证券基金经营机构如何理解科技是投资而非投入
曹 雷 金融科技之道 今天
今生与谁 冷漠 - 今生与谁（看透爱情看透你粤语版）
《证券基金行业金融科技思考短句（警句）总结》分享了作者2018年对行业金融科技深度思考的部分警句，其中提及“科技是投资，不是投入”，一些读者来信对该警句表示非常认同，并希望能进一步解释解释该概念，本篇作者就聊聊这一字之差背后的巨大科技观念差异。
从作者前面系统介绍的摩根大通、摩根士丹利、UBS等机构可以看出，国际投行对科技的重视程度之高确实让人震撼，不仅体现在IT人员在公司人员占比、IT投入绝对值、IT投入占年度收入比例方面，也体现在公司科技文化氛围、IT战略规划、前中后台一体化及数字化联动方面。作者看来，“我们其实是一家科技公司“对于国际投行巨头已不仅仅是口号，他们正在利用现代信息技术构建企业第一道护城河，且在不断拓宽公司能力圈、服务圈。随着国内金融行业的不断开放，这种外部的强大竞争压力，确实需要国内经营机构予以强烈关注。
近2年，越来越多的经营机构也开始重视科技力量，但还有不少经营机构对科技的重视程度仍然不高，或虽嘴上看重，实际却非如此，仍然停留在技术是成本中心的老观念中。作者坚信，金融科技时代，对科技重要性认识高度的不同将彻底拉开经营机构的梯队。科技已经不再是以往买电脑、买软件的投入行为，而是厚积薄发的投资行为，更确切的说是价值投资行为。理解科技投资行为应该注意以下几个要点：
一、科技投资是长期行为，需要以时间为友。过于追求短期效益会让公司因小失大，科技投资要从长计议。当然，由于每个公司的管理层也都有年度考核，因此科技投资短期也应有些许效果，需要平衡短期和长期利益。
二、科技投资在逆势要敢作为。证券基金行业是周期性行业，在熊市能坚守科技投资的，在牛市会加倍获得收益，也才有可能弯道超车。“熊市播种，牛市收割”对科技投资亦然。
三、科技投资需要孵化。科技应用有风险，可能会失败或无用（新技术替代），一方面，需要允许试点且可控，并做好试点失败的打算，必要时予以及时止损（比如UBS对智能投顾的尝试）；另一方面，需要对尝试人或团队予以一定包容，不宜全凭结果论功劳，否则会摧毁公司的创新及主动做事基因。
四、科技投资需要对新鲜事务保持一定洞察力及冷静。金融科技时代，借助新兴金融科技手段颠覆传统企业的现象将会越来越不陌生，不管是内部研究还是借助外力，都需要对新兴技术、新兴商业模式保持一定洞察，当然，勿要马上跟风，要冷静结合公司实际予以判断。好的未必是适合的。
五、科技投资忌讳一步到位，需要循序渐进。每个科技项目都想尽快结束，不成熟的技术应用如果一下子铺的太开并触及终端客户，很可能会给公司带来灾难性的后果。中长期规划，有持续短期里程碑式的小成果，让领导、关联部门看到希望很重要。
六、科技投资90%以上的效能来自后期，厚积薄发。类似巴菲特90%以上财富来自60岁以后，科技效能的发挥也在后期，前人栽树，后人乘凉。当你在享受当下的科技效能的同时，也别忘了感激前任。
七、科技投资需要抓主线，去除噪音。经营机构会面临众多科技热点、竞争对手丰富场景的诱惑，我们需要坚守中长期规划（客户为中心、灵活自主掌控的架构），别让生活的噪音迷失了自我。
八、科技投资都需要有主见。每家经营机构的科技战略、方法论都不同，找到适合公司自身的方法论和规划很重要，照搬别家中长期看，只会失败。
九、科技投资要接受遗憾。不管你当时做的多好，后期看，你总有不足或遗憾，这种遗憾来自当时资源、技术、时间等等限制，认识到这点，你才能公平的看待每个项目及每个项目的参与者。
十、科技投资，方向比努力更重要。科技投资若跑偏了，比如基础不扎实就搞金融科技创新，科技大厦会塌陷的更快，害了公司的同时也害了自己的职业生涯。
十一、也要对科技投资怀揣一颗敬畏心，科技向善。作者在《金融科技的黑暗面》列举了常见金融科技黑暗面，科技是一把双刃剑，怀揣敬畏之心，坚守科技向善（不少投行巨头比如摩根大通，都将科技向善作为公司的责任），中长期看，对经营机构很重要。
我们常常会忽视重要但不紧急的事，科技投资对证券基金经营机构就是其一；对于重要且不紧急的事，先不要着急开始，先想明白，想透彻，再开始，因为方向比努力更重要。其实人生很多事，又何尝不是如此，坚持读书、写作、健身对于个人（详见本公众号《健身之道》），科技投资对于经营机构都是一个道理，都是非常重要的投资。先想明白然后再坚守，并尽量上升到信仰。
本篇是2018年度最后一篇，感谢您的一路相伴，祝您新年快乐，2019事事如意！
《金融科技之道》第33篇
2018年12月31日于北京