PMP--一、二、三模--分类--14.敏捷--技巧--流程

技术来自：https://blog.csdn.net/stqer/article/details/140729212

高频考点分析（一、过程；二、人员）

一、过程：

1.1 变更管理：

1.1.1 瀑布型变更（一次交付、尽量限制、确定性需求 ＞风险储备）

口诀： 一个中心，两个基本点
（1）一个中心：计划 = 执行
缺陷补救：让可交付成果正常（强调质量、范围）
纠正措施：让绩效恢复正常（强调进度、成本、其他绩效领域）
预防措施：防止将来的偏离（强调风险）
调整计划：原基准或计划不再合适（强调基准、计划）
（2）两个基本点：
内部变更先分析：分析原因、影响、解决方案。
外部变更先沟通：了解需求，正式提出，核对信息。
（3）口诀：凡变更，必流程；有变更，要沟通；动基准，先变更；有权变，找变更；遇蔓延，找变更；有变更，要花钱。

名词说明：

1.1.2 敏捷型变更（多次交付、拥抱变化、待办需求 > 确定性需求）

口诀：冲刺内谨慎，冲刺外待办
重大问题、新增需求、需求变更交给PO（Product Owner），随后加入待办事项列表（PB）。

名词说明：

1.2 知识管理（瀑布型）

（1）经验教训：显性知识、隐形知识
（2）项目管理信息系统：配置管理、信息管理

1.3 Scrum（敏捷型）

14.敏捷–流程：
（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入产品Backlog 、冲刺目标 → 输出冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；
（2）每日站会（15分钟、轮流开、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；
（3）迭代评审会（演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；
（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

结合题目：
14.敏捷–流程：
（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入产品Backlog 、冲刺目标 → 输出冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；
（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；【参与：团队成员】
（3）迭代评审会（演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；【参与：干系人】
（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。【参与：团队成员】

计划会/冲刺→每日站会→评审会→回顾会（前面找到的问题后面解决）

名词说明：
14.敏捷–流程：
（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入产品Backlog 、冲刺目标 → 输出冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；

（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；
【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；
【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。
【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

Scrum板 Scrum Board: 它是一种用于管理产品代办事项列表和冲刺代办事项列表的信息发射源它能显示工作流及其瓶颈。
Sprint. 冲刺：它描述敏捷开发中的时间盒迭代。
Sprint Backlog. 冲刺代办事项列表：它是指由Scrum团队识别的、需要在Sprint中完成的工作事项列表。
Sprint Planning. 冲刺计划：它是指敏捷开发中的一个协作事件其中团队为目前的冲刺制定工作计划。

一模–x/170

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

14.敏捷–方法–回顾–回顾是最重要的一个实践–原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。–虽然回顾通常与敏捷项目管理框架相关联，但它们可以用于任何项目，无论是使用瀑布/预测、敏捷还是混合方法进行管理。回顾可以用来调查问题，并为项目团队提供从以前的工作中学习的机会。

4、 [单选] 一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。项目经理如何处理这个问题？

A project team that is experienced in the waterfall project management approach has been assigned to their first agile project. To make the transition easier, it has been decided to keep some elements of the waterfall approach in place. During the iteration review, it was realized that a misunderstanding among the development team has led to a duplication of efforts. How might the project manager address this issue?

A：在即将到来的迭代回顾中提出该话题
Bring up the topic during the upcoming iteration retrospective

B：什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷
Do nothing since the team members are transitioning from waterfall to agile

C：弹回到瀑布项目管理框架
Fallback to a waterfall project management framework going forward

D：提交变更请求以更新沟通管理计划
Submit a change request to update the communications management plan

Scrum（敏捷型）
流程：
（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入产品Backlog 、冲刺目标 → 输出冲刺Backlog 、燃尽图、任务板
（2）每日站会（15分钟、轮流开、不解决问题）：输入任务板/看板 →输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量
（3）迭代评审会（演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈
（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。“输入问题日志”选A。

14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；

【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

14.敏捷–方法–每日站立会–每日站会让团队自我组织，并让团队成员为完成之前和整个迭代中承诺完成的工作承担彼此的责任

37、 [单选] 敏捷项目团队与产品负责人、项目经理和其他关键项目干系人会面，讨论项目必须经过的多层计划。参与者承认在发布和迭代级别上需要计划。项目经理指出，每天都需要规划。项目经理指的是以下哪项？

An agile project team meets with the product owner, project manager, and other key project stakeholders to discuss the multiple levels of planning that the project will have to go through. The participants acknowledge that planning will be required at the release and iteration level. The project manager indicates that planning will also be required on a day-to-day basis. Which of the following does the project manager refer to?

A：在项目中尽早实施体系结构刺探以降低技术风险
Carrying out an architectural spike to reduce technical risks as early as possible in the project

B：同步和协调导致完成任务的个别活动
Synchronizing and coordinating the individual activities that lead up to the completion of a task

C：获取项目团队成员，并根据资源管理计划分配任务
Acquiring project team members and assigning the tasks per the resource management plan

D：与组织中从事同一项目的其他团队协调团队活动
Coordinating team activities with other teams working on the same project in the organization

B

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

38、 [单选] 项目具有较短的迭代计划和执行周期，其中需求是逐步细化的。关键干系人不断地参与进来，并提供频繁的反馈，从而使团队能够更快地应对变更。在这种类型的项目环境中，项目经理管理质量的最佳方法是什么？

A project has short iterative planning and executing cycles where the requirements are progressively elaborated. The key stakeholders are continuously involved and provide frequent feedback allowing the team to respond to changes more quickly. What is the best way for the project manager to manage quality in this type of project environment?

A：通过定期进行质量审计
By conducting periodic quality audits

B：通过使用确认范围过程
By using the Validate Scope process

C：通过安排定期回顾
By scheduling regular retrospectives

D：通过使用质量控制矩阵
By using the quality control matrix

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

41、 [单选] 新项目中的所有团队成员都希望通过尽快交付价值来获得客户的信任。项目经理了解到一个资源已经在其他项目中与发起人一起工作。某资源似乎在使用个人影响力，从而与项目发起人合作以增加项目的利益实现。在项目的哪个阶段，项目经理应该解决这个问题以优化成本效益？

All team members on a new project want to gain the customer’s trust by delivering value as quickly as possible. The project manager learns that one resource has worked with the sponsor on other projects. The resource seems to be using personal influence, working with a project sponsor to increase the project’s benefits realization. At which stage in the project should the project manager address this concern to optimize cost effectiveness?

