
案例1：美团点评公司，做团购、外卖、餐饮、休闲娱乐、丽人、结婚、亲子、家装、酒店旅游、。。。
请问，这家公司有几个“业务”？
如果以外部公布的最新的组织架构来看，我们说，这家公司主要有4大业务：
到店（包括餐饮、团购、休闲娱乐、丽人、结婚、亲子。。。）
大零售（外卖、配送、生鲜）
酒旅
出行（美团打车、收购摩拜）
如果以1年前的组织架构来看，我们说，这家公司有3大业务：
餐饮类（团购、外卖）
综合类（休闲娱乐、丽人、结婚、亲子。。。）
酒旅
请问：
这个划分逻辑是什么？
“综合类”这个业务，下面是再分成1个个子业务，还是当做一个整体来看？
除了这些之外，请问“广告”是否算做1个业务，还是1个平台？
支付与金融算做1个业务，还是平台，或者2者同时有之？？
案例2：把上面这个例子再细化一下，对于广告，我们知道广告通常有几种不同的计费方式：CPC（效果广告）、CPM(展示广告）、CPT（按时间段付费广告）。
第1种分法：把这3种广告认为是3个业务，3个不同的团队做（各有各的产品、技术、运营）。当然有一些公共的实施，比如账号体系。
第2种分法：认为这是1种业务的3种玩法而已，1个团队做，整合在一起考虑:，1套技术架构同时支撑3种玩法（比如同1个位置，既可以按CPM卖，有可以按CPT卖）
案例3：电商平台，做的有B2C, C2B, C2C, 海淘，海外。
这是5个业务？ 还是1个业务？ 或者3个？
第1种分法：认为这是1个业务，产品、技术、运营1套，支撑不同的玩法而已
第2种分法：认为是3种业务，国内，海淘，海外，3个团队。 只是账号体系、技术基础实施共用而已。
第3种分法：认为这是5个不同的业务，5个团队各搞各的。同第2种一样，某些基础实施共用。
案例4：把案例3再细化一点
电商的“供应链”是否是1个业务？
前端的“搜索”，统一的1套，是否是1个“业务”？？
通过上面几个例子，关于什么是1个“业务”，想总结下面几点：
（1）1个东西称之为“业务”，应该是闭环的。什么叫闭环？
团队闭环：有自己的产品、技术、运营/销售，联合作战
产品闭环：从内容的生成到消费，整条链路把控
商业闭环：具备了自负盈亏的能力（即使短期没有，长期也是这个发展方向）
（2）闭环，有大闭环；有小闭环
大闭环：事业群、事业部级别，公司高层战略来决定的
小闭环：1个部门内部的某块东西，有独立的产品/技术/运营团队，独立运作
业务架构的双重含义
在上面的例子中，我们其实主要说的是“业务架构”这个词字面的意思，也就是“业务的架构”，这个通常都关乎大的战略，主要从商业角度去看的，公司高层拍板决定的。
但对于技术来说，讨论业务架构的时候，其实并不是这个意思，而是另外1个意思：”支撑业务的技术架构”。
注意：这里的落脚点在技术上，是从技术的视角，去看业务应该如何划分。
很显然，在本序列，我们主要讲的是第2个层面的意思。
业务架构/组织架构/技术架构3者关系
（1）如果业务架构是第1重意思，那基本可以说，业务架构决定技术架构。
不同的公司、在不同的发展阶段，根据业务的发展情况，往往会壮大的拆分，萎缩的合并，拆分到一定时候又合并。。。相应的，组织架构跟着调整；
相应的技术团队跟着整合，技术架构自然也会跟着变化。
当然，最常见的问题就是组织架构僵化、业务跟着僵化、技术当然同样跟着僵化。
（2）但如果是第2重意思，就不是简单的业务决定技术了。
举个例子：
如果你认为CPC/CPM/CPT是3个业务，那你可能会各自设计3套技术架构方案，让3个团队去做；
但如果你认为这是1个业务，你会去思考这3个东西之间，哪些模块是共用的，哪些模块又是个性化的，尽可能把3者在一个技术架构里面去支撑，让1个团队去支撑。
这种技术的思考，会反过来影响业务，重新思考团队的组织方式，团队的组织方式变了，接下来就会影响业务的发展方式。
这其实也是一种“集中式” vs. “分布式”的思维差别。
总结
在技术的词汇里面，我们经常挂在嘴边的1个词就是“系统边界”。而要谈论“系统边界”，首先要界定的是“业务边界”，而“业务边界”，又涉及到公司战略、组织架构。
这也是为什么在整个序列的最开始，要去探讨什么是“业务”，什么是“业务架构”。
而在接下来的序列里，我将聚焦在业务架构的第2重意思，也就是“支撑业务的技术架构”，来看看这里面，到底有什么。