文章目录
- 技巧
- 一模
- 二模
- 三模
-
- （2）类比估算：题干关键词 “粗略、快速、类似”；
- 7.成本管理--2.估算成本--估算工具--类比估算--一般题目中出现粗略、需要快速估算、量级字眼，都是选择类比估算。--成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算。项目的参数值和属性包括范围、成本、预算、持续时间和规模指标，类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。--使用类比估算与之前三点估算的结果相互印证。
- （2）类比估算：题干关键词 “粗略、快速、类似”；
- 7.成本管理--2.估算成本--估算工具--类比估算--一般题目中出现粗略、需要快速估算、量级字眼，都是选择类比估算。--成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算。项目的参数值和属性包括范围、成本、预算、持续时间和规模指标，类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。
- 冲刺
- 必刷
技巧
2、估算工具：
（1）自下而上估算：题干关键词 “没有合理可信度、提供准确估算”；
（2）类比估算：题干关键词 “粗略、快速、类似”；
（3）参数估算：题干关键词 “参数、定量、统计关系”；
（4）三点估算：题干关键词 “不确定性、风险、提高准确度”。
一模
无
二模
（2）类比估算：题干关键词 “粗略、快速、类似”；
7.成本管理–2.估算成本–估算工具：
（1）自下而上估算：题干关键词 “没有合理可信度、提供准确估算”；
（2）类比估算：题干关键词 “粗略、快速、类似”；
（3）参数估算：题干关键词 “参数、定量、统计关系”；
（4）三点估算：题干关键词 “不确定性、风险、提高准确度”。
76、 [单选] 在项目开始时，项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目。项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算？
At the beginning of a project, a project manager is asked to prepare a quick, high-level cost estimate. The project manager previously worked on a project of similar size and complexity. What tools and techniques should the project manager use to develop the estimate?
A：三点估算和质量成本（COQ）
Three-points estimating and cost of quality (COQ)
B：卖方投标分析和群体决策技术
Vendor bid analysis and group decision-making techniques
C：专家判断和类比估算
Expert judgment and analogous estimating
D：自下而上估算和储备分析
Bottom-up estimating and reserve analysis
C
三模
（2）类比估算：题干关键词 “粗略、快速、类似”；
7.成本管理–2.估算成本–估算工具–类比估算–一般题目中出现粗略、需要快速估算、量级字眼，都是选择类比估算。–成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算。项目的参数值和属性包括范围、成本、预算、持续时间和规模指标，类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。–使用类比估算与之前三点估算的结果相互印证。
46、 [单选] 为了对一个新项目（该项目与去年实施的一个项目非常相似）进行估算成本，项目经理与来自先前项目的专家组开会，该专家组采用的是三点估算技术，项目经理将估算的预算提交至项目发起人，以待审批，项目发起人是公司的新人，他／她忧心忡忡，因为预算超出了预期。项目经理应该做什么？
To estimate the costs of a new project that is similar to a project that was implemented last year, the project manager meet with a group of experts from the previous project. The group uses a three point estimating technique. The project manager submits the estimated budget to the project sponsor for approval. The project sponsor, who is new to the company, is concerned because the budget exceeded their expectations. What should the project manager do?
A：运用软技能说服项目发起人批准该新的预算估算。
Use soft skills to convince the project sponsor to approve the new budget estimate.
B：回顾去年项目的历史信息和经验教训，以证明新预算估算的合理性。
Review the historical information and lessons learned from last year’s project to justify the new budget estimate.
C：将预算方法改成更准确、自下而上的成本估算。
Change the budgeting technique to a more accurate, bottom-up cost estimation.
D：审视组织流程评估，以确定是否在预算估算中考虑了应急储备。
Review the organizational process assessment to determine if a contingency reserve was considered in the budget estimate.
B
（2）类比估算：题干关键词 “粗略、快速、类似”；
7.成本管理–2.估算成本–估算工具–类比估算–一般题目中出现粗略、需要快速估算、量级字眼，都是选择类比估算。–成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算。项目的参数值和属性包括范围、成本、预算、持续时间和规模指标，类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。
106、 [单选] 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作，最终部署时间非常紧迫，项目经理必须快速准备估算，项目经理应该使用什么估算技术？
A project manager is leading a product deployment effort in several countries. The final deployment has a tight schedule and the project manager must prepare an estimate quickly. What estimating technique should the project manager use?
A：类比估算 Analogous estimating
B：参数估算 Parametric estimating
C：自下而上估算 Bottom-up estimating
D：三点估算法 Three-point estimating
DA
冲刺
7.成本管理–2.估算成本–估算工具：
（1）自下而上估算：题干关键词 “没有合理可信度、提供准确估算”；
（2）类比估算：题干关键词 “粗略、快速、类似”；
（3）参数估算：题干关键词 “参数、定量、统计关系”；
（4）三点估算：题干关键词 “不确定性、风险、提高准确度”。
概念题选准，谁小选谁
6、 [单选] 一位首席执行官要求项目经理为一个将在4年时间内执行的长期项目提供预算估算。项目经理应该怎么做？
A CEO has requested that the project manager provide a budget estimate for a long-term project that will be executed over the span of 4 years. What should the project manager do?