A：在团队的执行阶段开始时
At the start of the team’s performing stage

B：紧接在第一次效益实现后
Immediately after the first benefit realization

C：在下次回顾仪式期间
During the next retrospective ceremony

D：在下一次资源绩效审查期间
During the next resource performance review

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

60、 [单选] 由于三天前出现的问题没有得到解决，所以冲刺中计划好的任务未能完成。项目经理希望在未来防止这种情况的发生。项目经理应该做什么？

A planned task in a sprint does not get completed due to an issue that appeared three days ago but did not get resolved. The Project Manager wants to prevent this type of situation in the future. What should the Project Manager do?

A：在回顾期间检查问题
During the retrospective, examine the issue

B：在演示中解决这个问题
In the demo, address the issue

C：在下一次迭代规划会议期间讨论这个问题
During the next iteration planning meeting, discuss the issue

D：在接下来的每日站会上，审查该问题
In the next daily standup meeting, review the issue

14.敏捷–流程：（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入产品Backlog 、冲刺目标 → 输出冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；

选项C是预测性项目管理常用的做法。

98、 [单选] 你是一家大型组织的主管，考虑从预测性项目管理方法逐步过渡到敏捷项目管理方法。你聘请了一家外部咨询公司来评估当前的做法，并提出最好的过渡方式。在观察你的组织几个月后，顾问提出了几个选择。你最不可能选择哪个选项？

You are an executive in a large organization that considers a gradual transition from a predictive to the agile project management approach. You hire an external consulting company to evaluate the current practices and propose the best way for the transition. After observing your organization for several months, the consultant lays out several options. Which option would you least likely to select?

A：以两到四周的迭代周期开发产品
Developing the product in two- to four-week iterations

B：将每日站会纳入团队的日常工作
Incorporating daily standup meetings into the team’s routine

C：使用每周会议跟踪项目进展
Tracking the project progress using weekly meetings

D：在每次迭代的末尾进行团队回顾
Holding team retrospectives at the end of each iteration

C

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

108、 [单选] 作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？

As part of its transformation to agile, an organization selects a pilot team for a project to develop a software tool. An agile coach is assigned to the team to guide them throughout their transition. For the first few iterations, the coach works with the project manager and team to coach them on agile practices and assign tasks to the team members. What is agile coach’s best course of action to determine if the team has acquired the required skills to perform the upcoming iterations without coaching?

A：参加每日站会 Attend daily standup meetings

B：进行产品演示 Conduct product demonstrations

C：举行迭代回顾 Hold iteration retrospectives

D：开展团队建设活动 Carry out team building activities

二模-x/170

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

2、 [单选] 项目负责人反复抱怨，称开发团队开发的功能似乎与原始设计不一致。什么做法有助于解决这个问题？

A project owner repeatedly complains, saying that a function developed by the development team does not seem to align with the original design. What will help to solve this issue?

A：让产品负责人参加下一次迭代审查会议，以了解产品的开发状态。
Ask the product owner to sit in on the next iteration review meeting to learn more about the development status for the product.

B：要求质量保证团队识别与初始设计相比较的任何功能不匹配。
Ask the quality assurance team to identify any mismatches in functionality compared to the initial design.

C：要求开发团队重写功能，使其与项目范围相匹配。
Ask the development team to rewrite the function so that it matches with the project scope.

D：在下一次回顾会议中安排时间讨论所有的纠正措施，并要求项目负责人参加会议。
Schedule time during the next retrospective session to discuss all corrective actions and ask the project owner to participate in the session.

A

14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；

【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

11、 [单选] 在每日站会上，项目经理与团队成员逐个交流，询问每个成员已经完成的工作，并批评他们到目前为止团队进展缓慢。会议持续了近一个小时，最后变成了一个状态会议。项目经理应该做些什么来避免下次的站会变成状态会议？

During a daily standup meeting, the project manager goes from one team member to another questioning each one on the work they have accomplished and reprimanding them for the slow progress the team made so far. The meeting lasts for almost an hour and turns into a status meeting. What should the project manager do differently to avoid the next standup meeting turning into a status meeting?

A：使用在会议开始30分钟后配置为报警的计时器
Use a timer configured to alarm 30 minutes after the start of the meeting

B：将开发生命周期从适应型切换到预测
Switch the development life cycle from adaptive to predictive

C：让团队成员代替项目经理来引导站会
Have a team member to facilitate the standup instead of the project manager

D：只关注阻碍进展的障碍和阻碍的问题
Only focus on issues that represent roadblocks and impediments to progress

A

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

52、 [单选] 发起人担心敏捷项目进展不够快，因为没有发送项目状态报告。发起人向Scrum主管表达他们的担忧。Scrum主管向发起人保证项目正在按计划进行，并邀请发起人参加会议，亲眼看看项目进展。下面哪个会议Scrum主管最有可能邀请发起人？

A sponsor is worried that the agile project does not progress fast enough since no project status reports are being sent. The sponsor approaches the scrum master with their concerns. The scrum master reassures the sponsor that the project is moving ahead as planned and invites the sponsor to attend a meeting and see the progress with their own eyes. Which of the following meetings did the scrum master most likely invite the sponsor?

A：冲刺计划会议
Sprint planning meeting

B：每日站会
Daily standup meeting

C：冲刺审查会议
Sprint review meeting

D：冲刺回顾会议
Sprint retrospective meeting

回顾：它是一种定期进行的研讨活动其中参与者针对其工作和工作成果进行探讨旨在对过程和产品做出改进。
刺探：它是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。
冲刺：它描述敏捷开发中的时间盒迭代。
冲刺计划：它是指敏捷开发中的一个协作事件其中团队为目前的冲刺制定工作计划。

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

14.敏捷–展示/评审–使项目敏捷的一个基本要素是频繁地交付工作产品。一个没有展示或发布的团队，其学习的速度不会快，并且很可能并未采用敏捷技术。因此，团队可能需要额外的引导来保证频繁的交付。

？体会不到解析跟问题的关联性

79、 [单选] 你的公司被一位客户承包来进行一个软件开发项目。项目将使用敏捷方法来交付产品增量。然而，对于客户来说，该项目将是他们第一次体验敏捷。你想要确保客户端获得软件早期和持续交付的全部好处。你的最佳行动方案是什么？

Your company has been contracted by a client for a software development project. The project will use agile methods to deliver product increments. For the client, however, this project will be their first experience with agile. You want to make sure that the client gains the full benefit of early and continuous delivery of software. What is your best course of action?

