2024年推荐这19款项目管理平台！敏捷开发五个阶段全解析！

一、2024 年项目管理平台推荐

（一）青建通项目管理平台

青建通项目管理平台是一款专业高效的工程项目管理软件。其功能特点显著，结合项目相关合同、进度、质量、安全、发票、资料、资讯信息、智慧工地等内容进行一体化管理。项目各项数据实时归档，精细化分类，清晰呈现，多维度报表查阅简单明了。

下载安装方式也较为便捷，若想在电脑上使用青建通项目管理平台，可以通过应用宝电脑版。具体步骤为：打开电脑浏览器，访问应用宝官网；在官网下载应用宝电脑版 exe 文件，运行并完成安装；打开应用宝电脑版，搜索 “青建通项目管理平台” 进入应用详情页；点击详情页 “安装” 按钮，下载并安装 “青建通项目管理平台” 应用程序；打开 “青建通项目管理平台” 按照提示畅玩应用；下次使用时，可从桌面图标、系统栏、菜单再次启动 “青建通项目管理平台”。

适用场景主要为工程项目领域，无论是大型建筑项目还是小型工程，都能通过青建通实现高效的项目管理。

（二）7款开源项目管理系统盘点

1. 除了青建通项目管理平台，2024 年还有众多优秀的开源项目管理系统。比如禅道，它开源免费，基于 AGPL 和 ZPL 双协议发布，开源版代码开放，完全免费，不限商用，为中小企业提供了极大的成本优势。功能全面，涵盖产品管理、项目管理、质量管理、文档管理等多方面，完整覆盖研发项目管理的核心流程，适合全生命周期的解决方案。并且灵活定制，提供丰富的插件和 API 接口，允许用户根据实际需求进行功能定制和扩展。

2. Redmine 是一款灵活的开源项目管理系统，适用于各种规模的团队。核心功能包括问题跟踪、时间跟踪、文档和文件管理、多项目支持以及灵活的权限管理。优点在于其强大的插件和主题支持，但初学者可能需要一定的学习曲线。

3. Taiga点io 专为敏捷开发团队设计，支持 Scrum 和 Kanban 等敏捷管理方法，提供丰富的可视化工具，帮助团队更好地跟踪项目进度和协作。界面设计简洁明了，操作流畅，还提供了强大的统计和报告功能。

4. OpenProject 功能强大，适合大中型企业及需要全面项目管理功能的团队。核心功能包括项目规划、时间管理、预算管理、报告和 Wiki 集成。不过复杂性较高，可能需要时间来熟悉。

5. Phabricator 由 Facebook 开发，适合技术能力较强的开发团队。核心功能包括代码审查、问题跟踪、版本控制集成以及项目管理。强大的开发者工具和高度可定制性是其优点，但界面较为复杂，对新用户不太友好。

6. Wekan 是一款简单易用的开源 Kanban 项目管理工具，适用于中小型团队和个人项目。核心功能包括任务管理、看板视图、标签和过滤器。界面简洁直观，但功能相对单一，适合简单项目。

7. Kanboard 是一款轻量级的开源看板项目管理工具，适合小型团队和个人用户。核心功能包括看板视图、任务管理、时间跟踪和自动化任务。易于安装和使用，但功能较为基础，不适合复杂项目。

（三）2024 年项目管理软件 TOP5 榜单

1. 2024 年项目管理软件 TOP5 榜单揭晓，Teambition 的私有化和专属优势尤为突出。Teambition 支持私有化部署，允许企业拥有并管理自己的服务器和数据，确保数据安全和隐私保护。集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理等多种工具，支持不同业务场景和项目管理方式，一站式解决项目过程中的问题。界面简洁明了，操作流程易于上手，即使是初次使用的用户也能快速掌握其基本功能。

