近年来随着全球紧急一体化程度的不断提高，企业之间的市场竞争和信息化程度也在日益加剧。
信息产业发展现状
1.企业信息化建设的完整性较差
我国的一些企业已经开始尝试利用信息系统对质量、设备、人员等要素进行整合和控制。而且，这些应用程序和系统机制可以极大地提高企业的效率和性能。然而目前多数企业的信息化建设水平还比较低，控制手段的整合有待改进，特别是不同系统间的整合效果相对不佳。缺少系统之间的横向联系，不能有效地反映系统应用的综合效果，导致企业的信息化程度严重下降。对企业而言，经营成本增加，风险增加，甚至企业之间的信息不对称也无法进行有效的沟通，严重影响了信息的发挥作用。
2.企业信息化系统功能不全
在企业信息化建设中，各个子系统发挥着不同的作用。然而，由于子系统运行结构缺乏功能约束，导致功能不全。例如金融体制、资本预算、资金与资本结构缺乏有效衔接，相关制度功能不完善；会计方面没有存货核算系统、应付系统、总账系统、固定资产控制系统等实时互动机制。特别是预算不足，优化升级机制相对滞后，调控效果不佳。此外，在资金与控制方面，整合与有效性都不完善。缺乏统一的贷款跟踪和资金预算，缺乏有效的资金流动机制，导致资金运行效率不能满足实际需要，信息整合和精细化的效果也不佳。产生这种现象的原因是工程项目辅助会计核算作用严重不足，实际作用有限。
3.企业信息化软件开发工作不足
应用ERP系统可以有效整合企业内部的资源信息，进一步提高企业的生产效率，促进企业经济效益的整体优化，是企业信息化建设机制的建立和运行的关键。然而对企业来说，供应链的运行效果并不理想，供应链中的相关资源没有得到有效整合，从而影响企业的整体经济运行效果。上游供应商的控制和采购成本是保证原材料供应效果的关键，只有有良好的应用机制，才能进一步维护企业的日常运作。这也是我国企业在信息化进程中攻克这一要点的关键。由于缺乏信息化建设的有效实施，供应链软件无法发挥其实际价值，导致上下游企业链断裂的风险，是导致企业效益和整体效率低下的主要原因。
企业信息化建设最佳对策
1.系统集成对企业信息化建设的影响
在企业信息化建设过程中，可以积极采用更加系统的控制手段，不仅在理念上，还要在组织结构上，与加强信息化相结合。特别是信息系统，需要积极实施有效的整合战略，通过不同的宣传手段提高对信息工作的认识和重视程度，调动员工的积极性和创造性，全面推进企业信息化建设。为了实现控制机制的系统化整合，需要提高决策机制和产业控制的有效性。在企业信息化建设过程中，需要科学、合理地安排决策项目的具体过程，降低层次，积极推行垂直模式，以降低企业的基本成本，实现企业的整体可持续发展。在信息化层次结构和工程应用体系中，必须全面严格执行决策机制和控制手段，逐步建立科学合理的内部监控体系，为有序推进信息化建设奠定坚实基础。建立和使用系统集成机制，应根据企业的实际情况和运行趋势进行全面分析和解构，建立健全的项目体系，实现项目成本的一体化控制，在管控的基础上严格控制相关问题，规范消耗定额和质量机制，运用成本核算方法综合治理和整合相关问题。
2.提高企业信息化建设子系统的功能
在建立企业信息化建设机制后，应当采取更有效的控制措施，为子系统的功能升级提供平台，制定企业信息化体系和基本指标，并根据标准化应用的要求，对各要素进行深度整合。需要提升企业系统和基本指标，逐步形成完整、科学的内部监控体系，以确保企业信息化工作在一定程度上的有效性。例如，在企业信息化中，应将预算计划系统的各个子系统综合起来，实现各部门业务运行的全面协调控制，以全面预算为根本指导，提高企业经营效率，强化预算职能的控制功能，有效地缩短企业信息化预算编制周期，并对实际预算进行综合分析。因此，在企业信息化建设过程中，只有积极整合各子系统之间的关系，提高企业信息化水平。
3.软件研究与开发促进企业信息化建设
对企业而言，项目质量是决定整体水平和发展前景的重要因素，也是项目成功的关键。因此，在建立常规系统后，企业应优化质量软件，提高控制效果和策略的完整性，从而全面提升工程控制水平。其次，要重视企业调度系统的重要性。进度控制策略是常规机制建立和运行的重要环节，是整个项目维护的基础。因此，企业应根据实际情况，积极开发应用相关进度控制软件，以有效地完成项目。最后，企业建立常规机制后，要重视过程控制软件。
例如，供应链软件是一个高度集成的软件，要求企业在实施供应链的过程中对供应商、终端用户等各方面的物流信息进行控制，以确保供应链的正确、完整运行。企业可以通过对供应链的控制，优化上下游企业之间的关系，整合供应链上的信息流、物流和资金流，全面优化和提升核心竞争力。结合ERP理论和供应链软件，可以构建更完整的信息处理和有效机制，实现供应商、制造商和零售商之间的利益成本优化。从而促进企业在经济周期系统中处于主动地位，确保企业能够更好地利用更多的综合信息，构建企业的发展战略体系。