资源管理（硅谷获建设管控）-团队
规划资源管理
1. 记忆口诀：
“需求、进度、干系登记，输入资源管理的基础。
RAM与OBS在手，分配资源不再烦恼。
资源计划、团队章程出，规划资源步步稳稳走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“资源谷”的地方，领导者正在规划一个大型农业项目的资源管理。首先，他们收集了需求文件，了解了项目需要什么资源；查看了项目进度计划，了解了资源的需求时间；并且查看了干系人登记册，了解了每个人的角色和责任。
接下来，他们使用了一种特殊的工具，叫做“职责分配矩阵RAM”或“组织分解结构OBS”。这些工具帮助他们明确每个人的职责，以及资源的分配。
最后，他们制定了资源管理计划和团队章程。资源管理计划指导了如何分配和管理资源，而团队章程则明确了团队的目标和规则。这两个输出是他们规划资源管理的成果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：
- 输入：需求文件可以提供项目所需的资源信息，项目进度计划可以提供资源的需求时间，干系人登记册可以提供每个人的角色和责任信息。这些输入是规划资源管理的基础。
- 工具技术：职责分配矩阵RAM或组织分解结构OBS是分配资源的工具，可以帮助管理者明确每个人的职责和资源的分配。
- 输出：资源管理计划和团队章程是规划资源管理的成果。资源管理计划指导了如何分配和管理资源，团队章程则明确了团队的目标和规则。
估算活动资源
1. 记忆口诀：
“活动清单、成本估算、资源日历，输入资源估算的基础。
类比、参数、自下而上，备选方案分析，工具技术估算不误。
资源需求、资源分解结构出，估算活动资源步步稳稳走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“资源估算城”的地方，一群建筑师正在估算建造一座大桥的活动资源。首先，他们列出了活动清单，确定了建造大桥需要完成的所有活动；然后，他们查看了成本估算，了解了每个活动需要多少资金；最后，他们查看了资源日历，了解了每种资源的可用时间。
接下来，他们使用了几种特殊的工具和技术来估算资源。他们使用类比估算，参考了过去类似项目的资源消耗；使用参数估算，根据活动的特性和规模来估算资源；使用自下而上估算，从每个具体的活动开始，逐步累计到整个项目；最后，他们进行了备选方案分析，考虑了不同的资源配置方案。
最后，他们得出了资源需求和资源分解结构。资源需求告诉他们每个活动需要多少资源，而资源分解结构则清晰地展示了资源的分配和使用。这两个输出是估算活动资源的结果，也是建造大桥的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：
- 输入：活动清单、成本估算和资源日历是估算活动资源的基础数据。活动清单提供了需要完成的所有活动，成本估算提供了每个活动的预计成本，资源日历则提供了每种资源的可用时间。
- 工具技术：类比估算、参数估算、自下而上估算和备选方案分析是估算资源的主要方法。它们可以从不同的角度和层次对资源进行估算，提高估算的准确性。
- 输出：资源需求和资源分解结构是估算活动资源的结果。资源需求明确了每个活动需要多少资源，而资源分解结构则清晰地展示了资源的分配和使用。
获取资源
1. 记忆口诀：
“资源管理计划、采购管理计划，需求、成本基准不可忘记，
项目进度计划、资源日历，输入获取资源的基础。
预分派、谈判、虚拟团队，多标准决策分析，技术工具在手，获取资源不再困扰。
团队派工单、物质资源分配，资源日历更新，输出获取资源的成果，项目进程稳稳走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“资源获取国”的地方，一群项目经理正在获取建设一个新公园所需的资源。首先，他们查看了资源管理计划和采购管理计划，了解了如何获取和管理资源。他们还查看了资源需求，了解了需要哪些资源；查看了成本基准，了解了资源的预算；查看了项目进度计划和资源日历，了解了资源的需求时间。
接着，他们使用了几种工具和技术来获取资源。他们预分派了一些资源，提前安排了资源的使用；他们进行了谈判，获取了一些外部资源；他们组建了一个虚拟团队，利用网络技术获取了远程资源；他们还进行了多标准决策分析，根据多个因素选择了最优的资源。
最后，他们得出了项目团队派工单、物质资源分配单和更新的资源日历。这些输出告诉他们哪些团队成员负责哪些任务，哪些物质资源被分配到了哪些活动，以及资源的使用时间。这些输出是获取资源的成果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：
- 输入：资源管理计划、采购管理计划、资源需求、成本基准、项目进度计划和资源日历是获取资源的基础。它们提供了关于资源的详细信息，包括需要哪些资源、资源的预算、资源的需求时间等。
- 工具技术：预分派、谈判、虚拟团队和多标准决策分析是获取资源的主要方法。它们可以帮助项目经理有效地获取资源，包括预先分配资源、获取外部资源、利用网络技术获取远程资源、选择最优的资源等。
- 输出：项目团队派工单、物质资源分配单和更新的资源日历是获取资源的结果。它们明确了资源的分配和使用，包括哪些团队成员负责哪些任务，哪些物质资源被分配到了哪些活动，资源的使用时间等。