2. 禅道 是国内搜索指数头部的几个研发项目管理系统之一，适合研发项目团队使用。功能上能够满足客户反馈、产品需求规划、开发、编码、构建、测试、发布上线、效能度量等开发全流程管理。支持敏捷开发、瀑布开发、看板项目管理、混合项目管理。集成 github、gitlab等企业管理工具。

3. Jira 专为软件开发团队设计，提供 Scrum 和看板管理功能，强大的问题跟踪和管理功能以及高可定制性是其特点，但免费计划功能有限，不适用于多样化团队。

4. Trello 基于看板的项目管理工具，适合喜欢视觉化管理的团队。高度可定制性和用户友好性使其备受欢迎，但进阶的团队和用户管理功能需要付费升级。

5. Notion 功能成熟，用于工作管理或日常生活记录管理，方便项目团队进行在线协作办公，提高交互效率。

（四）盘点 2024 年国内外热门十大项目管理软件

1. 国内外热门的十大项目管理软件各具特色。8Manage PPM 功能全面，动态项目进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、文档、成本及收入管理等一应俱全。项目计划与执行合二为一，能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响。还提供各种报告和分析工具，帮助管理层监控项目健康状况、制定决策和优化资源配置。可根据组织的特定需求进行定制和配置，集成性强，提供全面的培训材料和客户支持。

2. monday点com 的 work management 是高度可定制的项目管理平台，提供直观的集中工作空间，通过易于实施的自动化、通知和团队协作来简化工作的分配、跟踪和报告。提供现成的模板、无限的项目板、交互式文档和自定义字段，适用于移动设备，并提供文件和项目组合管理、电子邮件集成、日历同步、深入分析和报告等功能。

3. Smartsheet 是领先的工作执行平台，具有强大的实时工作管理功能、先进的仪表板报告、协作和自动化工具。提供即时甘特图、卡片、网格和日历等不同视图，自动更新请求功能适用于瀑布式和敏捷项目、产品发布、冲刺计划等，实时资源管理功能可了解谁在忙、谁有空。

4. Wrike 旨在帮助团队适应新的工作方式，满足几乎任何团队的不同需求，包括营销、设计、专业服务、产品管理和业务运营团队。基本功能足以完成简单项目，付费计划包括更高级的功能。

5. Jira Software 是开发工作协作工具，为技术和开发团队提供强大的项目和问题跟踪功能。支持任务管理，让整个组织的用户能够计划、跟踪、管理和完成任务，包括重复任务。具有数千种集成，可定制性强。

6. Asana 通过一个界面实现整个组织内更有效的项目和任务管理。提供有组织的工作区，不同工作视图查看项目数据，创建和分配任务、制定计划、自定义工作流程以及跟踪项目进度。内置消息传递、文件存储、工作流程构建器、无限仪表板、自定义字段、表单、自动化、移动应用程序、项目组合、工作负载管理、审批和校对。

7. Trello 的看板式列表以卡片和看板的形式将任务和项目分层展示，清晰显示正在进行的工作、负责人以及任务状态。界面类似于白板上的数字便签，用户可以轻松地添加、组织、移动任务和列表，并设置优先级。

二、敏捷开发五个阶段全解析

（一）需求分析阶段

在敏捷开发的需求分析阶段，项目团队需要与客户进行深入的沟通和讨论，了解并明确项目的需求和目标。这个阶段的主要任务包括收集并分析需求、制定需求规格书和需求确认等。需求分析阶段的成功与否，直接影响到后续阶段的执行和项目的最终结果。

据统计，在敏捷项目管理中，约有 70% 的项目问题是由于需求不明确或不准确导致的。因此，在需求分析阶段，团队成员要尽可能全面地收集用户需求。可以通过用户访谈、问卷调查、原型测试等方式获取用户需求，了解用户的需求和期望。同时，需要确保获取的需求是真实、具体和明确的，以便于团队进行理解和分析。