A：制定变更管理计划来应对不可避免的变更
Develop a change management plan to address the inevitable changes

B：请求客户参与产品测试以加快交付速度
Request the client to take part in product testing to speed up delivery

C：在项目可交付成果的时间安排上获得与客户的一致
Gain alignment with the client on the timing of project deliverables

D：指导项目团队在单个版本中开发所有功能
Instruct the project team to develop all features in a single release

C

14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；

【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

83、 [单选] 一个开发新药的安全性和有效性可视化的项目正在进行中。Scrum被选为开发方法。在第三次冲刺的中途，项目团队成员发现所提供的数据缺少一个强制性参数。在项目计划期间，获得不完整数据的风险被提前识别并记录在风险登记册中。什么时候是使这个问题浮出水面的最合适的方法？

A project to develop visualizations of the safety and efficacy of a new drug is underway. Scrum has been selected as the development approach. Midway into the third sprint, a project team member finds that the data provided is missing a mandatory parameter. The risk of getting incomplete data was identified and recorded in the risk register earlier, during project planning. When would be the most appropriate approach to surface this problem?

A：问题应作为主题包含来在下次冲刺回顾上进行讨论
The problem should be included as a topic for discussion at the next sprint retrospective.

B：团队成员应在每日Scrum会议上将问题作为障碍提出来
The team member should raise the issue as an impediment during the daily scrum meeting.

C：在冲刺审查中应演示具有缺失参数的产品增量
The product increment with the missing parameter should be demonstrated at the sprint review.

D：已实现的风险应触发并由规划风险应对过程解决
The realized risk should trigger and be addressed by the Plan Risk Responses process.

B

14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；

【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

84、 [单选] 在每日站会上，开发团队的两名成员开始争论来自WBS的一个特定的工作包是否已经满足了被认为是完整的要求。项目团队的两名成员都将被闲置，直到达成解决方案。在会议结束之前，项目经理首先应该做什么？

During a daily standup meeting, two members of the development team begin arguing over whether or not a particular work package from the WBS has met requirements to be considered complete. Both project team members will be idled until a resolution can be reached. Before adjourning the meeting, what should the project manager do first?

A：审查需求文件
Review the requirements documentation

B：参阅需求跟踪矩阵
Refer to the requirements traceability matrix

C：执行确认范围过程
Perform the Validate Scope process

D：在问题日志中记录障碍
Record the impediment in the issue log

D

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

86、 [单选] 项目经理安排一次会议，让Scrum项目团队进行反思和调整。与会者在这次会议上最可能做什么？

A project manager schedules a meeting for the scrum project team to reflect and adapt. What will the participants be most likely doing at this meeting?

A：向客户演示产品增量
Demonstrating the product increment to the customer

B：为下次冲刺选择用户故事
Selecting user stories for the next sprint

C：讨论正在进行的工作和阻碍进展的障碍
Discussing the on-going work and impediments to progress

D：寻找对团队过程的任何改进
Looking for any improvements to the team’s process

C

14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；

【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

151、 [单选] 在每日站会上，项目负责人注意到一位资深开发人员正在将一些简单的待办事项重新分配给其他团队成员，理由是让资深开发人员处理复杂事项更有效率。项目负责人应该怎么做？

In a daily stand-up, the project leader notices that one of the senior developer is reassigning some of the easy backlog items to other team members, arguing that it is more efficient for the senior developers to work on complex items. What should the project lead do?

A：在下一个冲刺评审会议中包括这一做法，并与所有团队成员讨论。
Include this practice in the next sprint review and discuss it with all of the team members.

B：要求资深开发人员停止分配任务，因为那是Scrum Master的工作。（是产品负责人的事情）
Ask the senior developer to stop assigning tasks because that’s the scrum master’s job.

C：支持资深开发人员的行动及其对其他团队成员的权威。
Support the senior developer’s action and their authority over other team members.

D：在下一个冲刺回顾会议中包括这一做法，并与所有团队成员讨论。
Include this practice in the next sprint retrospective and discuss it with all of the team members.

B

14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；

【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

153、 [单选] 一个新的项目经理正在管理一个混合项目。项目经理希望成为服务型（仆人式）领导者，通过消除障碍因素来支持团队，但是没有收到来自团队的关于他们所面临的问题和风险的反馈。项目经理应该怎么做？

A new project manager is managing a hybrid project. The project manager wants to be a servant leader to support the team by removing impediments but is not receiving feedback from the team about the issues and risks they are facing.What should the project manager do？

A：实施每日站会，团队可以分享他们的障碍因素、风险和问题。
Implement daily standups where the team can share their impediments, risks, and issues.

B：审查沟通管理计划并实施变更。
Review the communications management plan and implement changes.

C：与团队安排每周风险评审会议，评审项目风险和关注点。
Schedule weekly risk review meetings with the team to review project risks and concerns.

D：分发一份沟通管理计划给Scrum主管。
Distribute a copy of the communications management plan to the scrum master.

A

14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；

【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

157、 [单选] 一个公司开始实施Scrum，在第一个冲刺进行到一半的时候，沟通出现了一些问题，一些项目团队成员与其他团队成员不同步，造成这种沟通差距的原因是什么？

A company starts implementing scrum about half way through the first sprint, communication issues develop some project team members are not insync with other team members. What is the cause for this communication gap?

A：项目冲刺板尚未更新
The project sprint board has not been updated.

B：没有举行或执行每日的站立会议
Daily stand up meetings were not held or enforced.

C：项目状态仪表板尚未更新
The project status dashboard has not been updated.

D：尚未制定沟通管理计划
The communications management plan has not been developed.

D

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

166、 [单选] 在第四个冲刺中，一个项目经理注意到没有一个客户代表参加过任何一个冲刺。团队告诉项目经理他们已经准备好了一个原型。项目经理下一步应该做什么？

During the fourth sprint, a project manager noticed that none of the customer representatives have participated in any of the sprints. The team told the project manager that they had a prototype ready. What should the project manager do next?

