目录
项目启动过程组：
过程1：制定项目章程
商业论证：文档化的经济可行性研究报告，对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据
效益管理计划：对创造、提高和保持项目效益的过程进行定义的书面文件。
项目规划过程组：
过程2：项目管理计划
项目执行过程组：
过程3：指导与管理项目工作
绩效数据 - 做了什么？记录在管理信息系统(PMIS:自动收集和报告KPI的系统)
绩效信息 - 各个过程控制中与计划比较分析得到的（绩效偏差及原因分析）
绩效报告 - 例如电子仪表盘，状态报告等
过程4：管理项目知识
项目监控过程组：
过程5：监控项目工作
过程6：实施整体变更控制
项目收尾过程组：
过程7： 结束项目或阶段