在需求分析过程中，要注重非功能性需求的收集，如性能、可扩展性、可靠性等。这些需求虽然不像功能性需求那样直接影响软件的功能实现，但对软件的质量和用户体验有着重要的影响。例如，一个电商平台如果性能不佳，在购物高峰时期可能会出现卡顿甚至崩溃的情况，这将严重影响用户的购物体验和商家的销售业绩。

（二）设计阶段

设计阶段是在需求分析的基础上，创建满足需求的软件架构和界面，规划整体开发方向。在这个阶段，项目团队需要根据需求定义阶段确定的需求，进行产品的设计和原型制作。

首先进行产品架构设计，确定软件的整体结构和模块划分。一个良好的软件架构能够提高软件的可维护性和可扩展性。例如，微服务架构可以将一个大型的软件系统拆分成多个小型的服务，每个服务独立开发、部署和维护，这样可以提高开发效率，降低系统的复杂性。

接着进行用户界面设计，设计出简洁、美观、易用的用户界面。用户界面是用户与软件交互的窗口，直接影响用户的使用体验。据研究表明，一个好的用户界面可以提高用户的满意度和忠诚度，从而提高软件的市场竞争力。

在设计阶段，团队还可以制作原型，通过原型让用户直观地感受软件的功能和界面，获取用户的反馈，进一步优化设计。

（三）编码阶段

编码阶段是将设计转化为实际可运行的程序。在这个阶段，项目团队需要根据产品设计阶段的成果，进行产品的开发和实现。

开发人员采用迭代式开发的方法，将项目工作分解为小的任务和用户故事，进行开发和测试。每个迭代通常持续 2 到 4 周，团队会在每个迭代结束后进行回顾和评估，以便不断优化和改进项目的进展。

在编码过程中，要遵循良好的编码规范，提高代码的可读性和可维护性。例如，使用有意义的变量名和方法名，合理地使用注释，遵循代码格式化标准等。同时，要进行代码审查，及时发现和修复代码中的问题。

开发人员还可以利用持续集成和持续部署的技术，提高开发效率和软件质量。持续集成可以自动检测代码的变化，自动编译、测试和构建代码，确保代码的质量和稳定性。持续部署可以将经过测试的代码自动部署到生产环境，实现快速交付。

（四）测试阶段

测试阶段是验证代码的正确性和性能，确保软件质量。在这个阶段，项目团队需要对开发出的产品进行全面的测试，以确保产品的质量和性能。

测试包括功能测试、性能测试和用户接受度测试等。功能测试主要验证软件的功能是否符合需求规格书的要求。性能测试主要测试软件的性能指标，如响应时间、吞吐量、并发用户数等。用户接受度测试主要让用户对软件进行实际使用，收集用户的反馈，确保软件满足用户的需求和期望。

在测试过程中，要使用自动化测试工具，提高测试效率和准确性。例如，使用单元测试工具对代码进行单元测试，使用性能测试工具对软件进行性能测试，使用自动化测试框架进行集成测试和系统测试等。

同时，要建立缺陷管理流程，及时跟踪和修复测试中发现的问题。缺陷管理流程包括缺陷的报告、分配、修复、验证和关闭等环节，确保缺陷得到及时有效的处理。

（五）部署和评估阶段

部署和评估阶段是将软件部署到生产环境，收集用户反馈以进行评估和改进，不断优化软件。

在部署阶段，项目团队需要对迭代开发阶段完成的工作进行整合和测试，确保项目交付的质量和可用性。团队还会进行用户培训和技术支持，以确保项目能够顺利地被客户接受和使用。

部署完成后，要收集用户反馈，了解用户对软件的使用体验和意见建议。根据用户反馈，对软件进行评估和改进。评估主要包括项目评估、团队评估、过程评估等，改进主要包括改进计划、改进实施、改进跟踪等。

在这个阶段，团队还会进行项目总结和复盘，回顾整个项目的成果和经验教训，并提出改进措施和建议。团队还会与相关利益相关者进行项目交付的验收和结算，并进行项目的收尾工作，如归档文档和清理项目资源。