A：包括企业环境因素（EEFs）
Include enterprise environmental factors (EEFs)
B：进行自下而上的估算
Conduct a bottom-up estimate
C：包括预计的通货膨胀率
Include projected inflation rates
D：进行类比估算
Conduct an analogous estimate
C
解析：关键词“将在4年时间内执行的长期项目”，对于长期项目，项目经理首先要考虑包括通货膨胀率，例如设备、人工和材料的成本可能会随着时间的推移而增加，这最终会影响到项目的成本，概念题选准，谁小选谁，选项C正确，排除A。
（1）自下而上估算：题干关键词 “没有合理可信度、提供准确估算”；
7.成本管理-2.估算成本–估算工具–自下而上估算–自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。
136、 [单选] 一家公司的预算周期为2年。项目经理被指派负责一个高度关注的项目，以交付一个全新的、创新的能力。虽然定义了新功能的需求，但解决方案设计才刚刚开始。项目经理的老板担心最终的解决方案会超出项目的预算。项目经理接下来应该采取什么措施来预见解决方案对预算的影响？
A company operates on a 2-year budgeting cycle. The project manager has been assigned a high-visibility project to deliver a brand new, innovative capability. While the requirements for the new capability are defined, the solution design is only beginning. The project manager’s boss is concerned that the final solution will exceed the budget for the project. What should the project manager do next to anticipate the budget impacts of the solution?
A：应用挣值技术，将计划的价值与项目关键点上交付的实际价值进行比较。
Apply earned value techniques that compare planned to actual value delivered at key points in the project.
B：制定工作分解结构（WBS）并执行基于活动的成本估算。
Develop a work breakdown structure (WBS) and perform activity-based cost estimating.
C：对每个解决方案设计进行情景规划，并将评估纳入下一个预算周期。
Perform scenario planning on each of the solution designs and incorporate estimates into the next budgeting cycle.
D：咨询其他公司的同事，并使用历史信息来预估最终成本。
Consult colleagues at other companies and use historical information to predict the final cost.
B
1.项目经理的老板担心最终的解决方案会超出项目的预算，因此项目经理需要提供尽可能准确的成本估算。
2.自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。–PMBOK 6th,P244，7.2.2.4
A：挣值技术是用于衡量项目成本绩效的。
C：“将评估纳入下一个预算周期”没有道理。
D：类比估算方法速度快，但不够细致准确。
必刷
6.进度管理–估算活动持续时间–工具与技术–三点估算考虑了最乐观、最可能和最悲观的情况，通常比类比估算准确度要高，但是比自下而上的估算的准确度低，不能解决类比估算中可能遗漏的细节问题。
109、 [单选] 一位在项目中途接手的项目经理确定成本绩效指数（CPI）为0.65，但在一次详细审计中发现项目成本是通过类比估算算出来的，审计团队认为这种估算方式会有所遗漏。为避免这个问题，应该采取什么措施？
A project manager who takes over halfway through a project determines that the cost performance index (CPI) is 0.65. A detailed audit identifies that the project cost was analogously estimated, and the audit team thinks that something was missing in the way the estimates were done. What should do to avoid this problem?
A：使用自下而上的估算。
Used bottom-up estimating.
B：使用三点估算。
Utilized three-point estimates.
C：包括过去的经验教训。
Included lessons learned from past projects.
D：验证进度绩效指数（SPI）以评估偏差。
Validated the schedule performance index (SPI) to evaluate deviation.
A
解析：PMBOK 6th，6.4.2 估算活动持续时间：工具与技术，P200。选A，CPI＜1，表明项目超支。类比估算可能导致不准确或遗漏重要成本要素。使用自下而上的估算方法能更准确地估计项目成本，因为它涉及到对项目的每个工作包进行详细估算，然后将这些估算汇总到总成本中。选项B不是最佳选项，
三点估算考虑了最乐观、最可能和最悲观的情况，通常比类比估算准确度要高，但是比自下而上的估算的准确度低，不能解决类比估算中可能遗漏的细节问题。
易混7.成本管理–三点估算–三角分布：cE = (cO + cM + cP) / 3–贝塔分布：cE = (cO + 4cM + cP) / 6。
120、 [单选] 项目经理估算开发新产品的价格。在最有可能情景中，成本将会是10,000 美元；在最好情况下，成本将会是9,000 美元；在最坏情况下，成本将会是17,000 美元；如果利用 PERT 加权分析法，项目的预期成本将会是多少？
The project manager estimates the cost of developing new products. In the most likely scenario ，the cost would be US $ 10,000；In the best case scenario ，the cost would be US $9,000；in the worst case scenario ，the cost would be US $ 17,000. If the PERT weighted average analysis is used ，what would be the expected cost of the project？
A：9,000 美元
US $9,000
B：10,000 美元
US $ 10,000
C：11,000 美元
US $ 11,000
D：12,000 美元
US $ 12,000
C
解析：（9000+4*10000+17000）/6=11000，选 C。考点：三点估算 PMBOK 2016 中 7.2.2.5