A：联系客户，确认他们收到了在制品（WIP）的更新。
Contact the customer to confirm that they received updates of the work in progress (WIP).

B：告诉团队创建一个原型手册，为最终用户提供指导。
Tell the team to create a prototype manual to provide guidance for the end user.

C：向质量保证（QA）团队提供关于能力的演示。
Deliver a presentation about the capabilities to the quality assurance (QA) team.

D：邀请客户代表参加评审会议，与团队一起评审原型。
Invite the customer representatives to the review meeting to review the prototype with the team.

D

三模

14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；

【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

14.敏捷–人员–教练/项目经理–仆人式领导–职责–核心工作–消除障碍；–作用–促进合作（关键字：合作，一起解决问题）：

–实例：承包商缺乏敏捷经验，教练/项目经理应该根据其具体情况提供指导或者培训。
–反例：不是出现“合作”就一定选，如“与团队合作，只专注于预先沟通的项目结果”，前半句正确，但后半句违背了“仆人”。
–实例：有“职能经理”教练/项目经理也不叫，就是自己动手，仆人嘛。
–实例：Scrum Master角色的一个关键职责是确保团队的有效沟通。当团队的动态发生变化时，Scrum Master应引导团队进行有效的沟通，讨论并解决可能的问题，从而确保团队的生产力和协作。
–实例：敏捷项目中，每次冲刺的工作量是根据团队速度进行规划的，人员的减少会导致速度降低，但工作量的不变甚至增加了，项目经理应该向客户说明情况。这个更侧重于考察项目经理要亲自（仆人式）做对的事情。

6、 [单选] 一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。被指派的项目经理只有使用预测性方法的经验，但现在该项目经理被要求在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。在第五次冲刺的回顾会上，项目组抱怨说，组织中存在许多障碍，造成了项目的延误和返工。在这种情况下，项目经理应该怎么做？

An organization is transitioning to agile and a project has been chosen as a pilot. The assigned project manager only has experience using predictive approaches, but the project manager is now required to use agile approaches with the help of an agile coach. During the retrospective of the fifth sprint, the project team complains that many obstacles exist with the organization that are creating project delays and rework. What should the project manager do in this situation?

A：在每日站会上进行根本原因分析。
Perform a root cause analysis during the standup meetings.

B：创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍。
Create a dedicated sprint to solve the obstacles with the team.

C：在每日站会上讨论如何消除障碍。
Include impediment resolutions during daily standup meetings.

D：促进合作，帮助团队消除障碍。
Promote collaboration to help remove the obstacles for the team.

D

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

14.敏捷–Scrum五种仪式–展示/评审–评审会议有其重要价值，需要向干系人明确说明。

17、 [单选] 项目经理正在管理一个混合型项目。在参加完一个迭代审查会议后，一位干系人告诉项目经理他们非常忙，询问如此频繁举行这些审查会议的原因。项目经理该如何应对？

A project manager is managing a hybrid project.After attending an iteration review.a stakeholder tells the project manager that they are very busy and asks why these reviews are held so frequently. How should the project manager respond?

A：与该干系人讨论该混合型项目的效益以及频繁举行审查会议会如何带来价值增值和减少返工。
Discuss with the stakeholder the benefits of the hybrid project and how frequent reviews lead to greater value and less rework.

B：与该干系人磋商其可以减少参加审查会议的方案，并更新干系人参与计划，以反映这种减少参加审查会议的情况。
Negotiate a reduced review attendance with the stakeholder and update the stakeholder engagement plan to reflect this reduced attendance.

C：向该干系人说明干系人参与计划规定他们必须参加所有审查会议。
Explain to the stakeholder that the stakeholder engagement plan requires their attendance at all reviews.

D：将该问题记录在问题日志中，并将该分歧上报给项目发起人，以寻求帮助。
Record the issue in the issue log and escalate the conflict to the project sponsor for assistance.

A

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

20、 [单选] 一个新组建的团队已经习惯于敏捷实践，项目负责人注意到，尽管他们的绩效符合期望，但很多团队成员对日常团队实践感到厌烦。在这种情况下，项目负责人该做什么？

A newly formed team has become accustomed to agile practices. The project lead has noticed that while they are performing according to expectations, there is boredom with daily team practices among many of the team members. What should the project lead do in this situation?

A：允许团队自我组织，让他们在回顾会议上分析情况并自行纠正问题。
Allow the team to self-organize and have them analyze the situation in their retrospective session and self correct.

B：强烈建议团队探索提高绩效的新方法，使情况发生改观。【与“绩效符合期望”不符】
Challenge the team to find new ways to achieve higher levels of performance to improve the situation.

C：与团队成员进行个别谈话，确定他们希望做什么来使团队内的情况发生改观。【跟“很多”不符】
Speak with individual team members to determine what they would like to do to improve the situation in the team.

D：让团队向高层管理人员报告这一情况，征求建议。【高层没那么闲】
Have the team inform senior management of the situation and ask for recommendations.

A

14.敏捷–原型–原型法–刺探–刺探是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

24、 [单选] 产品团队正在运用原型法开展工作，以交付一个为期多年的业务计划，几个用户故事需要更长时间才能交付，项目经理该做什么？

The product team is progressing with a prototyping approach to deliver a multiyear business initiative. A few user stories are taking longer to be delivered. What should the project manager do?

A：在回顾会议上确定风险和解决方法。
Determine the risks and identify a resolution during the retrospective meeting.

B：确定跨职能部门依赖关系，并规划在下一个迭代中应用一个探针。
Determine cross-dependencies and plan a spike in the next sprint.

C：在提供项目更新期间，将该延误的情况告知干系人。
Inform stakeholders about the delay during project updates.

D：发现沟通管理计划中的不足并相应地解决它们。
Discover the gaps in the communications management plan and address them accordingly.

A

刺探：它是指项目中短暂的时间间隔通常长度固定在此期间团队开展研究或针对方案的某个方面进行原型研究验证其可行性。
刺探（时间盒研究或实验）：刺探对学习很有用，可以在诸如评估、验收标准定义以及通过产品了解用户行为的流程中使用。在团队需要学习一些关键技术或功能要素时，刺探会很有帮助。

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

25、 [单选] 项目经理领导着一个技术复杂的项目。该项目是战略工作计划的一部分，也是第一个使用敏捷方法的项目。一位董事会成员有兴趣参加一个会议，看看项目范围的交付进展如何。项目负责人应该怎么做？

A project manager is leading a technically complex project. The project is part of a strategic program of work and the first to use an agile approach. One of the board members is interested in attending a meeting to see how the delivery of the project scope is progressing. What should the project lead do?