建设团队
1. 记忆口诀：
“资源管理计划、团队章程，派工单、资源日历，输入建设团队的基础。
集中办公、团队建设，认可奖励、培训评估，工具技术建设团队的法宝。
团队绩效评价出，建设团队步步稳稳走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“团队城”的地方，一群项目经理正在建设一个新的项目团队。首先，他们查看了资源管理计划和团队章程，了解了如何管理团队和团队的行为规范。他们还查看了项目团队派工单，了解了团队成员的任务；查看了资源日历，了解了资源的分配和使用时间。
接着，他们使用了几种工具和技术来建设团队。他们实行了集中办公，增强了团队成员的沟通和协作；他们进行了团队建设活动，增强了团队的凝聚力；他们实行了认可与奖励制度，激励了团队成员的积极性；他们进行了培训，提高了团队成员的能力；他们进行了个人和团队评估，了解了团队的优点和改进之处。
最后，他们得出了团队绩效评价。这个输出告诉他们团队的表现如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。这个输出是建设团队的结果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：
- 输入：资源管理计划、团队章程、项目团队派工单和资源日历是建设团队的基础。它们提供了关于团队的详细信息，包括团队的管理方式、行为规范、任务分配、资源使用时间等。
- 工具技术：集中办公、团队建设、认可与奖励、培训、个人和团队评估是建设团队的主要方法。它们可以帮助项目经理有效地建设团队，包括增强团队的沟通和协作、凝聚力、积极性、能力，以及了解团队的优点和改进之处。
- 输出：团队绩效评价是建设团队的结果。它明确了团队的表现，包括团队的优点和改进之处。这个输出可以帮助项目经理对团队进行更好的管理和改进。
管理团队
1. 记忆口诀：
“问题日志、团队章程，派工单、团队绩效，输入管理团队的基石。
冲突管理、情商高，工具技术团队和谐的保障。
变更请求出，管理团队步步向前走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“团队岛”的地方，一群项目经理正在管理一个新的项目团队。首先，他们查看了问题日志和团队章程，了解了团队面临的问题和团队的行为规范。他们还查看了项目团队派工单，了解了团队成员的任务；查看了团队绩效评价，了解了团队的表现。
接着，他们使用了冲突管理和情商这两种工具和技术来管理团队。他们通过冲突管理解决了团队内部的矛盾和冲突，保持了团队的和谐；他们通过高情商的沟通和交往，增强了团队的凝聚力和合作精神。
最后，他们得出了变更请求。这个输出告诉他们团队需要进行哪些改变，以提高团队的表现和效率。这个输出是管理团队的结果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：
- 输入：问题日志、团队章程、项目团队派工单和团队绩效评价是管理团队的基础。它们提供了关于团队的详细信息，包括团队面临的问题、行为规范、任务分配、团队表现等。
- 工具技术：冲突管理和情商是管理团队的主要方法。它们可以帮助项目经理有效地管理团队，包括解决团队内部的矛盾和冲突，增强团队的凝聚力和合作精神。
- 输出：变更请求是管理团队的结果。它明确了团队需要进行哪些改变，以提高团队的表现和效率。这个输出可以帮助项目经理对团队进行更好的管理和改进。
控制资源
1. 记忆口诀：
“工作绩效数据、资源计划，物质分配单，输入控制资源的方向。
绩效审查、趋势分析，工具技术资源控制的招式。
工作绩效信息、变更请求出，控制资源稳步向前走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“资源谷”的地方，一群项目经理正在控制项目的资源。首先，他们查看了工作绩效数据，了解了项目的进度和效率；他们查看了资源管理计划，了解了资源的分配和使用；他们查看了物质资源分配单，了解了物质资源的分配情况。
接着，他们使用了绩效审查和趋势分析这两种工具和技术来控制资源。他们通过绩效审查了解了项目的实际表现，对比了计划和实际的差异；他们通过趋势分析预测了项目的未来发展，为资源的控制提供了依据。
最后，他们得出了工作绩效信息和变更请求。这两个输出告诉他们项目的实际表现和需要改变的地方，为资源的控制提供了反馈和指导。这两个输出是控制资源的结果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：
- 输入：工作绩效数据、资源管理计划、物质资源分配单是控制资源的基础。它们提供了关于项目的详细信息，包括项目的进度和效率、资源的分配和使用、物质资源的分配情况等。
- 工具技术：绩效审查和趋势分析是控制资源的主要方法。它们可以帮助项目经理有效地控制资源，包括了解项目的实际表现、对比计划和实际的差异、预测项目的未来发展等。
- 输出：工作绩效信息和变更请求是控制资源的结果。它们明确了项目的实际表现和需要改变的地方，为资源的控制提供了反馈和指导。这两个输出可以帮助项目经理对资源进行更好的控制和改进。
