中国农业银行BLM银行数字化转型战略培训班在北京大学顺利举办
中国农业银行成立于1951年，国家副部级单位。中国农业银行是中国金融体系的重要组成部分，提供各种公司银行、零售银行产品和服务，同时开展金融市场业务及资产管理业务，业务范围还涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等领域。2022年5月，上榜福布斯2022全球企业2000强，排名第8；2022年7月，英国《银行家》杂志公布了“2022年全球银行1000强”榜单，中国农业银行位居榜单第三名。2022年资产规模达到33.9万亿元，实现营业收入7,249亿元，净利润2,587亿元。
在数字化转型背景下，中国农业银行贵州省分行为了落实监管政策《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》及总行“iABC”战略，充分认识到学习银行银行数字化转型战略的价值和重要性，特别在北京大学举办《2023年数字化转型战略专题培训班》。为了改变大家的认知，为了拓宽大家的视野，为了提升综合能力，需要学习银行数字化转型战略目标制定、模式创新、转型策略、转型举措等相关内容。
2023年6月12日，中国农业银行贵州省分行邀请北京大学银行数字化转型培训班特聘讲师、银行数字化转型导师坚鹏在北京大学给大家进行了《BLM银行数字化转型战略》课程培训，参加培训学员主要包括省分行及市分行零售业务部、公司业务部、金融科技部等各部门中高层领导。重点培训内容包括：BLM银行数字化转型方法论介绍、银行数字化转型之知（差距与标杆分析、战略制定）、银行数字化转型之行（战略解码、战略执行）、银行数字化转型之果（结果分析与应用、迭代改进）等。
BLM银行数字化转型战略课程有三大主要优势：融合西方BLM模型及东方王阳明心学思想；原创业务设计九要素法；原创数字化领导力模型。结合中国农业银行贵州省分行数字化转型战略及相关重点工作，通过银行数字化转型导师坚鹏的分享，通过BLM银行数字化转型战略课程的学习，能够深刻洞察银行数字化转型痛点，提出银行数字化转型对策；学习原创银行数字化转型方法，提升银行数字化转型速度；借鉴标杆银行数字化转型案例，提高银行数字化转型质量。
从知易行难到知行合一、知行果合一，BLM模型与中国王阳明心学知行合一哲学思想完善契合！这真是英雄所见略同！BLM银行数字化转型战略方法论是连接银行数字化转型战略制定与执行的方法论，是实战的转型工具，是系统的思维方式，是数字化负责人必须具备的基本能力，是提升领导力的重要举措！
结合银行数字化转型发展趋势，北京大学银行数字化转型培训班特聘讲师、银行数字化转型导师坚鹏深度解读了国有四大银行的数字化转型战略：包括中国工商银行E-ICBC战略、中国建设银行TOP+战略、中国银行12345战略、中国农业银行“iABC”战略以及招商银行的2014年轻型银行战略、2017年一体两翼战略、2018年零售银行3.0模式、2021年招行3.0模式等标杆银行案例，剖析了BLM银行数字化转型战略的核心方法论，包括差距分析（绩效差距分析、机会差距分析、对标差距分析）、银行数字化分析、数字化战略意图、创新焦点、业务设计、战略解码、关键任务、数字化人才、数字化督导、战略保障、结果分析及应用、迭代改进、数字化领导力、数字化文化等多方面的方法论、模型及案例。
最后，北京大学银行数字化转型培训班特聘讲师、银行数字化转型导师坚鹏对BLM银行数字化转型战略的核心方法论通过平安银行数字化转型战略的成功案例进行了课程总结，让大家再次深入理解、应用BLM银行数字化转型战略之知、BLM银行数字化转型战略之行、BLM银行数字化转型战略之果的方法论，提出了理解BLM模型最核心的16字方针：发现差距、明确目标、快速行动、追求结果。并总结了银行数字化转型五大成功关键：制定数字化转型战略规划、借助外部金融科技及咨询公司力量、找准切入点及突破口、建立新的组织架构、招聘培养复合型的金融科技人才。
通过系统的学习BLM银行数字化转型战略，能够帮助中国农业银行贵州省分行中高层领导转变认知、统一思想、明确数字化转型目标、形成数字化转型合力，从而加速中国农业银行贵州省分行数字化转型。同时，能够帮助大家跟上数字化转型浪潮、掌握数字化转型战略规划制定与执行方法、提升数字化转型能力。