A：邀请董事会成员参加下一次每日站会。
Invite the board member to the next daily standup.

B：邀请董事会成员参加下一次冲刺回顾会议。
Invite the board member to the next sprint retrospective.

C：邀请董事会成员参加单独的演示。
Invite the board member to a separate demo.

D：邀请董事会成员参加下一次冲刺评审。
Invite the board member to the next sprint review.

D

14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；

【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

14.敏捷–每日站会–内容–• 上次站会以来我都完成了什么？• 从现在到下一次站会，我计划完成什么？• 我的障碍（或风险或问题）是什么？–每日站会能够同步与协调相关的活动。

14.敏捷–Scrum板 Scrum Board: 它是一种用于管理产品代办事项列表和冲刺代办事项列表的信息发射源它能显示工作流及其瓶颈。

51、 [单选] 某公司开始实施Scrum。在第一个冲刺中途，沟通问题开始浮现。有些项目团队成员与其他团队成员步调不一致，出现此沟通差距的原因是什么？

A company starts implementing scrum. About halfway through the first sprint communication issues develop. Some project team members are not in sync with other team members. What is the cause for this communication gap?

A：尚未制定沟通管理计划。
The communications management plan has not been developed.

B：尚未更新项目状态仪表盘。
The project status dashboard has not been updated.

C：未举行或强制召开每日站会。
Daily stand-up meetings were not held or enforced.

D：尚未更新项目冲刺板。
The project sprint board has not been updated.

D

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

54、 [单选] 项目团队正在从预测方法向敏捷方法过渡。项目经理正试图将产品在生产过程中遇到的支持问题最小化。一个特别的痛点是向运营的过渡，问题通常会在这个阶段出现。项目经理应该做些什么来改善这种情况？

A project team is transitioning from a predictive to an agile approach. The project manager is trying to minimize the support issues that the product has had in production. One particular pain point is the transition to operations, where the issues usually arise. What should the project manager do to improve this scenario?

A：增加对涵盖支助要求以及产品手册和操作指南的待办事项列表中事项的关注。 Increase the focus on backlog items that cover support requirements, as well as product manuals and operation guides.

B：要求支持/运营团队参加每日站会会议，为项目进展做出贡献。
Ask the support/operation team to participate in the daily standup meetings to contribute to the project’s progress.

C：让运营团队参与回顾和演示会议，并纳入他们对项目活动的反馈。
Engage the operation teams in the retrospectives and demo sessions and incorporate their feedback on project activities.

D：促进干系人参与，尽早让他们参与待办事项列表问题的讨论。
Foster stakeholder participation by engaging them early on the backlog discussions.

C

参加冲刺评审和回顾会议，让运营团队直接面对面提出问题和需求。A只是文档效果不好，D梳理待办事项列表意义不大。

14.敏捷–流程：（2）每日站会（15分钟、轮流开、提出问题、不解决问题）：输入任务板/看板 → 输出任务板更新、燃尽图更新、障碍日志、产品增量；

【参与：团队成员】
【含义：每日站会。为每日站会规定时间盒，不超出15 分钟。站会是为了发现存在问题，而不是解决它们。将问题添加到停车场区，然后创建另一次会议，它可以在站会之后立即召开，并在会上解决问题。】
【作用：团队成员利用每日站会对彼此做出小的承诺，发现问题，并确保团队工作顺利进行】
【重要性：每日站立会议是Scrum团队中重要的沟通机制，其目的是同步团队的工作，并识别可能出现的阻碍。如果没有举行或执行每日站立会议，团队成员之间可能会出现沟通问题和不同步的情况。因此，如果团队中存在沟通问题，优先考虑每日站立会议的执行情况通常更为重要。】

14.敏捷–流程–（2）每日站会–排除法，站会还是有必要开的，要鼓励团队召开小规模的站会。

116、 [单选] 开发团队成员位于三个不同的时区。很难找到合适的时间让所有团队成员参加每日站会，项目经理该做什么？

Development team members are located in three different time zones. It is difficult to find a suitable time to hold the daily stand-up for all team members. What should the project manager do?

A：放弃每日站会，代之以每日报告。
Give up the daily stand-up and replace it with a daily report.

B：让团队成员自行决定是否想加入会议。
Let the team members decide themselves if they want to join the meeting.

C：不论定于何时举行，都要求所有团队成员参加每日站会。
Require all team members to join the daily stand-up regardless of the meeting time.

D：鼓励经常与两三名团队成员举行小规模的团队会议。
Encourage frequent, small team meetings with two or three team members.

A D
每日站会：
• 上次站会以来我都完成了什么？
• 从现在到下一次站会，我计划完成什么？
• 我的障碍（或风险或问题）是什么？

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

155、 [单选] 一个项目团队正在开发一个计划进行多次迭代的产品。他们正在交付增量价值。什么时候应该展示价值？

A project team is working on a product that is planned for multiple iterations. They are delivering incremental value. When should the value be demonstrated?

A：完全开发完成后
After full development is completed

B：主要功能完成时
When a major feature is completed

C：每次迭代结束时
At the end of each and every iteration

D：当发起人批准增加时
When the sponsor approves the increment

C

4.整合管理–问题解决会议–在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关事项会议类型包括（但不限于）：开工会议、技术会议、敏捷或迭代规划会议、每日站会、指导小组会议、问题解决会议、进展跟进会议以及回顾会议。–开问题解决会议来解决问题。

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

160、 [单选] 一个软件开发供应商报告了一个阻碍其他剩余可交付成果的问题。项目经理应该怎么做？

A software development provider reports an issue that is blocking the other remaining deliverables. What should the project manager do?

A：要求供应商寻求解决该问题的方案。
Ask the provider to seek options to solve the issue.

B：把这个问题添加到问题日志中，并在下次评审会议上报告。
Add the issue to the issue log and report it at the next review meeting.

C：审查当前计划，如有必要进行整合。
Review the current plan and consolidate if necessary.

D：安排一次与供应商的会议，共同讨论解决方案。
Schedule a meeting with the provider to collaborate on the options.

D

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

7.成本管理–应急储备：在进度或成本基准内，为主动应对，已知风险而分配的时间或资金。【应急储备，已知应急的储备】管理储备：在绩效测量基准之外，留作管理控制之外用的一部分项目预算或项目时间。专为项目范围内不可预见的工作而预留。【管理储备，管理之外的储备】

162、 [单选] 一位项目经理被任命为一个正在进行的项目的仆人式领导，该项目历史上经常出现意料之外的问题。尽管目前阶段没有任何未解决的问题或风险迹象，但主要的干系人仍对继续剩下的冲刺阶段持疑虑态度。项目经理应该怎么做来解决这个问题？

A project manager has been assigned as the servant leader for an ongoing project that historically has presented unexpected problems. The main stakeholder is hesitant to continue with the rest of the sprints even though there are no open issues or indications of risks at this stage. What should the project manager do to address this problem?

A：增加应急储备以覆盖“未知—未知”风险。
Increase the contingency reserves to cover unknown-unknowns.

B：实施短周期检查并提供反馈。
Implement short cycles for inspection and provide feedback.

C：增加管理储备以覆盖“已知一未知”风险。
Increase the management reserves to cover the known-unknowns.

D：创建新的风险条目，将干系人视为阻碍者。
Create a new risk entry to identify the stakehoIder as a detractor.

C B

冲刺

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

评审会关注于“已完成的可交付物”

3、 [单选] 项目经理被分配到一个新项目。项目的进度非常紧张。在一个迭代评审会议中，关键干系人提到他们在工作流程中遇到了一些低效问题。项目经理应该做什么？

A project manager has been assigned to a new project. The project schedule is extremely short. During an iteration review meeting, the key stakeholder mentions that they are experiencing some inefficiencies in their work processes. What should the project manager do?

A：与团队进行进度影响分析。
Perform a schedule impact analysis with the team.

B：要求团队评估他们的流程。
Ask the team to evaluate their process.

C：与关键干系人审查可交付物。
Review deliverables with the key stakeholder.

D：寻求项目发起人的支持。
Seek support from the project sponsor.

A C

1.在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。–敏捷实践指南，P55，5.2.5
2.Scrum的每个仪式有其固定的作用，SM/项目经理要确保团队遵循Scrum实践。
A、B：都不是迭代评审会应该进行的议程活动。
D：项目层面的具体问题不需要找发起人。
解析：敏捷实践指南，5.2.5-展示/评审。迭代评审会议主要关注展示和讨论迭代中已完成的可交付物，并收集干系人对这些可交付物的反馈，选C。
选项A，干系人提出的工作流程低效的问题并不适合在评审会议中讨论和解决，这个问题可以在后续的回顾会议中进一步讨论。
选项B，可以在评审会议结束之后进行。

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

5、 [单选] 敏捷项目正在运行六个迭代中的第二个。一个没有敏捷经验的新团队成员刚刚加入团队。在每日会议中，项目经理发现团队在实现目标时遇到问题。项目经理应该怎么做？

An agile project is running its second of six iterations. One new team member who does not have agile experience has just joined the team. In the daily meetings, the project manager observes that the team is having problems meeting their goals. What should the project manager do?

A：向团队提供反馈，并召开会议审查团队规则。
Provide feedback to the team and hold a meeting to review team rules.

B：向团队提供反馈，并召开回顾会议，找出根本原因。
Provide feedback to the team and conduct a retrospective meeting to find a root cause.

C：向团队提供反馈，并要求对新成员进行敏捷培训。
Provide feedback to the team and request agile training for the new member.

D：向团队提供反馈，并指导新的团队成员使用敏捷方法论。
Provide feedback to the team and coach the new team member in agile methodology.

B

通过迭代回顾会，团队讨论目前发现的问题或待改进/提高/解决的事项，以及共同提出解决方案。
特别是题干里没有提到是什么原因导致团队遇到困难，不宜直接采取具体行动。
A、C、D：应该先通过迭代回顾会，了解团队遇到的具体问题和背后的根本原因，再共同讨论解决方案，做到“对症下药”。

3.项目经理的角色–3.项目经理的影响力范围–要想确保运维团队提供适当的支持，则需要运维团队能够充分和实时地了解敏捷项目已经完成的功能以及产品状态，并能够和项目团队沟通澄清问题。在敏捷场景中，可行的方法就是运营团队代表作为外部干系人，参与敏捷团队的固定仪式。

14.敏捷–没有研讨会，利用评审会。

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

107、 [单选] 一个敏捷项目正在接近它的第一个发布日期，产品将由运维团队提供支持。为了确保对产品的适当支持，项目经理应该做些什么？

An agile project is approaching its first release date, and the product will be supported by the operations team. To ensure proper support for the product, what should the project manager do?

A：聘请外部顾问收集支持文件并协调知识转移。
Engage an external consultancy to assemble supporting documents and coordinate the knowledge transfer.

B：在产品待办事项列表中创建支持手册并确定优先级，以确保足够的知识转移。
Create and prioritize a support manual on the product backlog to ensure adequate knowledge transfer.

C：确保运营团队在规划和评审会议上有代表，并确保在待办事项中有支持需求。
Ensure the operations team has representation in the planning and review meetings and that there are support requirements in the backlog.

D：建议与运营团队一起召开研讨会，概述新软件的所有需求以及如何适当地支持它。
Propose a workshop with the operations team to outline all requirements of the new software and how to properly support it.

D C

要想确保运维团队提供适当的支持，则需要运维团队能够充分和实时地了解敏捷项目已经完成的功能以及产品状态，并能够和项目团队沟通澄清问题。在敏捷场景中，可行的方法就是运营团队代表作为外部干系人，参与敏捷团队的固定仪式。
A：知识转移应该是敏捷团队自身的职责。
B：做法本身没错，但是运维团队没有人参与到敏捷团队的仪式中，也没有沟通和澄清，容易产生信息差，不利于后续的支持，因此没有C的效果好。
D：两个角度：
● 敏捷项目很难概述新软件的所有需求（范围可变）。
● 敏捷场景尽可能直接利用固定的仪式，单独召开其他会议的做法不够敏捷。
解析：选C，为了确保产品发布后得到有效的运营支持，项目经理应确保运营团队在项目的规划和评审过程中有积极的参与，这样可以确保运营团队的需求和视角被考虑在内，并且及时进行反馈。将支持需求纳入产品待办列表有助于确保产品的质量和可用性，并促进知识转移和交接给运营团队。

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

14.敏捷–5.实施敏捷：在敏捷环境中交付–冲刺评审会议将展示本次迭代完成的所有用户故事，因此客户作为重要的干系人，应该参加冲刺评审会议，了解每次迭代做了哪些功能，避免后续才发现风险。

敏捷项目通常没有明确的范围基准，敏捷项目应灵活应对变更

160、 [单选] 一个项目经理正在领导一个承包公司的项目，项目团队刚刚完成了一个迭代。产品通过了检查，但是产品中增加了一个额外的功能。客户注意到了这个额外的功能，并认为这将给产品带来新的风险。项目经理应该如何避免将来再出现这种情况？

A project manager is leading a project at a contracting company, and the project team just completed an iteration. The product passed inspection, but an additional feature was added to the product. The customer notices the additional feature and thinks it will introduce new risks to the product. What should the project manager do to avoid this situation in the future?

A：管理范围基准以影响驱动变更的因素。
Manage the scope baseline to influence the factors that drive change.

B：遵循适当的变更控制过程，并评估变更的进一步影响。
Follow the proper change control process and evaluate the change for further impact.

C：与客户合作，确保功能增加价值。
Work with the customer to ensure the feature adds value.

D：与客户进行频繁的评审，以确保产品按预期工作。
Perform frequent reviews with the customer to ensure that the product is working as expected.

D

冲刺评审会议将展示本次迭代完成的所有用户故事，因此客户作为重要的干系人，应该参加冲刺评审会议，了解每次迭代做了哪些功能，避免后续才发现风险。
A：敏捷项目通常没有明确的范围基准。
B：敏捷项目应灵活应对变更。
C：“正确的废话”，不贴合题干场景。

必选

5.范围管理–2.收集需求–收集需求是为实现目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。收集需求一定要让干系人积极参与需求探索和需求分解工作，仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。题干问项目经理本应该做什么，那就是要在出现问题之前明确客户的真实需求。

反例不选“回顾会”

11、 [单选] 一个项目团队在项目生命周期结束时交付了最新版的产品。然而，客户却声称该产品不是按照产品规范设计的。项目经理应该做些什么来避免这个问题？

A state-of-the-art product was delivered at the end of a project life cycle. However, the customer claims the product was not designed to specifications. What should the project manager have done to avoid this issue?

A：客户的要求应该被采纳和修改，以满足发起人的标准。
The customer’s requirements should have been captured and modified to meet the supplier’s standards.

B：应该相应地计划迭代评审计划会议。
The iteration review planning meeting should have been planned accordingly.

C：应该收集客户的需求，以满足客户的标准。
The customer’s requirements should have been captured in order to meet the customer’s standards.

D：冲刺回顾会议应该包括必要的干系人。
The sprint retrospective meeting should have included necessary stakeholders.

B C

1.需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
–PMBOK 6th，P140，5.2
（例：《办公建筑设计标准》(JGJ/T67-2019)中规定，普通办公室每人使用面积不应小于6m2单间办公室使用面积不宜小于10m2）
2.收集需求是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。
–PMBOK 6th，P138，5.2
A.题干强调了该产品不是按照产品规范设计的，所以不是为了满足发起人的标准。
B：没有“迭代评审计划会议(iteration review planningmeeting)”这个仪式。
D：冲刺回顾会是交付本次冲刺增量之后要召开的，但问题是要“如何避免这个问题”。

解析：PMBOK 6th，5.2-收集需求，P138。收集需求是为实现目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。收集需求一定要让干系人积极参与需求探索和需求分解工作，仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求，能直接促进项目成功。题干问项目经理本应该做什么，那就是要在出现问题之前明确客户的真实需求。

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

14.敏捷–敏捷实践回顾–回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾可以帮助团队从之前的产品开发工作及其过程中学习。《敏捷宣言》背后的原则之一是：“团队要定期反省如何能够做到更加有效，并相应地调整团队的行为。

13、 [单选] 刚刚部署了一个混合项目，项目经理正在计划通过经验教训研讨会结束项目。关键干系人告知项目经理，让Scrum团队参加研讨会是浪费时间，因为项目已经成功交付。项目经理应该怎么做？

A hybrid project has just deployed, and the project manager is planning project closure with lessons learned workshops. A key stakeholder informs the project manager that having the Scrum team in the workshops is a waste of time because the project was delivered successfully. What should the project manager do?

A：邀请Scrum团队成员作为可选参与者。
Invite the Scrum team members as optional participants.

B：请Scrum团队成员分享回顾。
Ask the Scrum team members to share retrospectives.

C：邀请Scrum团队成员作为强制性参与者。
Invite the Scrum team members as mandatory participants.

D：请Scrum主管参加研讨会。
Ask the scrum master to attend the workshops.

D B

解析：敏捷实践指南，5.2.1-敏捷实践回顾，P50。回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾可以帮助团队从之前的产品开发工作及其过程中学习。《敏捷宣言》背后的原则之一是：“团队要定期反省如何能够做到更加有效，并相应地调整团队的行为。”题干中提到“混合项目”“Scrum团队”，则该项目有敏捷实践。该对应的人提到项目结束的研讨会浪费时间，但敏捷项目结束后需要进行迭代回顾会，对上一个迭代进行总结取长补短。故选B。

14.敏捷–流程：（1）迭代计划会（选故事、领任务、拆任务）：输入产品Backlog 、冲刺目标 → 输出冲刺Backlog 、燃尽图、任务板；

反例不选“回顾”，回顾会议更多是关注过去冲刺的表现和流程改进，而非规划未来的工作

4.整合管理–冲刺计划会–冲刺规划会议用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入。

25、 [单选] 开发团队的一名成员了解到，如果对上一个冲刺中交付的一项产品特性进行小幅增强，它将具有更大的商业价值。项目经理接下来应该做什么？

A development team member learned that one of the product features delivered in the last sprint would have greater business value if a small enhancement was made to the feature. What should the project manager do next?

A：召开另一个冲刺规划会议并添加必要的用户故事。
Conduct another sprint planning meeting and add the necessary story.

B：在下一个冲刺规划会议中讨论这个特性。
Discuss this feature in the next sprint planning meeting.

C：在即将到来的回顾会议中讨论这个特性。
Discuss this feature during the upcoming retrospective meeting.

D：建议团队成员在冲刺规划前做好更充分的准备。
Advise the team member to better prepare before sprint planning.

C B
冲刺规划会议用于澄清待办事项列表中事项的详细信息、验收标准以及实现即将履行的迭代承诺所需的工作投入。–PMBOK 7th，P179，4.4.3
A：每个冲刺只有一个“冲刺规划会议”，不存在另一个。
C：回顾会议是对团队本次冲刺进行总结复盘的，并不讨论下个冲刺做哪些特性。
D：与题干场景无关，不管是否增强这个特性，团队成员都需要为下个冲刺规划做好充分的准备。
解析：PMBOK 7th，4.4.3-会议和活动，P179。选项B最佳，在冲刺规划会议中，团队评估并选择下一冲刺要实现的功能。选项A错误，立即召开另一个冲刺规划会议不符合敏捷流程，除非重大紧急更改，否则当前冲刺任务一般是不变的。选项C错误，回顾会议更多是关注过去冲刺的表现和流程改进，而非规划未来的工作。

反例

二模

易错审查会议–让干系人评估否接受，与此题无关

4.整合管理–5.监控项目工作–在预测型生命周期中采用了迭代的方法进行测试，属于混合式生命周期的管理模式。新颁布了法律法规，事业环境因素发生了变化，需要对其分析，用以判断对当前项目实施的影响。

14.敏捷–流程：（3）迭代评审会 （演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；

【参与：干系人】
【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。在基于流程的敏捷中，团队在需要时展示完成的工作，通常是当完成的功能累积到足以构成一个连贯组合时。团队，包括产品负责人在内，都需要反馈来决定何时需要产品反馈。–每次冲刺结束后需要进行演示与评审反馈，以进一步降低风险。】
【含义：Scrum五种仪式–展示/评审–当团队以用户故事的形式完成特定功能时，团队会定期展示工作产品。看过展示后，产品负责人接受或拒绝故事。–完成一次冲刺后，要进行演示与评审。】

137、 [单选] 某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品，该产品目前正处于测试阶段，鉴于测试反馈的特点，项目经理已决定采用迭代方法，在其中一个迭代结束时，政府颁布了一部与该产品相关的法规。项目经理接下来该做什么？

A food company is developing a new product using a predictive approach, and the product is currently in the testing phase. Given the nature of the feedback of the tests,the project manager has decided to use an iterative approach. At the end of one of the iterations, a new regulation related to the product is enacted. What should the project manager do next?

A：重新进行测试，使试验符合新法规。
Start the tests over, adapting the trials to the new regulation.

B：进行评估，以确认在下一个迭代中遵守该新法规。
Include an assessment to verify compliance in the next iteration.

C：举行迭代审查会议，以应对该新法规。【让干系人评估否接受，与此题无关】
Conduct an iteration review to address the new regulation.

D：就项目范围提出变更请求，以确保遵守该新法规。
Make a change request regarding the project’s scope to ensure compliance.

C

三模

易错回顾会议–题干不是要总结，而是要管理风险

4.整合管理–6.实施整体变更控制–风险调整待办事项列表–风险调整待办事项列表：风险调整待办事项列表包含了产品所需工作，以及应对威胁和机会的行动。–敏捷中会基于风险和价值进行优先级排序。

14.敏捷–流程：（4）迭代回顾会（总结、改进、计划）：输入问题日志、干系人的反馈 → 输出改进计划、新的待办事项。

【参与：团队成员】
【含义：冲刺回顾会议是用来回顾团队的工作流程、沟通和协作方式的场合，项目负责人可以通过迭代回顾会议，与全部团队成员一起讨论任务指派问题。】
【作用：回顾是最重要的一个实践，原因是它能让团队学习、改进和调整其过程。回顾会三件事：总结经验，过程改进，提出计划。】

80、 [单选] 项目经理领导的创新项目由于高度的不确定性而面临很多风险。项目经理应该使用什么策略来使用敏捷方法来管理这些风险？

A project manager is leading an innovation project that is facing a lot of risks due to a high level of uncertainty. What strategy should the project manager use to manage these risks using an agile approach?

A：开发敏捷风险矩阵来跟踪、评估和评估项目的不确定性。
Develop an agile risk matrix to track, assess, and evaluate the uncertainty of the project.

B：实施scrum风险回顾会议，在项目结束时分析风险。
Implement a scrum risk retrospective to analyze the risks at the end of the project.

C：指派一个敏捷风险经理来更好地理解和跟踪项目风险。
Assign an agile risk manager to better understand and track the project risks.

D：不断评估风险，并随着项目进展重新确定工作的优先次序。
Evaluate the risks constantly and reprioritize work as the project progresses.

B D

易错审查会议–让干系人评估否接受，与此题无关

4.整合管理–3.指导与管理项目工作–问题解决会议–在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关事项会议类型包括（但不限于）：开工会议、技术会议、敏捷或迭代规划会议、每日站会、指导小组会议、问题解决会议、进展跟进会议以及回顾会议。–开问题解决会议来解决问题。

14.敏捷–（3）迭代评审会（演示、评审、反馈）：输入产品增量 → 输出确认的产品增量、干系人的反馈；【参与：干系人】

【作用：在基于迭代的敏捷中，团队在迭代结束时展示所有已完成的工作项。审查会议会展示已经完成的产品，然后让干系人评估否接受。】

160、 [单选] 一个软件开发供应商报告了一个阻碍其他剩余可交付成果的问题。项目经理应该怎么做？

A software development provider reports an issue that is blocking the other remaining deliverables. What should the project manager do?

A：要求供应商寻求解决该问题的方案。
Ask the provider to seek options to solve the issue.

B：把这个问题添加到问题日志中，并在下次评审会议上报告。
Add the issue to the issue log and report it at the next review meeting.

C：审查当前计划，如有必要进行整合。
Review the current plan and consolidate if necessary.

D：安排一次与供应商的会议，共同讨论解决方案。
Schedule a meeting with the provider to collaborate on the options.

D